دانلود ترجمه مقاله رابطه فرهنگ سازمانی و توانمندسازی تغییر در SME در صنعت تولید - مجله الزویر

قیمت خرید این محصول

۳۳,۰۰۰ تومان

دانلود رایگان نمونه دانلود مقاله انگلیسی

عنوان فارسی

رابطه بین فرهنگ سازمانی و توانمندسازی تغییر در SME در صنعت تولید هنگ کنگ

عنوان انگلیسی

An organizational culture and the empowerment for change in SMEs in the Hong Kong manufacturing industry

صفحات مقاله فارسی

11

صفحات مقاله انگلیسی

5

سال انتشار

2003

نشریه

الزویر - Elsevier

فرمت مقاله انگلیسی

PDF

فرمت ترجمه مقاله

ورد تایپ شده

رفرنس

دارد

کد محصول

4200

وضعیت ترجمه عناوین تصاویر و جداول

ترجمه شده است

وضعیت ترجمه متون داخل تصاویر و جداول

ترجمه نشده است

رشته های مرتبط با این مقاله

مدیریت

گرایش های مرتبط با این مقاله

مدیریت بازرگانی، مدیریت کسب و کار، مدیریت اجرایی، مدیریت فناوری اطلاعات، مدیریت منابع انسانی و مدیریت تکنولوژی

مجله

مجله فناوری پردازش مواد

دانشگاه

گروه مهندسی سیستم و صنایع، دانشگاه پلی تکنیک، هنگ کنگ

کلمات کلیدی

شرکت های کوچک و متوسط؛ مدیریت تغییر در شرکت های کوچک و متوسط؛ فرهنگ سازمانی؛ توانمندسازی کارکنان؛ “نرم افزار” و “سخت افزار” از فرایند تغییر. عناصر یک فرهنگ تغییر سازمانی

۰.۰ (بدون امتیاز)

امتیاز دهید

فهرست مطالب

چکیده
۱ مقدمه
۲ در صنعت تولید هنگ کنگ، تغییرحتمی و اجتناب ناپذیر است
۳ عامل شکست در تغییر سازمانی
۴ عوامل “سخت افزاری” و”نرم افزاری” در مدیریت تغییر
۵ یک فرهنگ سازمانی حامل و رسانای تغییر
۶ توانمندسازی
۷ توسعه فرهنگ سازمانی: مطالعه موردی
(a) تعهد مدیریت نسبت به تغییر
(b) آموزش و ارتباطات
(c) مشارکت و درگیری افراد در برنامه ریزی تغییر
(d) ارزیابی عملکرد افراد در بلند مدت
۸ بحث
۹ نتیجه گیری

نحوه خرید نسخه پاورپوینت این مقاله

اگر مایل به تهیه نسخه پاورپوینت مقاله رابطه بین فرهنگ سازمانی و توانمندسازی تغییر در SME در صنعت تولید هنگ کنگ هستید اینجا کلیک نمایید. همچنین برای خرید مقاله ورد از دکمه های زیر استفاده نمایید.

نمونه چکیده متن اصلی انگلیسی

Abstract

The Hong Kong manufacturing industry is at the crossroads of change. In the face of new and ever-increasing competition, in order to revitalize the industry, the organizations must change their mode of operation to manufacture of high value-added products and services. The SMEs must play an important role in helping the industry to achieve this end. However, because of the special way of management of change by the organizations, many of the change endeavours are failures. It is argued that the major reason for such failures is the over focus by the management and owners of the SMEs on the “hardware” of the change programmes while neglecting the “software” of the change process. An organizational culture that is conducive to change and employee empowerment are the important “software” ingredients of a successful change process and they are often the missing links in organizational changes that are undertaken by the SMEs. A case study is presented to illustrate the core elements in the successful implementation of a change in organizational culture for the attainment of continuous quality improvement. The benefits of employee empowerment are also discussed. It is believed that by bridging these links, the chance of success in the change endeavours by the SMEs in the Hong Kong manufacturing industry can be greatly enhanced.

نمونه چکیده ترجمه متن فارسی

چکیده
صنعت تولیدی هنگ کنگ در تقاطع تغییر قرار دارد. در مواجهه با رقابت جدید و روبه افزایش، به منظور تجدید حیات و نوسازی صنعت، سازمان بایستی مد عملیاتی اش درجهت تولید محصولات و سرویس هایی (خدمات) با ارزش افزوده بالا را تغییر دهد.در این راستا SME بایستی نقش مهمی در کمک به صنعت در جهت نیل به این هدف ایفا کند. اما به خاطر شیوه خاص مدیریت تغییر سازمانها، بسیاری از تلاشهای صورت گرفته در جهت تغییر با شکست مواجه شده است. در این راستا این گونه استدلال شده است که دلیل اصلی چنین شکست هایی تاکید بیش از حد مدیریت و مالکان SME بر سخت افزار برنامه های تغییر می باشد در حالیکه نرم افزار فرایند تغییر را نادیده می گیرند. فرهنگ سازمانی حامل تغییر بوده و توانمندسازی کارکنان، جزء نرم افزاری مهمی از فرایند تغییر موفق محسوب می شود و آنها اغلب پیوندهای گم شده در تغییرات سازمانی اعمال شده از سوی SME ها قلمداد می شوند. برای تشریح عناصر محوری فرایند اجرای موفقیت آمیز تغییر در فرهنگ سازمانی جهت نیل به بهبود پیوسته و مداوم کیفیت، یک مطالعه موردی مطرح شده است. راجع به مزایای توانمندسازی کارکنان نیز بحث شده است. به طور کلی عقیده برآن بوده است که با پل زدن و وصل کردن این پیوندها به هم، شانس موفقیت در اقدامات SME در جهت تغییر در صنایع تولیدی هنگ کنگ به میزان زیادی افزایش می یابد.

برچسب‌ها: دانلود رایگان مقالات انگلیسی مدیریت