ترجمه مقاله استفاده از مدیریت عملکرد برای پیروزی در جنگ استعداد – نشریه الزویر

عنوان فارسی: | استفاده از مدیریت عملکرد برای پیروزی در جنگ استعداد |
عنوان انگلیسی: | Using performance management to win the talent war |
تعداد صفحات مقاله انگلیسی : 8 | تعداد صفحات ترجمه فارسی : 13 |
سال انتشار : 2012 | نشریه : الزویر - Elsevier |
فرمت مقاله انگلیسی : PDF | فرمت ترجمه مقاله : ورد تایپ شده |
کد محصول : 8363 | رفرنس : دارد |
محتوای فایل : zip | حجم فایل : 625.52Kb |
رشته های مرتبط با این مقاله: مدیریت |
گرایش های مرتبط با این مقاله: مدیریت عملکرد |
مجله: افق های کسب و کار - Business Horizons |
دانشگاه: دانشکده دانشکده تجارت، دانشگاه ایندیانا، ایالات متحده آمریکا |
کلمات کلیدی: نبرد استعداد، مدیریت عملکرد، حفظ کارکنان، سرمایه انسانی، ميزان تغيير در تعداد كارکنان، ارزیابی عملکرد |
وضعیت ترجمه عناوین جداول: ترجمه شده است |
وضعیت ترجمه متون داخل جداول: ترجمه نشده است |
چکیده
1. آماده شدن برای نبرد
2. طبیعت و حوزه نبرد استعداد
3. چرا پيروزي در نبرد استعداد موضوع بقا سازمانی است؟
4. توصیه های مبنايي پيرامون استفاده از سیستم هاي مدیریت عملکرد جهت حفظ بهترين استعدادها
5. مروري بر مدیریت عملکرد
5.1. پيشنهاد شماره 1: فردی سازي برنامه های توسعه
5.2. پيشنهاد شماره 2: کار چالشي، جالب و معنی دار
5.3. پیشنهاد شماره 3: فرصت هاي پیشرفت
5.4. پیشنهاد شماره 4: پاداش مشروط
6. نتیجه گیری
Abstract
The talent war is a 21st-century reality whereby organizations of all sizes, across all industries, compete to hire and retain scarce human capital. The talent war is fierce because there are few individuals within each industry who are considered top human capital such that there is not enough to go around, and these top performers generate a great deal of revenues, profit, and overall success for their organizations. In this installment of Human Performance, we describe the nature of the talent war and reasons why winning it is crucial for organizational competitiveness, sustainability, and survival. We discuss how implementing a performance management system can help organizations win the talent war by retaining these coveted top performers. Specifically, we offer the following research-based recommendations for using performance management to (1) create and maintain individualized developmental plans; (2) ensure that work is challenging, interesting, and meaningful; (3) provide clear advancement opportunities, and (4) implement contingent rewards. Implementing these recommendations can turn performance management into an effective tool to retain top talent and prevent competitors from stealing a firm’s crucial source of competitive advantage.
چکیده
جنگ استعداد یک واقعیت 21 قرن است که به موجب آن سازمان های مختلف در تمامی صنایع برای استخدام و حفظ سرمایه هاي کمیاب انسانی با هم رقابت می کنند. جنگ استعداد وحشیانه است زيرا معدود افرادی در هر صنعت هستند که سرمایه انسانی سرآمد تلقی شده و تعداد آنها برای عملکرد کافی نیست، این كاركنان مقدار زیادی درآمد، سود و موفقیت کلی برای سازمان هایشان به همراه می آورند. ما در این بخش از عملکرد انسانی ماهیت نبرد استعداد و دلیل اهمیت پیروزی در آن برای رقابت سازمانی، پایداری و بقا را توصیف می کنیم. همچنین بحث می کنیم که چگونه اجرای یک سیستم مدیریت عملکرد می تواند با حفظ این كاركنان مطلوب به پیروزی سازمان ها در جنگ استعداد کمک کند. به خصوص توصیه های مبتنی بر تحقیق ذیل را جهت استفاده از مدیریت عملکرد ارائه می نماييم: (1) ایجاد و حفظ برنامه های توسعه فردی، (2) اطمینان از این که کار چالشی، جالب و معنی دار است، (3) ارائه فرصت های پیشرفت روشن و آشکار و (4) اجرای پاداش های احتمالی. پیاده سازی این توصیه ها می تواند مدیریت عملکرد را به یک ابزار موثر برای حفظ استعداد عالی تبدیل کند و رقبا را از سرقت یک منبع بسیار مهم مزیت رقابتی باز دارد.