تلفن: ۰۴۱۴۲۲۷۳۷۸۱
تلفن: ۰۹۲۱۶۴۲۶۳۸۴

ترجمه مقاله موضوعات قابل آموزش از مدیران تیم ملی ایسلند در مدیریت پروژه – نشریه الزویر

عنوان فارسی: بررسی موضوعات قابل آموزش از مدیران تیم ملی ایسلند در مدیریت پروژه و شکل دادن به پویایی گروه
عنوان انگلیسی: What can be learnt from the Icelandic national team’s managers, in project management and in shaping group dynamics?
تعداد صفحات مقاله انگلیسی : 8 تعداد صفحات ترجمه فارسی :
سال انتشار : 2016 نشریه : الزویر - Elsevier
فرمت مقاله انگلیسی : pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش فرمت ترجمه مقاله : pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
فونت ترجمه مقاله : بی نازنین سایز ترجمه مقاله : 14
نوع مقاله : ISI نوع نگارش : مقالات پژوهشی (تحقیقاتی)
نوع ارائه مقاله : ژورنال شاخص H_index مجله : 53 در سال 2021
شاخص SJR مجله : 0.158 در سال 2020 شناسه ISSN مجله : 1877-0428
وضعیت ترجمه : ترجمه شده و آماده دانلود کد محصول : 12070
محتوای فایل : zip حجم فایل : 1.75Mb
رشته و گرایش های مرتبط با این مقاله: مدیریت، مدیریت پروژه، مدیریت اجرایی و مدیریت استراتژیک
مجله: پروسدیا - علوم اجتماعی و رفتاری - Procedia - Social and Behavioral Sciences
دانشگاه: دانشکده علوم و مهندسی، دانشگاه ریکیاویک، ایسلند
کلمات کلیدی: مدیریت پروژه، فوتبال، استراتژی، اهداف، چشم انداز، تیم سازی، انسجام تیم، دینامیک گروه
کلمات کلیدی انگلیسی: project Management - football - strategy - goals - vision - team building - team cohesion - group dynamics
وضعیت ترجمه عناوین تصاویر: ترجمه شده است ✓
وضعیت ترجمه متون داخل تصاویر: ترجمه شده است ✓
وضعیت ترجمه منابع داخل متن: به صورت انگلیسی درج شده است ✓
وضعیت فرمولها و محاسبات در فایل ترجمه: ندارد ☓
ضمیمه: ندارد ☓
بیس: است ✓
مدل مفهومی: ندارد ☓
پرسشنامه: ندارد ☓
متغیر: دارد ✓
فرضیه: ندارد ☓
رفرنس: دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
رفرنس در ترجمه: در انتهای مقاله درج شده است
doi یا شناسه دیجیتال: https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2016.06.189
ترجمه این مقاله با کیفیت عالی آماده خرید اینترنتی میباشد. بلافاصله پس از خرید، دکمه دانلود ظاهر خواهد شد. ترجمه به ایمیل شما نیز ارسال خواهد گردید.
فهرست مطالب

چکیده

1. مقدمه

2. مروری بر مقالات

3. روش تحقیق

4. نتایج تحقیق

5. بحث

6. نتیجه گیری

منابع

نمونه متن انگلیسی

Abstract

Football is one of the most popular sports in the world. The football environment is demanding and challenging. In the last years there are more financial resources involved and social demand is increasing. Football is about creating the correct winning environment, overcoming significant challenges and handling expectations and pressure. At first sight, this environment seems very similar to the project management environment, but is it really? What can be learnt from the Icelandic national football team's managers in project management and in shaping group dynamics? The IPMA eye of competence is used as a framework for this thesis with a focus on leadership, strategy, team building and how to lead successful teams. The thesis is built up in two ways: qualitative study and quantitative study. In the qualitative study, two in depth interviews were conducted with the Icelandic national team's managers. The conclusion is that the main building blocks of the team are a structured working environment, values that support the organizational structure, appropriate combination of task- and social leadership style and team cohesion. In the quantitative study, a questionnaire was sent out to the Icelandic national team members. The conclusion is that the key success factors from the training processes are a structured working environment, discipline, mutual trust, mutual respect and repetition. It is our conclusion that the football environment provides a good testing ground for project management, but since fewer variables affect the outcome in football it can be difficult to apply it directly to business.

 

1. Introduction

Project management is a young discipline, evolving and expanding at an increasing pace. That is why it is important for project managers to gather information from different perspectives and to apply the lessons in their personal development as project managers. The football environment is very complicated but also very structured and rule based. The financial aspect is getting more important and it has billions of television audiences all over the world (Giulianotti and Robertson, 2004). The Icelandic national football team has been climbing up FIFA’s World Ranking List ever since 2011 when Lars Lagerbäck and Heimir Hallgrimsson started leading the team. By the end of 2014 the national team rose from 104th place to 33rd place (Men’s ranking, 2015). In this thesis it was decided to find out if there was a winning formula that leads to the Icelandic national football team’s success. The research question is: What can be learnt from the Icelandic national football team’s managers in project management and in shaping group dynamics?

 

6. Conclusion

The conclusion of this thesis is based on the initial research question: What can be learnt from the Icelandic national football team’s managers in project management and in shaping group dynamics? The managers consider the success of the Iceland national team all about the correct timing of different variables. It is important to take into account all the variables that support the project success. It is important that the players are good. Every player embodies a positive attitude, a strong character and enthusiasm to play for the national team. What the project manager can learn from the football manager is to choose the team members according to the core values of the organization; connecting the workers to the strategy (the core fundamental values of the company), supporting and trusting the workers and leading them to success.

نمونه متن ترجمه

چکیده

فوتبال یکی از محبوب‌ترین ورزش‌ها در جهان است. محیط فوتبال محیطی دشوار و چالش برانگیز است. در سالهای گذشته منابع مالی و تقاضای اجتماعی برای آن افزایش یافته است. فوتبال در مورد ایجاد محیطی مناسب برای برنده شدن، غلبه بر چالشهای قابل توجه و کنترل انتظارات و فشارهاست. در نگاه اول، این محیط بسیار شبیه به محیط مدیریت پروژه به نظر می‌رسد، اما آیا واقعاً اینطور است؟ چه چیزی را می‌توان از مدیران تیم ملی ایسلند در مدیریت پروژه و شکل دادن به دینامیکهای گروه‌ها آموخت؟ چشم شایستگی IPMA با تمرکز بر رهبری، استراتژی، تیم سازی و نحوه رهبری تیمهای موفق به عنوان چارچوبی برای این پایان نامه مورد استفاده قرار گرفته است.  نتیجه این است که اجزای اصلی تشکیل دهنده تیم، یک محیط کاری سازمان یافته، ارزش‌هایی که از ساختار سازمانی حمایت کنند، ترکیبی مناسب از سبک رهبری وظیفه گرا و اجتماعی و انسجام تیم هستند. در یک مطالعه کمّی نیز یک پرسشنامه برای اعضای تیم ملی ایسلند فرستاده شد. نتیجه این است که عوامل کلیدی موفقیت فرایندهای آموزشی، یک محیط کاری سازمان یافته، نظم و انضباط، اعتماد متقابل، احترام متقابل و تکرار است. آنچه ما نتیجه می‌گیریم این است که محیط فوتبال زمینه خوبی را برای بررسی مدیریت پروژه فراهم می‌آورد، اما از آنجاییکه متغیرهای کمتری بر نتیجه فوتبال تأثیر می‌گذارند، استفادۀ مستقیم از آن در کسب و کار می‌تواند دشوار باشد.

 

1. مقدمه

مدیریت پروژه رشته نوپایی است که به سرعت در حال تکامل و گسترش است. به همین دلیل است که جمع آوری اطلاعات از دیدگاه‌های مختلف و بکاربردن آموخته‌ها در پیشرفت شخصی خود برای مدیران پروژه اهمیت دارد. محیط فوتبال محیطی بسیار پیچیده اما بسیار ساختاریافته و قانونمند است. جنبه مالی آن اهمیت زیادی دارد و میلیاردها مخاطب تلویزیونی را در سراسر جهان به خود اختصاص داده است (Giulianotti و Robertson، 2004). تیم ملی فوتبال ایسلند از سال 2011 در زمانیکه Lars Lagerbäck و  Heimir Hallgrimsson رهبری تیم را به دست گرفتند، در فهرست رتبه بندی جهانی فیفا تا کنون بالا آمده است. تا پایان سال 2014، تیم ملی از جایگاه یکصد و چهارم به جایگاه سی و سوم رسید (Men’s ranking، 2015). در این پایان نامه تصمیم بر این بود که مشخص شود که آیا فرمولی برای برنده شدن و موفقیت تیم ملی فوتبال ایسلند وجود داشته است یا خیر. سؤال تحقیق این است: از مدیران تیم ملی فوتبال ایسلند، چه چیزی را می‌توان در خصوص مدیریت پروژه و شکل دادن به دینامیکهای گروه آموخت؟

 

6. نتیجه گیری

نتیجه گیری این پایان نامه بر اساس سؤال تحقیق اولیه است: چه چیزی را می‌توان از مدیران تیم ملی ایسلند در مدیریت پروژه و شکل دادن به دینامیکهای گروه‌ها آموخت؟ مدیران، موفقیت تیم ملی ایسلند را تماماً به زمان بندی درست متغیرهای مختلف مربوط می‌دانند. این مهم است که همه متغیرهایی که از موفقیت پروژه حمایت می‌کنند را مورد نظر قرار دهیم. خوب بودن بازیکنان نیز مهم است. هر بازیکن دیدگاه مثبت، شخصیت قوی و جدیت برای بازی در تیم ملی را از خود نشان می‌دهد. آنچه مدیر پروژه می‌تواند از مدیر فوتبال یاد بگیرد، انتخاب اعضای تیم بر اساس ارزشهای اصلی سازمان؛ مرتبط کردن کارکنان با استراتژی ( ارزش‌های اساسی شرکت)، پشتیبانی از کارکنان و اعتماد به آنها و سوق دادن آنها بسوی موفقیت است.

تصاویر فایل ورد ترجمه مقاله (جهت بزرگنمایی روی عکس کلیک نمایید)