ترجمه مقاله مکانیزم هایی جهت بهبود بازدهی نیروی کار با انجام دورکاری - نشریه الزویر

قیمت خرید این محصول

۶۱,۰۰۰ تومان

دانلود مقاله انگلیسی

عنوان فارسی

مکانیزم هایی جهت بهبود بازدهی نیروی کار با انجام دورکاری

عنوان انگلیسی

Mechanisms to improve labor productivity by performing telework

صفحات مقاله فارسی

33

صفحات مقاله انگلیسی

15

سال انتشار

2020

رفرنس

دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله

نشریه

الزویر - Elsevier

فرمت مقاله انگلیسی

PDF

فرمت ترجمه مقاله

pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش

فونت ترجمه مقاله

بی نازنین

سایز ترجمه مقاله

14

نوع مقاله

ISI

نوع نگارش

مقالات پژوهشی (تحقیقاتی)

نوع ارائه مقاله

ژورنال

پایگاه

اسکوپوس

ایمپکت فاکتور(IF) مجله

3.213 در سال 2019

شاخص H_index مجله

66 در سال 2020

شاخص SJR مجله

0.888 در سال 2019

شناسه ISSN مجله

0308-5961

شاخص Q یا Quartile (چارک)

Q1 در سال 2019

کد محصول

11358

وضعیت ترجمه عناوین تصاویر و جداول

ترجمه شده است ✓

وضعیت ترجمه متون داخل تصاویر و جداول

ترجمه شده است ✓

وضعیت ترجمه منابع داخل متن

ترجمه شده است ✓

وضعیت فرمولها و محاسبات در فایل ترجمه

به صورت عکس، درج شده است ✓

ضمیمه

ندارد ☓

بیس

نیست ☓

مدل مفهومی

ندارد ☓

پرسشنامه

ندارد ☓

متغیر

ندارد ☓

رفرنس در ترجمه

در داخل متن و انتهای مقاله درج شده است

رشته و گرایش های مرتبط با این مقاله

مدیریت، مهندسی فناوری اطلاعات، مدیریت فناوری اطلاعات، مدیریت کسب و کار، اینترنت و شبکه های گسترده

مجله

سیاست ارتباطات از راه دور - Telecommunications Policy

دانشگاه

دانشگاه کیو، دانشکده تجارت و بازرگانی، ژاپن

کلمات کلیدی

دورکاری، بازدهی نیروی کار، استرس برقراری تعادل بین کار و کار در خانه، رضایت از زندگی، رفت و آمد، وقفه در کار

کلمات کلیدی انگلیسی

Telework - Labor productivity - Stress of balancing work and domestic chores - Life satisfaction - Commuting - Interruption at work

doi یا شناسه دیجیتال

https://doi.org/10.1016/j.telpol.2019.101868

فهرست مطالب

چکیده
1. مقدمه
2. داده ها و تشریح دورکارها در ژاپن
2.1. داده ها
3. تاثیر ساعات دورکاری
3.1. تاثیر ساعات دورکاری بر بهره وری نیروی کار
4. استرس، شادی، رضایت از زندگی و رضایت شغلی
5. زمان رفت و آمد و وقفه در کار
5.1. زمان رفت و آمد
5.2. وقفه در کار
6. بحث و نتیجه گیری

تصاویر فایل ورد ترجمه مقاله (جهت بزرگنمایی روی عکس کلیک نمایید)

نمونه چکیده متن اصلی انگلیسی

Abstract

This study investigates mechanisms underlying the influence of telework on labor productivity in Japan. First, this study finds that appropriate telework hours increase labor productivity, but when telework hours are too long, telework decreases labor productivity. Second, telework increases life satisfaction, and life satisfaction improves labor productivity. However, telework increases the stress of balancing work and domestic chores, contrary to Japanese governmental expectations, and the stress decreases life satisfaction. The stress, fortunately, does not directly reduce labor productivity. Although telework increases happiness and work satisfaction, these factors do not influence labor productivity. Third, this study clarifies that telework is more efficient for improving labor productivity if workers commute more than 1 h or commute by trains or buses that are usually very crowded during rush hours in Japan. Finally, the effect of telework for workers who have a greater number of potential trivial duties is insignificantly larger. Supervisors and colleagues often ask others to perform trivial, extra tasks without regard for schedules. Telework may help workers avoid such trivial duties and increase labor productivity. However, the importance of trivial duties is also demonstrated in this study.

1. Introduction

Japanese society promotes telework1 because this practice encourages women and elderly individuals to work, which helps compensate for the nation's labor shortage caused by its declining population. Telework allows parents to balance work and childcare or elder care for a family member and revitalizes rural areas far from the job opportunities of urban areas. According to the 2016 Japanese Communication Usage Survey, only 13.2% of firms have introduced telework, despite the survey reporting that average productivity in Japanese firms with telework is high; furthermore, 43.4% of them reported that less than 5% of employees perform telework. Teleworking has been less popular even in Europe (less than 6% in France and approximately 6% in Australia) and the United States (15%–24%), since its first appearance in the 1970s (Aguilera, Lethiais, Rallet, & Proulhac, 2016, pp. 1–11). One reason is that managers doubt whether telework increases labor productivity (Aguilera et al., 2016, pp. 1–11).

6. Conclusion and discussion

This study investigates mechanisms underlying the influence of telework on labor productivity in Japan. Specifically, this study examines (1) the effect of telework on the stress of balancing work and domestic chores, happiness, life satisfaction, and work satisfaction and then the influence from those factors on labor productivity; (2) the effect of reducing commuting time and stress from the commuter rush; and (3) the effect of avoiding interruption at work by performing telework. Additionally, this study first examines whether telework hours increase labor productivity by using a fixed effect model to remove the influence of the unobserved individual characteristics.

نمونه چکیده ترجمه متن فارسی

چکیده

در این پژوهش مکانیزم های اساسی مؤثر بر بازدهی دورکاری در ژاپن بررسی شده اند. ابتدا این پژوهش نشان می دهد که ساعات کاری دورکاری مناسب بازدهی نیروی کار ار افزایش می دهد، اما اگر ساعات دورکاری خیلی طولانی باشد، موجب کاهش بازدهی نیروی کار می شود. درثانی، دورکاری رضایت از زندگی را افزایش می دهد و متعاقباً رضایت از زندگی بازدهی نیروی کار را بهبود می بخشد. باوجود این، دورکاری بر خلاف انتظارات دولت ژاپن، موجب افزایش استرس متعادل سازی بین کار و کار در خانه می شود، و این استرس رضایت از زندگی را کاهش می دهد. خوشبختانه این استرس به طور مستقیم موجب کاهش بازدهی نیروی کار نمی شود. گرچه دورکاری موجب افزایش شادی و رضایت از کار می شود، اما این عوامل تأثیری بر بازدهی نیروی کار ندارند. سوماً، این پژوهش نشان داد درصورتی که زمان رفت و آمد کارکنان بیش از یک ساعت باشد یا با قطار و اتوبوس هایی که معمولا در ساعات شلوغ ژاپن بسیار پرازدحام هستند، رفت و آمد کنند، دورکاری برای بهبود بازدهی نیروی کار بسیار مؤثر است. درنهایت، تأثیر دورکاری بر کارکنانی که وظایف بی اهمیت بالقوۀ بیشتری دارند به طور غیرمعناداری بیشتر است. سرپرستان و همکاران اغلب می خواهند کارهای بی اهمیت و اضافی را خارج از برنامۀ کاری انجام دهند. دورکاری می تواند به کارکنان کمک کند تا از این وظایف بی اهمیت بپرهیزند و بازدهی نیروی کار را افزایش دهد. با وجود این، اهمیت وظایف بی اهمیت نیز در این پژوهش نشان داده شده است.

1. مقدمه

جامعه ژاپن دورکاری را ترویج می دهد1 زیرا این عمل موجب تشویق خانم ها و افراد سالخورده به کار کردن می شود و این امر به جبران کمبود نیروی کار کشور ناشی از کاهش جمعیت کمک می کند. دورکاری این امکان را به والدین می دهد تا بین کار و نگه داری از کودک یا افراد مسن برای یکی از اعضای خانواده تعادل برقرار کنند و مناطق روستایی دور از فرصت های شغلی مناطق شهری را احیا می کند. طبق نظرسنجی استفاده از ارتباطات ژاپن در سال 2016، علی رغم گزارش نطرسنجی که اظهار داشت میانگین بازدهی شرکت های ژاپنی از طریق دورکاری بالاست؛ فقط 13.2% از شرکت ها دروکاری را معرفی کرده بودند، علاوه براین 43.4% از آن ها گزارش کردند که کمتر از 5% کارمندان دورکاری انجام می دهند. دورکاری از زمان اولین بروز آن در دهۀ 1970، (آگیولرا، لتیاس، رالت و پرولاک، 2016، ص. 11-1) حتی در اروپا ( کمتر از 6% در فرانسه و حدود 6% در استرالیا) و ایالات متحده (24%-15%) نیز محبوبیت کمی داشته است. یکی از دلایل آن این است که مدیران به اینکه دورکاری بازدهی نیروی کار را افزایش می دهد، مشکوکند (آگیولرا و همکاران، 2016، ص. 11-1).

6. بحث و نتیجه گیری

در این پژوهش مکانیزم های اساسی تأثیردورکاری بر بهره وری نیروی کار در ژاپن بررسی شد. به ویژه، در این پژوهش(1) تأثیر دورکاری بر ایترس برقراری تعادل بین کار و کار در خانه =، شادی، رضایت از زندگی، و سپس تأثیر این عوامل بر بهره وری نیروی کار؛ (2) تأثیر کاهش زمان رفت و آمد و استرس ناشی از ساعات شلوغ و (3) تأثیر اجتناب از وقفه د رکار با انجام دورکاری، بررسی شد. به علاوه در این پژوهش ابتدا با استفاده از یک مدل تأثیرگذاری ثابت به منظور حذف تأثیر ویژگی های فردی مشاهده نشده، اینکه آیا ساعات دورکاری بهره وری نیروی کار را افزایش می دهند، بررسی شد.

برچسب‌ها: دانلود رایگان مقالات انگلیسی مهندسی فناوری اطلاعات IT، دانلود رایگان مقالات انگلیسی مدیریت