ترجمه مقاله طراحی سیستم مدیریت اطلاعات حسابداری با استفاده از کلان داده و تکنولوژی ابر – نشریه هینداوی
مبلغ : 64800 تومان
سال انتشار : 2022
ترجمه مقاله پارادوکس اصالت – نشریه HBR
قیمت خرید این کالا
25,800 تومان
| عنوان فارسی: | پارادوکس اصالت |
| عنوان انگلیسی: | The Authenticity Paradox |
| تعداد صفحات مقاله انگلیسی : 7 | تعداد صفحات ترجمه فارسی : 13 |
| سال انتشار : 2015 | نشریه : HBR |
| فرمت مقاله انگلیسی : PDF | فرمت ترجمه مقاله : ورد تایپ شده |
| کد محصول : 7124 | رفرنس : دارد |
| محتوای فایل : zip | حجم فایل : 1.52Mb |
| رشته های مرتبط با این مقاله: مدیریت |
| گرایش های مرتبط با این مقاله: مدیریت اجرایی و عملکرد |
ترجمه این مقاله با کیفیت عالی آماده خرید اینترنتی میباشد. بلافاصله پس از خرید، دکمه دانلود ظاهر خواهد شد. ترجمه به ایمیل شما نیز ارسال خواهد گردید.
فهرست مطالب
چرا رهبران با اصالت مبارزه مي كنند
برعهده گرفتن مسئوليت در يك نقش ناآشنا
فروش ایده های خود (و خودتان)
پردازش بازخورد منفی
قاب شاد و سرزنده ذهني
یادگیری از مدل های نقش های مختلف
کار بر روی بهتر شدن
به «داستانت» وابسته نباش
نمونه متن انگلیسی
AUTHENTICITY HAS become the gold standard for leadership. But a simplistic understanding of what it means can hinder your growth and limit your impact. Consider Cynthia, a general manager in a health care organization. Her promotion into that role increased her direct reports 10-fold and expanded the range of businesses she oversaw—and she felt a little shaky about making such a big leap. A strong believer in transparent, collaborative leadership, she bared her soul to her new employees: “I want to do this job,” she said, “but it’s scary, and I need your help.” Her candor backfired; she lost credibility with people who wanted and needed a confident leader to take charge.
نمونه متن ترجمه
اصالت پايه طلايي برای مديريت است. اما درک ساده از معني آن می تواند مانع رشد شما شود و تاثیر شما را محدود کند. سینتیا، مدیر کل در یک سازمان مراقبت های بهداشتی را در نظر بگیرید. ارتقاء او در آن نقش گزارشات مستقیم او را 10 برابر افزايش مي دهد و طیف وسیعی از کسب و کار او را گسترش مي دهد و او تزلزل كوچكي در مورد ایجاد چنین جهش بزرگ احساس مي كند. معتقدي قوی ، رهبری مشارکتی، او روح خود را براي کارکنان جدیدش آشكار مي كند: «من می خواهم این کار را انجام بدهم،» او مي گفت، «اما ترسان بود، و به کمک شما نیاز دارم». خلوص و رك گويي او نتيجه معكوس مي گيرد او اصالتش را بين مردم كه خواهان یک رهبر با اعتماد به نفس براي پيگيري مطالبانشان داشتند از دست مي دهد.
