ترجمه مقاله نقش اکوسیستم های کارآفرینی در بین المللی شدن شرکت های کوچک و متوسط – نشریه الزویر
مبلغ : 83800 تومان
سال انتشار : 2023
ترجمه مقاله حرفه ای شدن مدیریت ریسک – نشریه الزویر
قیمت خرید این کالا
37,800 تومان
| عنوان فارسی: | حرفه ای شدن مدیریت ریسک: اصول مدیریت ریسک ISO 31000 چه نقشی میتواند داشته باشد؟ |
| عنوان انگلیسی: | The professionalization of risk management: What role can the ISO 31000 risk management principles play? |
| تعداد صفحات مقاله انگلیسی : 11 | تعداد صفحات ترجمه فارسی : 25 (1 صفحه رفرنس انگلیسی) |
| سال انتشار : 2016 | نشریه : الزویر - Elsevier |
| فرمت مقاله انگلیسی : pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش | فرمت ترجمه مقاله : pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش |
| فونت ترجمه مقاله : بی نازنین | سایز ترجمه مقاله : 14 |
| نوع مقاله : ISI | نوع نگارش : مقالات پژوهشی (تحقیقاتی) |
| پایگاه : اسکوپوس | نوع ارائه مقاله : ژورنال |
| ایمپکت فاکتور(IF) مجله : 5.979 در سال 2019 | شاخص H_index مجله : 121 در سال 2020 |
| شاخص SJR مجله : 2.203 در سال 2019 | شناسه ISSN مجله : 0263-7863 |
| شاخص Q یا Quartile (چارک) : Q1 در سال 2019 | کد محصول : 10425 |
| محتوای فایل : zip | حجم فایل : 1.41Mb |
| رشته و گرایش های مرتبط با این مقاله: مدیریت، مدیریت پروژه |
| مجله: مجله بین المللی مدیریت پروژه - International Journal of Project Management |
| دانشگاه: انستیتوی فناوری ماساچوست، گروه مهندسی مکانیک، کمبریج، ایالات متحده آمریکا |
| کلمات کلیدی: ISO 31000، مدیریت پروژه، چارچوب مدیریت ریسک، تحلیل پیمایش، حرفه ای سازی، دیدگاه توافقی، استاندارد سازی |
| کلمات کلیدی انگلیسی: ISO 31000 - Project management - Risk management framework - Survey analysis - Professionalization - Contingency - Standardization |
| وضعیت ترجمه عناوین جداول: ترجمه شده است ✓ |
| وضعیت ترجمه متون داخل جداول: ترجمه شده است ✓ |
| وضعیت ترجمه منابع داخل متن: به صورت انگلیسی درج شده است ✓ |
| ضمیمه: دارد اما ترجمه نشده است ☓ |
| بیس: نیست ☓ |
| مدل مفهومی: ندارد ☓ |
| پرسشنامه: ندارد ☓ |
| متغیر: دارد ✓ |
| رفرنس: دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله |
| رفرنس در ترجمه: در داخل متن و انتهای مقاله درج شده است |
| doi یا شناسه دیجیتال: https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2016.08.002 |
ترجمه این مقاله با کیفیت عالی آماده خرید اینترنتی میباشد. بلافاصله پس از خرید، دکمه دانلود ظاهر خواهد شد. ترجمه به ایمیل شما نیز ارسال خواهد گردید.
فهرست مطالب
چکیده
مقدمه
بازنگری ادبیات موضوعی
ارزیابی های تجربی شیوه های مدیریت ریسک پروژه
دیدگاه توافقی
استاندارد مدیریت ریسک ISO 31000:2009
تولید ISO 31000
ایرادات ISO 31000
پیمایش در میان فعالان مهندسی
نتایج
جستجوی روابط بین اصول
بررسی اثر هر اصل روی خروجی ها
بحث
کاربرد های خوشه بندی اصول
به کارگیری رابطه بین اصول و خروجی های پروژه
محدودیت ها و کار آتی
نتیجه گیری
نمونه متن انگلیسی
Abstract
Risk management is increasingly seen as a means of improving the likelihood of success in complex engineering projects. Yet the presence of a legitimacy gap, driven by the lack of empirical validation of published best practices, might explain low adoption of risk management on projects. We present an empirical investigation and discussion of the eleven principles of the ISO 31000:2009 Risk Management Standard via a large-scale survey of engineering and product development practitioners. Adhering to the risk management principles at a high level was found to be a significant factor in better reaching cost, schedule, technical and customer targets, in addition to achieving a more stable project execution. This finding suggests that, rather than a single rigid standard or an ever-changing set of detailed methods, the ISO principles have potential to be the basis for our shared understanding of best practice, and to catalyze the professionalization of project risk management.
نمونه متن ترجمه
چکیده
مدیریت ریسک یک ابزار رو به پیشرفت برای افزایش احتمال موفقیت پروژه های مهندسی است. وجود یک شکاف مشروعیتی، که در اثر نبود اعتبار تجربی شیوه های برتر چاپ شده است، می تواند دلیل مقبولیت پایین مدیریت ریسک در پروژه ها باشد. ما یک بررسی تجربی و بحث پیرامون اصول یازده گانه استاندارد مدیریت ریسک ISO 31000:2009 را با استفاده از یک پیمایش بزرگ مقیاس در بین فعالان توسعه تولید و مهندسی ارائه می دهیم. دریافتیم که وفاداری به اصول مدیریت ریسک در تراز بالا در کنار دستیابی به اجرای پایدارتر پروژه، عامل مهمی در دستیابی بهتر به اهداف هزینه ای، برنامه ای، فنی و رضایتمندی است. این نتیجه پیشنهاد می دهد که به جای یک تک استاندارد صلب یا یک مجموعه از شیوه ها که در حال تغییر دائم هستند، اصول ISO دارای پتانسیل بالقوه ای هستند که بتوانند اساس فهم مشترک ما از بهترین شیوه باشند و حرفه ای سازی مدیریت ریسک را تسریع بخشند.
