تلفن: ۰۴۱۴۲۲۷۳۷۸۱
تلفن: ۰۹۲۱۶۴۲۶۳۸۴

ترجمه مقاله ارزیابی عملکرد مرحله به مرحله و شیوه بهبود اجرای ERP – نشریه الزویر

عنوان فارسی: ارزیابی عملکرد مرحله به مرحله و شیوه بهبود اجرای ERP: مطالعات موردی فعال در شرکت‌های چینی
عنوان انگلیسی: A step-by-step performance assessment and improvement method for ERP implementation: Action case studies in Chinese companies
تعداد صفحات مقاله انگلیسی : 13 تعداد صفحات ترجمه فارسی : 40
سال انتشار : 2015 نشریه : الزویر - Elsevier
فرمت مقاله انگلیسی : PDF فرمت ترجمه مقاله : ورد تایپ شده
کد محصول : 5258 رفرنس : دارد
محتوای فایل : zip حجم فایل : 3.05Mb
رشته های مرتبط با این مقاله: مدیریت
گرایش های مرتبط با این مقاله: مدیریت کسب و کار، مدیریت عملکرد، مدیریت اجرایی، مدیریت کیفیت و بهره وری، مدیریت منابع اطلاعاتی، مدیریت فناوری اطلاعات و مدیریت صنعتی
مجله: کامپیوترها در صنعت
دانشگاه: گروه مهندسی سیستم ها و مدیریت مهندسی، دانشگاه هنگ کنگ، چین
کلمات کلیدی: برنامه‌ریزی منابع شرکتی، ارزیابی عملکرد، عوامل موفقیت حیاتی، اجرای ERP، مطالعه موردی عملیاتی
وضعیت ترجمه عناوین تصاویر و جداول: ترجمه شده است
وضعیت ترجمه متون داخل تصاویر و جداول: ترجمه شده است
وضعیت فرمولها و محاسبات در فایل ترجمه: به صورت عکس، درج شده است
ترجمه این مقاله با کیفیت عالی آماده خرید اینترنتی میباشد. بلافاصله پس از خرید، دکمه دانلود ظاهر خواهد شد. ترجمه به ایمیل شما نیز ارسال خواهد گردید.
فهرست مطالب

چکیده

مقدمه

بازبینی ادبیات

مراحل اجرای ERP و CSFها

ارزیابی و بهبود عملکرد در اجرای ERP

تعیین مراحل اجرای ERP

مرحله 1: آمادگی سازمانی ERP

مرحله2: انتخاب ERP

مرحله 3: اجرای ERP

مرحله 4: آماده‌سازی نهایی ERP

مرحله 5: اجرای ERP

شیوه تحقیق

شیوه دِلفی

شیوه ترکیبی دامپستر-شافر

مطالعه موردی عملیاتی

تدوین شیوه ارزیابی عملکرد

ارتباط CSFها و KPIها با مراحل

محاسبه و ارزیابی عملکرد

طراحی ارزیابی عملکرد مرحله‌به‌مرحله و بهبود جریان

مطالعات موردی عملی

انتخاب شرکت‌های نمونه

مرحله1 در شرکت A

مرحله 2 در شرکت A

مرحله 3 در شرکت A

مرحله 4 در شرکت A

مرحله 5 در شرکت A

دانش مطالعات موردی عملی

نتیجه‌گیری و پژوهش آتی

تشکر و قدردانی

پیوست A

تعیین ارزش KPI با استفاده از شیوه ترکیبی D-S

نمونه متن انگلیسی

abstract

The implementation of enterprise resource planning (ERP) is a complex process, and the failure rate remains very high. The literature has reported over 80 critical success factors for ERP implementation, but companies typically do not know to exploit them. In this article, a step-by-step assessment and improvement method for ERP implementation is proposed and applied in three companies. First, a fivestage ERP implementation model is proposed. Second, about 80 critical success factors (CSFs) from the literature are elaborated into key performance indices (KPIs), which are associated with each stage of ERP implementation by ten local ERP experts. Third, the weights of the KPIs are calculated using the Dumpster–Shafer method and the evaluation of ten experts. During the implementation process, performance is measured at each stage and remedial actions are identified if the performance is below expectation. An implementation flowchart is developed based on a five-stage model and the philosophy of continuous improvement. Three action cases in Chinese manufacturing companies are conducted to illustrate the effects of the assessment model, which is also currently being used by a consulting company specialising in ERP implementation. With further evaluation by local experts, the model has the potential to serve as a guideline for ERP implementation in other countries

نمونه متن ترجمه

چکیده

اجرای برنامه‌ریزی منابع شرکتی (ERP) فرآیندی پیچیده بوده و نرخ خرابی آن بسیار بالا است. این ادبیات، بیش از 80 عامل موفقیت حیاتی را برای اجرای ERP گزارش کرده است ولی معمولاً شرکت‌ها با نحوه بهره‌برداری از آن آشنا نیستند. در این مقاله، ارزیابی مرحله به مرحله و شیوه بهبود اجرای ERP پیشنهاد شده و در سه شرکت مورد استفاده قرار می‌گیرد. ابندا یک مدل پنج مرحله‌ای اجرای ERP پیشنهاد می‌گردد. دوم، حدود 80 عامل موفقیت حیاتی (CFSها) از این ادبیات در شاخص‌های عملکرد اصلی (KPIها) به دقت شرح داده می‌شوند که توسط 10 متخصص محلی ERP با هر یک از مراحل اجرای ERP متصل می‌شوند. سوم، ارزش KPIها با استفاده از شیوه دامپستر-شافر و ارزیابی این ده متخصص محاسبه می‌شود. در خلال فرآیند اجرا، عملکرد هر مرحله مورد ارزیابی قرار گرفته و اگر این عملکرد پائین‌تر از حد انتظار باشد اقدامات چاره‌جویانه مشخص می‌شود. یک نمودار گردش کار (فلوچارت) بر اساس مدل پنج مرحله‌ای و فلسفه بهبود مستمر توسعه می‌یابد. سه نمونه عملیاتی در شرکت‌های تولیدی چینی انجام می‌شود تا تأثیرات این مدل ارزیابی نشان داده شود که اخیراً در یک شرکت متخصص مشاوره در زمینه اجرای ERP مورد استفاده قرار گرفته است. با ارزیابی بیشتر متخصصین محلی، این مدل از پتانسیل لازم برای استفاده در قالب دستورالعملی برای اجرای ERP در سایر کشورها برخوردار است.