تلفن: ۰۴۱۴۲۲۷۳۷۸۱
تلفن: ۰۹۲۱۶۴۲۶۳۸۴

ترجمه مقاله پایه های خرد برخورد با پارادوکس های ابداعی در فرایندهای NPD شبکه بندی شده

عنوان فارسی: پایه های خرد برخورد با پارادوکس های ابداعی در فرایندهای NPD شبکه بندی شده: نمونه های طولی آتی
عنوان انگلیسی: Micro foundations of coping with innovation paradoxes in networked NPD processes: Two prospective longitudinal cases
تعداد صفحات مقاله انگلیسی : 38 تعداد صفحات ترجمه فارسی : 37
فرمت مقاله انگلیسی : PDF فرمت ترجمه مقاله : ورد تایپ شده
کد محصول : 158 رفرنس : دارد
محتوای فایل : zip حجم فایل : 0.96Mb
رشته های مرتبط با این مقاله: مهندسی صنایع و مدیریت
گرایش های مرتبط با این مقاله: مدیریت نوآوری و فناوری، تکنولوژی صنعتی، استراتژی های توسعه صنعتی و نوآوری تکنولوژی
دانشگاه: استراتژی و لجستیک، دانشکده بازرگانی، اسلو، نروژ
وضعیت ترجمه عناوین جداول: ترجمه شده است
وضعیت ترجمه متون داخل جداول: ترجمه شده است
ترجمه این مقاله با کیفیت عالی آماده خرید اینترنتی میباشد. بلافاصله پس از خرید، دکمه دانلود ظاهر خواهد شد. ترجمه به ایمیل شما نیز ارسال خواهد گردید.
فهرست مطالب

چکیده

مقدمه

پارادوکس‌ها در فرایندهای ابداعی شبکه‌بندی شده

پارادوکس‌ها در قالب تناقض در حیات سازمانی

ماهیت پارادوکسی فرایندهای ابداع

موسسات خُرد در پارادوکس غلبه بر فرایندهای NPD

شیوه‌ها

دو نمونه اولیه

تاین بیومارین

دارو مارین (Daro Marine)

تحلیل

بحث: ارتباط تنش با پارادوکس‌ها

پیشنهادهایی برای تحقیق آتی

نمونه متن انگلیسی

Abstract

Innovation has always been central within IMP (Mattsson, 1978; Håkansson, 1987, 1989) and continues as a topical theme (e.g. Freytag and Young 2014; Hoholm and Olsen 2012). This paper aims to add to current knowledge by addressing how managers cope with the tensions underpinning innovation paradoxes when managing innovation processes in network settings. Paradox is a long-standing theme in organisation studies and involves ‘interesting tensions, oppositions and contradictions’ (Poole and Van de Ven 1989:564). However, there are few studies investigating the micro foundations of coping with paradox over time (Andriopoulos and Lewis 2010; Luscher and Lewis 2008; Raisch et al. 2009) and especially in inter-organisational settings. The paper presents two complementary case studies of longitudinal NPD processes. Four main tensions are identified from each multi-phase case; strategy, standards, product/market/resource base, and project organisation. These are then related to four key paradoxes from the innovation literature; incremental-radical innovations, path dependence-path creation, convergence-divergence cycles, and evaluation criteria-actual outcomes respectively.

نمونه متن ترجمه

چکیده

ابداع همواره بخش محوری IMP بوده (Mattsson, 1978; Håkansson, 1987 1989) و به عنوان یک مطلب موضوعی استمرار می‌یابد (Freytag and Young 2014; Hoholm and Olsen 2012). هدف از این مقاله، توسعه دانش فعلی با بیان چگونگی مقابله مدیران با تنش‌های اصلی پارادوکس‌های ابداع در زمان مدیریت فرایندهای ابداع در محیط شبکه است. پارادوکس، موضوعی ریشه‌دار در تحقیقات سازمانی بوده و شامل تمایل به تنش، مخالفت و تناقض می‌باشد (Poole and Van de Ven 1989). با این حال، مطالعات معدودی به بررسی موسسات خرد در غلبه بر پارادوکس در خلال زمان (Andriopoulos and Lewis 2010; Luscher and Lewis 2008; Raisch et al, 2009) و به ویژه در محیط‌های درون‌سازمانی پرداخته‌اند. این مقاله، دو مطالعه موردی اولیه از تحقیقات صورت گرفته در زمینه فرایندهای NPD طولی را نشان می‌دهد. در هر نمونه چندمرحله‌ای چهار تنش اصلی مشخص می‌شود: راهبرد، استانداردها، مبنای کالا/بازار/منبع و سازمان پروژه. سپس این موارد با چهار پارادوکس اصلی در ادبیات ابداع مرتبط می‌شوند: ابداعات فزاینده-رادیکال، استقلال مسیر-ایجاد مسیر، چرخه همگرایی-واگرایی و ضوابط ارزیابی-پیامدهای واقعی.