چکیده

مقدمه

مدل مفهومی پایه(بیس)

نوآوری: چشم انداز ومفاهیم متفاوت

ظرفیت نوآوری و مزایای رقابتی

فرهنگ سازمانی

منابعشایستگی ها و برتری ها

شبکه های بین سازمانی

خلاصه ای از مدل مفهومی بیس

روش شناسی

شرح مطالعه موردی

پک 1

ظرفیت نوآوری در پک 1

فرهنگ

شایستگی/شبکه های بین سازمانی

پترو 1

ظرفیت نوآوری در پترو 1

چکیده

هدف از این پژوهش کمک کردن برای یک مذاکره کردن و استدلال اینکه چگونه شرکت ها محیط سازمانی را برای ایجاد توسعه نوآوری، از طریق فرهنگ حاکم در آنها، منابع، و شایستگی هایشان دست خوش تغییرات قرار می دهند و خلق می کنند، می باشد و از شبکه های بین سازمانی استفاده می کنند. این عوامل، به عنوان یک مجموعه، تحت عنوان ظرفیت نوآوری یاد شده است. برای نائل شدن به این هدف، یک موضوع بازنگری مرتبط با کتب، در حال شکل گرفتن است و همچنین، پژوهش اکتشافی، که از طریق یک مطالعه موردی در مورد فرایند مدیریت نواوری در دو شرکت شکل گرفته است، صورت گرفته است. هر دو شرکت نوآورانه در نظر گرفته شده و از طرفی هر یک از آن ها به یک بخش صنعتی مختلفی وابسته است. تجزیه و تحلیل داده های تجربه پیشنهاد می کند که ساختمان و بنای ظرفیت نوآوری می تواند معنی های مختلفی در شرکت های گوناگون داشته باشد، که در بخش های بازار متناسب با سطوح مختلف تکنولوژی عمل می کنند. یک درک وسیعی از اینکه چگونه ظرفیت نوآوری در سرتاسر بخش های صنعتی مختلف اتفاق می افتد و می تواند به شرکت ها در گردآوزی مناسب و شایسته منابع برای ارتقاء ظرفیت نوآورانه کمک کرده و در پی آن، مزایای رقابتی با ثباتی را برای آنها ایجاد کند.