منوی کاربری
  • پشتیبانی: ۴۲۲۷۳۷۸۱ - ۰۴۱
  • سبد خرید

ترجمه مقاله نقش مدیریت منابع انسانی در کاهش بعد جهت تحقق راهبردها

ترجمه مقاله نقش مدیریت منابع انسانی در کاهش بعد جهت تحقق راهبردها
قیمت خرید این محصول
۲۷,۰۰۰ تومان
دانلود رایگان نمونه دانلود مقاله انگلیسی
عنوان فارسی
نقش مدیریت منابع انسانی در کاهش بعد جهت نیل به اهداف جدید و تحقق راهبردها
عنوان انگلیسی
The role of human resources management in down sizing aided to new goals and sterategies achievment
صفحات مقاله فارسی
12
صفحات مقاله انگلیسی
9
سال انتشار
0
فرمت مقاله انگلیسی
PDF
فرمت ترجمه مقاله
ورد تایپ شده
رفرنس
دارد
کد محصول
5899
وضعیت ترجمه عناوین تصاویر و جداول
ترجمه نشده است
وضعیت ترجمه متون داخل تصاویر و جداول
ترجمه نشده است
رشته های مرتبط با این مقاله
مدیریت
گرایش های مرتبط با این مقاله
مدیریت منابع انسانی، مدیریت استراتژیک، مدیریت اجرایی و مدیریت کسب و کار
۰.۰ (بدون امتیاز)
امتیاز دهید
فهرست مطالب
چکیده
مقدمه
2- مدیریت منابع انسانی و روابط کارگری
3- کاربرد تحلیل های نظری
تنوع محصولات و فعالیت ها
شمار افراد پرسنل
نوع مالکیت شرکت
4- سطح اقدامات و کارکنان مرکزی شرکت مادر در امور واحدها
5- نتیجه گیری
نمونه چکیده متن اصلی انگلیسی
Abstract

Although the issue of partitioning big companies is not a new matter and from long years before, this measure is taken in industrial countries as a solution for reducing organizational bureaucracy and accelerating market needs response. As a result, in two recent decades, considerable attention is paid to this issue even in smaller and multi-thousand personnel companies having diverse products and markets. Rapid changes in technology and intense competition of national and international market led to emphasizing on measures such as making manufacturing systems. Creation of such flexibilities in production requires creation of flexibility in human resources management. In this paper, we will the role of human resources management in down sizing aided to new goals and sterategies achievment.

نمونه چکیده ترجمه متن فارسی
چکیده
هرچند مسئله تقسیم بندی شرکت های بزرگ یک موضوع جدید محسوب نمی شود و از سالیان پیش مطرح بوده است، با این حال این معیار در کشورهای صنعتی به عنوان راه حلی برای کاهش تشریفات (بوروکراسی) سازمانی و تسریع پاسخ به نیازهای بازار لحاظ شده است. در نتیجه، در دو دهه اخیر، توجه بسیاری به این موضوع حتی در شرکت های کوچکتر و شرکت های دارای پرسنل چندهزارنفری که دارای محصولات مختلف و بازارهای گوناگون هستند، معطوف شده است. تغییرات سریع در فناوری و رقابت شدید بازار ملی و بین المللی، به تأکید ورزی بر معیارهایی مانند ساخت سیستم های تولید منتج شده است. ایجاد این گونه انعطاف پذیری ها در تولید، مستلزم ایجاد انعطاف پذیری در مدیریت منابع انسانی است. در این مقاله، ما نقش مدیریت منابع انسانی را در کاهش بعد در جهت نیل به اهداف جدید و تحقق راهبرد ها بررسی خواهیم کرد.

بدون دیدگاه