ترجمه مقاله اثرات رویه های مدیریت منابع انسانی بر انگیزه و حفظ کارمندان – نشریه SSRN

عنوان فارسی: | اثرات رویه های مدیریت منابع انسانی بر انگیزه و حفظ کارمندان |
عنوان انگلیسی: | The Effects of Human Resource management Practices on Employees‟ Motivation and Retention |
تعداد صفحات مقاله انگلیسی : 11 | تعداد صفحات ترجمه فارسی : 11 |
نشریه : SSRN | فرمت مقاله انگلیسی : PDF |
فرمت ترجمه مقاله : ورد تایپ شده | کد محصول : 5949 |
محتوای فایل : zip | حجم فایل : 659.68Kb |
رشته های مرتبط با این مقاله: مدیریت |
گرایش های مرتبط با این مقاله: مدیریت منابع انسانی و مدیریت کسب و کار |
دانشگاه: دانشکده بین المللی ویکتوریا، مالزی |
کلمات کلیدی: انگیزه کارمند، مدیریت منابع انسانی، عوامل انگیزشی، عملکرد شغلی و عملکرد سازمانی |
وضعیت ترجمه عناوین تصاویر : ترجمه شده است |
وضعیت ترجمه متون داخل تصاویر: ترجمه شده است |
خلاصه
اهمیت انگیزه
اهمیت انگیزه برای مدیر منابع انسانی
اصول انگیزش
طرح مجدد مشاغل
مطالعات مرتبط با انگیزه و حفظ کارمندان
مروری کلی بر حفظ نیرو
استنتاجی از نظریه های انگیزه کارمندان
نتیجه گیری
Executive Summary
This paper addresses the issue of human resources motivation which is considered one of the most important ways for a sustainable organizational development. Motivation is one of the most important concepts in HRD in most organizations, it is common to hear the refrain that a particular employee is not motivated and hence his or her performance has taken a backseat. This is the reason companies spend humungous amounts of money in arranging for training sessions and recreational events to motivate the employees. Motivation can be understood as the desire or drive that an individual has to get the work done. For instance, when faced with a task, it is the motivation to accomplish it that determines whether a particular individual would complete the task according to the requirements or not. Further, the absence of motivation leads to underperformance and loss of competitiveness resulting in loss of productive resources for the organization. It is for this reason that the HR managers stress on the employees having high levels of motivation to get the job done.
خلاصه
این مقاله به بحث در مورد موضوع تحریک یا برانگیختن منابع انسانی می پردازد که یکی از مهم ترین روش ها برای توسعه پایدار سازمانی محسوب می شود. انگیزه یکی از مهم ترین مفاهیم در HRD در اغلب سازمان ها می باشد. معمولاً این طور شنیده می شود که از انگیزش یک کارمند خاص جلوگیری شده و در نتیجه اهمیت عملکرد او کاهش یافته است. این دلیل آن است که چرا شرکت ها پول هنگفتی را در ترتیب دادن جلسات آموزشی و رویدادهای تفریحی برای برانگیختن کارمندان خرج می کنند. انگیزه را می توان به عنوان میل یا محرکه ای دانست که یک فرد باید برای انجام کار از آن برخوردار باشد. بطور مثال، زمانی که با یک تکلیف مواجه می شویم، این انگیزه انجام آن تکلیف است که تعیین می کند آیا یک فرد خاص تکلیف خود را براساس الزامات انجام خواهد داد یا خیر.