چکیده

1. مقدمه

2. بسط گزاره و تئوری

2.1. مقایسه کمی پانل های داخلی همگن (ربع I) با پانل های خارجی ناهمگن (ربع IV)

2.2. مقایسه کیفی پانل های داخلی همگن (ربع I) در مقابل پانل های خارجی ناهمگن (ربع IV)

3. روش شناسی

3.1. انتخاب صنعت

3.2. انتخاب پانل

3.3. متغیرها

3.4. فرایند دلفی

4. تحلیل و نتیجه گیری ها

4.1. تحلیل و نتیجه گیری های مربوط به داده های کمی

4.2. تحلیل و نتیجه گیری از داده های دلفی کیفی

5. بحث

6. محدودیت ها و تحقیقات آتی

7. نتیجه گیری و مفاهیم مدیریتی

تشکر و قدردانی

پیوست A

چکیده

تصمیم گیرندگان به دنبال کسب مشورت از دیگران به منظور تصمیم گیری های دقیق تر، توجیه این تصمیمات، و تسهیم مسئولیت هستند. تکنیک نظرسنجی دلفی به عنوان یک پشتیبان تصمیم و ابزار پیش بینی، مقبولیت گسترده ای پیدا کرده است. تحقیقات اخیر، ترکیب پانل های دلفی و اینکه کدام یک از اعضای پانل های داخلی یا خارجی شرکت، باید برای پیش بینی استراتژیک مورد مشورت قرار گیرند را مورد بحث قرار داده اند. ما به این بحث کمک می کنیم از طریق ارزیابی اینکه، کدام یک از مطالعات مربوط به شرکت کنندگان داخلی و خارجی دلفی، به نتایج متفاوت منجر می شوند و چگونه این تفاوت های مربوط به نتایج، می توانند توسط تصمیم گیرندگان استفاده شوند. ما تفاوت هایی را در نظر می گیریم که ممکن است نه تنها به سمت داده های کمی دلفی، بلکه به سمت داده های کیفی نیز چسبنده باشند. نتایج پژوهش ما نشان می دهند که چندین تفاوت معنی دار بین ارزیابی های دو پانل وجود دارد که به شیوه های مشورتی مختلف برای اهداف استراتژیک متفاوت، منجر می شوند.