تلفن: ۰۴۱۴۲۲۷۳۷۸۱
تلفن: ۰۹۲۱۶۴۲۶۳۸۴

ترجمه مقاله عوامل تغییر، شبکه ها و سازمان ها

عنوان فارسی: عوامل تغییر، شبکه ها و سازمان ها: یک نظریه احتمالی از تغییرات سازمانی
عنوان انگلیسی: Change Agents, Networks, And Institutions: A Contingency Theory Of Organizational Change
تعداد صفحات مقاله انگلیسی : 19 تعداد صفحات ترجمه فارسی : 36
سال انتشار : 2012 نشریه : Aom
فرمت مقاله انگلیسی : PDF فرمت ترجمه مقاله : ورد تایپ شده و pdf
نوع مقاله : ISI نوع ارائه مقاله : ژورنال
ایمپکت فاکتور(IF) مجله : 8.214 در سال 2018 شاخص H_index مجله : 283 در سال 2019
شاخص SJR مجله : 10.755 در سال 2019 شناسه ISSN مجله : 1948-0989
شاخص Q یا Quartile (چارک) : Q1 در سال 2018 کد محصول : 9604
محتوای فایل : zip حجم فایل : 628.49Kb
رشته های مرتبط با این مقاله: مدیریت
گرایش های مرتبط با این مقاله: مدیریت استراتژیک و مدیریت کسب و کار
مجله: آکادمی مجله مدیریت - Academy of Management Journal
دانشگاه: دانشگاه تورنتو
وضعیت ترجمه عناوین تصاویر و جداول: ترجمه شده است ✓
وضعیت ترجمه متون داخل تصاویر و جداول: ترجمه شده است ✓
وضعیت ترجمه منابع داخل متن: درج نشده است ☓
بیس: است
مدل مفهومی: ندارد ☓
پرسشنامه: ندارد ☓
متغیر: دارد ✓
doi یا شناسه دیجیتال: https://doi.org/10.5465/amj.2009.0891
ترجمه این مقاله با کیفیت عالی آماده خرید اینترنتی میباشد. بلافاصله پس از خرید، دکمه دانلود ظاهر خواهد شد. ترجمه به ایمیل شما نیز ارسال خواهد گردید.
فهرست مطالب

نزدیکی شبکه و تغییرات واگرای سازمانی

روش ها

مکان

نمونه

روند ها و داده ها

متغیر های وابسته و مستقل

واگرایی از وضعیت فعلی سازمانی

اتخاذ تغییرات

نتایج

مباحث و جمع بندی

مشارکت ها

محدودیت ها و جهت های تحقیقاتی آتی

نمونه متن انگلیسی

We develop a contingency theory for how structural closure in a network, defined as terms of the extent to which an actor’s network contacts are connected to one another, affects the initiation and adoption of change in organizations. Using longitudinal survey data supplemented with eight in-depth case studies, we analyze 68 organizational change initiatives undertaken in the United Kingdom’s National Health Service. We show that low levels of structural closure (i.e., “structural holes”) in a change agent’s network aid the initiation and adoption of changes that diverge from the institutional status quo but hinder the adoption of less divergent changes.

نمونه متن ترجمه

ما یک نظریه ی احتمالی برای نحوه ی تاثیر نزدیکی ساختاری در یک شبکه در مورد شروع و اتخاذ تغییر در سازمان ها را توسعه دادیم ، که  این نزدیکی به عنوان میزان ارتباط مخاطبین شبکه ی عامل به هم تعریف میشود. با استفاده از داده ی تحقیقات طولی همراه با هشت مطالعه دقیق ، ما 68 مورد تغییرات سازمانی که در خدمات بهداشتی ملی در بریتانیا رخ داده است را مورد بررسی قرار دادیم. ما نشان دادیم که سطح پایینی از نزدیکی سازمانی ( یعنی ، حفره های سازمانی ) در شبکه ی عامل تغییر ، به شروع و اتخاذ تغییراتی که از وضعیت های سازمانی فعلی مجزا میشود کمک میکند اما مانع تغییرات با واگرایی کمتر میشود.