تلفن: ۰۴۱۴۲۲۷۳۷۸۱
تلفن: ۰۹۲۱۶۴۲۶۳۸۴

ترجمه مقاله پیشبرد تفکر چندسطحی در تحقیقات مدیریت منابع انسانی – نشریه الزویر

عنوان فارسی: پیشبرد تفکر چندسطحی در تحقیقات مدیریت منابع انسانی: کاربردها و دستورالعمل ها
عنوان انگلیسی: Advancing multilevel thinking in human resource management research: Applications and guidelines
تعداد صفحات مقاله انگلیسی : 19 تعداد صفحات ترجمه فارسی : 47 (شامل 2 صفحه رفرنس انگلیسی)
سال انتشار : 2017 نشریه : الزویر - Elsevier
فرمت مقاله انگلیسی : PDF فرمت ترجمه مقاله : ورد تایپ شده و pdf
نوع مقاله : ISI نوع نگارش : مقالات پژوهشی (تحقیقاتی)
پایگاه : اسکوپوس نوع ارائه مقاله : ژورنال
ایمپکت فاکتور(IF) مجله : 4.677 در سال 2018 شاخص H_index مجله : 79 در سال 2019
شاخص SJR مجله : 1.661 در سال 2018 شناسه ISSN مجله : 1053-4822
شاخص Q یا Quartile (چارک) : Q1 در سال 2018 کد محصول : 9807
محتوای فایل : zip حجم فایل : 2.39Mb
رشته و گرایش های مرتبط با این مقاله: مدیریت، مدیریت منابع انسانی و مدیریت استراتژیک
مجله: بررسی مدیریت منابع انسانی - Human Resource Management Review
دانشگاه: دانشکده رفتاری، مدیریت و علوم اجتماعی، دانشگاه Twente، هلند
کلمات کلیدی: مدیریت منابع انسانی، تفکر چندسطحی، نظریه پردازی چندسطحی، چندسطحی بودن
کلمات کلیدی انگلیسی: Human resource management - Multilevel thinking - Multilevel theory building - Multilevelity
وضعیت ترجمه عناوین تصاویر و جداول: ترجمه شده است ✓
وضعیت ترجمه متون داخل تصاویر و جداول: ترجمه شده است ✓
وضعیت ترجمه منابع داخل متن: ترجمه شده است ✓
وضعیت فرمولها و محاسبات در فایل ترجمه: به صورت عکس، درج شده است ✓
بیس: است ✓
مدل مفهومی: دارد ✓
پرسشنامه: ندارد ☓
متغیر: دارد ✓
رفرنس: دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
رفرنس در ترجمه: در داخل متن و انتهای مقاله درج شده است
doi یا شناسه دیجیتال: https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2017.03.001
ترجمه این مقاله با کیفیت عالی آماده خرید اینترنتی میباشد. بلافاصله پس از خرید، دکمه دانلود ظاهر خواهد شد. ترجمه به ایمیل شما نیز ارسال خواهد گردید.
فهرست مطالب

چکیده

1. مقدمه

2. تکامل تحقیقات SHRM چندسطحی

3. اصول تحقیقات چندسطحی

4. انتخاب و مرور مطالعات HRM چندسطحی

5. مکعب چندسطحی بودن HRM در عمل

6. کاربرد اصول در تحقیقات HRM چندسطحی

6.1. چیستی تحقیقات HRM چندسطحی

6.2. چگونگی تحقیقات HRM چندسطحی

6.3. مکان تحقیقات HRM چندسطحی

6.4. زمان تحقیقات HRM چندسطحی

6.5. چرایی تحقیقات HRM چندسطحی

7. پیامدها و برهم‌کنش بین اصول و دستورالعمل ها

7.1. پیامدهای تحقیقات HRM

7.2. پیامدهای تحقیقات چندسطحی

7.3. چالش ها و محدودیت های روش شناختی

8. نتیجه گیری

نمونه متن انگلیسی

Abstract

Strategic Human Resource Management (SHRM) researchers have recently turned their attention to using various levels of analysis in examining the relationship between HRM and performance. Despite several calls for research that integrates multiple levels of analysis, HRM research has yet to apply a multilevel approach to its full advantage. In our view, the paucity of multilevel research is rooted in the lack of what we label multilevel thinking: the application of multilevel principles. In this conceptual paper, we develop 9 guidelines based on tailored multilevel HRM principles that offer a course of action for scholars who are interested in conducting multilevel HRM research. Following Kozlowski and Klein (2000), we build these principles around the what, how, where, when, and why questions in multilevel HRM research. Based on an analysis of 88 empirical multilevel HRM studies, we identify the approaches commonly applied when using multilevel principles, explain the weaknesses in current multilevel HRM studies, and offer what we consider good examples of a rigorous approach.

نمونه متن ترجمه

چکیده

محققین مدیریت منابع انسانی استراتژیک (SHRM) به تازگی توجه خود را معطوف استفاده از سطوح مختلف تجزیه و تحلیل در بررسی رابطه بین HRM و عملکرد نموده اند. به رغم درخواست های متعدد برای انجام تحقیقاتی که سطوح چندگانه تجریه و تحلیل را در هم ادغام نمایند، تحقیقات HRM هنوز از مزایای کامل رویکرد چندسطحی بهره نبرده است. از منظر ما کمبود تحقیقات چندسطحی در فقدان آنچه که ما تفکر چندسطحی می خوانیم یعنی: کاربرد اصول چندسطحی ریشه دارد. در این مقاله مفهومی، ما به طرح 9 دستورالعمل بر اساس اصول مناسب HRM چندسطحی می پردازیم که به ارائه راهکار به محققانی می پردازد که علاقمند به انجام تحقیقات HRM چندسطحی هستند. پیرو کوزلاوسکی و کلاین (2000)، ما این اصول را پیرامون پرسش های چه، چگونه، کجا، کی و چرا در تحقیقات HRM چندسطحی بنا می نهیم. بر اساس تجزیه و تحلیل 88 مطالعه HRM چندسطحی تجربی، ما به شناسایی رویکردهایی می پردازیم که به طور معمول در هنگام استفاده از اصول چندسطحی به کار می روند و نقاط ضعف موجود در مطالعات فعلی HRM چندسطحی را تبیین نموده و به ارائه نمونه های مناسب یک رویکرد دقیق از منظر خود، می پردازیم.