چکیده
۱ مقدمه
۲ پیشینه نظری
۱ ۲ شیوه استراتژیک برای HRM
۲ ۲ نگرش بر مبنای منابع
۳ سنخ شناسی معماری های HR در سازمان های NPO
۱ ۳ ابعاد مرتبه اول: جهت و موقعیت استراتژیک و HR
۲ ۳ فاکتورهای مرتبه دوم: برنامه ها و شیوه های HR
۴ ارائه مدل مفهومی و پیشنهادات
۱ ۴ معماریهای HR در سازمان های NPO
۱ ۱ ۴ پیکره بندی HRM اجرایی
۲ ۱ ۴ پیکره بندی HRM استراتژیک
۳ ۱ ۴ پیکره بندی HRM انگیزشی
۴ ۱ ۴ پیکره بندی HRM بر مبنای ارزش ها
۲ ۴ تاثیر معماریهای HR بر عملکرد در سازمان های NPO
۱ ۲ ۴ مبانی عملکردی HRM اجرایی
۲ ۲ ۴ مبانی عملکرد HRM استراتژیک
۳ ۲ ۴ مبانی عملکرد HRM انگیزشی
۴ ۲ ۴ مبانی عملکرد HRM بر مبنای ارزشها
۵ بحث و نتیجه گیری