چکیده
مک گراث با توجه به این موضوع که تغییرات، ویژگی های ذاتی اقتصادی امروز می باشند؛ یک دیدگاه استراتژیک جدیدی را مبنی بر مفهوم مزیت رقابتی گذرا معرفی کرده است. مفهوم آن، با مفاهیم استراتژیک سنتی و قدیمی که مبتنی بر ثبات و سکون بازار است، متفاوت می باشد. بر این اساس، هدف پژوهش و تحقیق حاضر؛ تحلیل کردن سناریوی کسب و کار در موقعیت گذرا بر طبق مدل مزیت رقابتی گذرا (TCAM) است. برای عملی کردن این کار، یک مطالعه موردی بر روی سه شرکت فناوری که به دست انکوباتورهای تجاری در برزیل درجه بندی شده بودند؛ انجام شده است. این مطالعه از روش مصاحبه های شبه ساختاری انجام شده که به صورت کیفی بر طبق TCAM مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته است و نتیجه ها، یک " محیط سازگار اما غیر سیستماتیک و واکنشی " را در سه شرکت ارزیابی شده، نشان داده اند. ضمن اینکه، هدف مورد نظر کمک کردن به گسترش مفهوم مزایا و سود گذرا و اعتبار سنجی TCAM بوده است.
2. پیشینه نظری
2.1. مزیت رقابتی پایدار
مفهوم استراتژی رقابتی به خاطر تبدیل استراتژی به رشته دانشگاهی به هسته اصلی بحث های دانشگاهی تبدیل شده است. موضوع مربوطه، رویکرد عملی و رسمی تری پیدا کرده و فقط یک مرجع وابسته به فرصت یا موقعیت نبوده تا به یکی از مفهوم های کلیدی و مهم این رشته تبدیل شود. محقق ها در این زمینه، این موضوع را به عنوان یکی از بیشترین مورد ارزیابی شده در این دسته طبقه بندی کردند زیرا مطالعه های جدیدی غالباً به خاطر ارتباط آن ها با سازمان ها منتشر می شوند. هدف از این مطالعه ها، شناسایی استراتژی هایی برای ارائه مزیت هایی به خود شرکت ها می باشد که می تواند به آن ها این اجازه را بدهد تا عملکرد بالاتری داشته باشند(سالگادو و همکارن،2022).
گرچه، این اصطلاح به طور مداوم قابل استفاده است ولی تعریف مزیت رقابتی دقیق نیست. با این وجود، می توانیم آن را به عنوان یک موقعیتی که یک شرکت بر عرصه رقابت تجاری کنترل می کند، درک کنیم. ضمن اینکه آن ها مزیت هایی را دارند که به راحتی قابل تقلید نمی باشند و باعث می شوند یک شرکت بتواند بازار را به عنوان موقعیت رهبری در اختیار بگیرد و آن را حفظ کند(کانکرو و سوریانی، 2018).
واسکنکلس و کایرینو (2000) یک پانورامای جدید برای ترکیب ایده های اصلی در مورد مفهوم مزیت رقابتی معرفی و مشخص کرده اند و این مفهوم را طبق عوامل بیرونی مثل بازارها و ساختارهای صنعتی از یک طرف و عوامل داخلی از سمت دیگر تبیین می کنند.
محور اول، تحلیل اعمال شده در محیط خارجی را با تاکید کردن بر روی مطالعه توسط پرتر (1980 ، 1985) که دارای مزیت رقابتی در نتیجه خارج شدن از سازمان است، اولویت بندی می کند. در این دیدگاه، شرکت باید برای دستیابی به مزیت رقابتی با ایجاد دفاع در برابر نیروهای رقابتی یا جستجوی موقعیت هایی در صنعت که این نیروها ضعیف تر می باشند، قرار بگیرد (لرنزو و همکاران، 2018).
با این حال براساس دیدگاهی که عوامل بیرونی را برجسته می کند، باید سهم مکتب اتریشی از طریق محقق هایی مثل شومپتر (1982) و کارزنر (1985) قابل مشاهده باشد. براساس عقیده این نویسندگان، بازار فرآیندی پویا می باشد که اطلاعات و دانش را جمع آوری می کند. پس، پیدا کردن فرصت های جدید و اجرای پیشگامانه نوآوری، مسیری برای کسب سود خواهد بود (واسکنسلس و کایرینو، 2000). فرآیند رقابتی با تولید دانش جدید معلوم می شود. ضمن اینکه؛ وظیفه کارآفرینان پیدا کردن بهترین راه برای به کار گیری چنین دانشی می باشد تا شرکت آن ها سود آور باشد. رقابت؛ کلید اصلی حفظ روند بازار است. جستجوی رقبا برای تقلید از نوآوران، بازار را به جای اینکه به چیزی گذرا تبدیل کند، در یک وضعیتی که با عدم تعادل مواجه است قرار می دهد (شومپتر ، 1982 ؛کارزنر، 1985؛ واسکنسلس و کایرینو، 2000).
