ترجمه مقاله تحقیقات عملیاتی چگونه می‌تواند تفاوت واقعی در مراقبت های بهداشتی ایجاد کند؟ - نشریه الزویر

قیمت خرید این محصول

۳۵۶,۰۰۰ تومان

دانلود مقاله انگلیسی

عنوان فارسی

تحقیقات عملیاتی چگونه می‌تواند تفاوت واقعی در مراقبت های بهداشتی ایجاد کند؟ چالش های اجرا

عنوان انگلیسی

How can operational research make a real difference in healthcare? Challenges of implementation

صفحات مقاله فارسی

33

صفحات مقاله انگلیسی

10

سال انتشار

2023

رفرنس

دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله

نشریه

الزویر - Elsevier

فرمت مقاله انگلیسی

pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش

فرمت ترجمه مقاله

pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش

فونت ترجمه مقاله

بی نازنین

سایز ترجمه مقاله

14

نوع مقاله

ISI

نوع نگارش

مقالات پژوهشی (تحقیقاتی)

نوع ارائه مقاله

ژورنال

پایگاه

اسکوپوس

ایمپکت فاکتور(IF) مجله

7.161 در سال 2022

شاخص H_index مجله

288 در سال 2023

شاخص SJR مجله

2.371 در سال 2022

شناسه ISSN مجله

0377-2217

شاخص Q یا Quartile (چارک)

Q1 در سال 2022

کد محصول

13659

وضعیت ترجمه عناوین تصاویر و جداول

ندارد ☓

وضعیت ترجمه متون داخل تصاویر و جداول

ندارد ☓

وضعیت ترجمه منابع داخل متن

ترجمه شده است ✓

وضعیت فرمولها و محاسبات در فایل ترجمه

ندارد ☓

ضمیمه

ندارد ☓

بیس

نیست ☓

مدل مفهومی

ندارد ☓

پرسشنامه

ندارد ☓

متغیر

ندارد ☓

فرضیه

ندارد ☓

رفرنس در ترجمه

در انتهای مقاله درج شده است

رشته و گرایش های مرتبط با این مقاله

مدیریت - تحقیق در عملیات - مدیریت استراتژیک - مدیریت پروژه

مجله

European Journal of Operational Research

کلمات کلیدی

OR در خدمات بهداشتی - پیاده سازی

کلمات کلیدی انگلیسی

OR in health services - Implementation

doi یا شناسه دیجیتال

https://doi.org/10.1016/j.ejor.2022.04.022

با خرید این کالا; ترجمه فارسی مقاله، مقاله انگلیسی، پاورپوینت و ترجمه خلاصه قابل دانلود خواهد بود. بلافاصله پس از خرید، دکمه دانلود ظاهر شده و محصول به ایمیل شما نیز ارسال خواهد گردید.

۰.۰ (هنوز امتیازی ثبت نشده است)

فهرست مطالب

چکیده

1. مقدمه

2. قهرمان

3. مسئله بحرانی

4. بینش فرهنگی

5. کیفیت داده

6. مدیریت انتظارات

7. بحث و نتیجه‌گیری

منابع

تصاویر فایل ورد ترجمه مقاله (جهت بزرگنمایی روی عکس کلیک نمایید)

فایل پاورپوینت این مقاله

در کنار ترجمه مقاله، فایل پاورپوینت این مقاله نیز ایجاد شده و در این محصول قرار داده شده است که پس از خریداری به همراه ترجمه قابل دانلود خواهد بود. تعداد اسلایدهای این پاورپوینت 16 می باشد و آماده ارائه در دانشگاه یا سایر سمینارها است.

فایل خلاصه ترجمه

در صورتی که نیاز به خلاصه ای از متن ترجمه این مقاله دارید، می توانید از فایل خلاصه ترجمه استفاده نمایید که به این محصول اضافه شده است. خلاصه ترجمه این مقاله در 6 صفحه در فایل word انجام شده و داخل بسته قرار گرفته است.

نمونه چکیده ترجمه متن فارسی

چکیده
این مقاله بر اساس سخنرانی اصلی ارائه‌شده توسط اولین نویسنده مقاله در EURO 2021 است. ما از تجربه خود در طول بیش از سه دهه برای تعریف چالش‌های بحرانی در حوزه بهداشت و درمان استفاده می‌کنیم. ما به مسائل مربوط به کیفیت فنی یک ‌راه‌حل نمی‌پردازیم، بلکه بر روی پنج ویژگی کلی مشکل تمرکز می‌کنیم که باید به‌دقت برای هر پروژه بهداشت و درمان که نیازمند اجراست در نظر گرفته شود. یک قهرمان درونی می‌تواند مشکل را حل کند. باید یک مسئله بحرانی فعلی وجود داشته باشد. باید پویایی فرهنگی سازمان را درک کرد و با آن سازگار شد. داده‌های مناسب وجود دارد و باید انتظارات را مدیریت کنیم. هرکدام را با مثال‌هایی از موفقیت‌ها، شکست‌ها و نتایج ترکیبی نشان می‌دهیم. درنهایت، خلاصه می‌کنیم که جامعه تحقیقاتی عملیاتی چه گام‌های کوتاه و بلندمدتی می‌تواند بردارد که هر یک از این حوزه‌ها را بهبود خواهد بخشید.
2. قهرمان
مدت‌ها است که در مطالعات نوآوری و پیاده‌سازی مشخص‌شده است که یک ایده بزرگ برای موفق شدن نیازمند یک قهرمان است تا آن ایده را به یک نوآوری موفق تبدیل کند (هاول و هیگینز، ۱۹۹۰). مطمئناً این مورد را دریافته‌ایم و اغلب به‌عنوان عامل کلیدی موفقیت در میان سایر محققان عملیاتی در مراقبت‌های بهداشتی ذکر می‌شود (برالسفورد، 2005؛ برالسفورد، بولت و همکاران، 2009، 2013؛ هارپر و پیت، 2004؛ جهانگیریان و همکاران، 2015). عملاً ثابت‌شده است که هنگام کار در مؤسسات مراقبت‌های بهداشتی همیشه به دنبال شرکای بالینی یا مراقبت‌های بهداشتی برای حمایت از اجرای موفق هستیم. اگر قهرمان غایب یا بی‌اثر باشد، اجرا بسیار چالش‌برانگیزتر و غیرقطعی می‌شود. قهرمانان مدافع داخلی پروژه هستند، سیاست‌های سازمانی را مدیریت می‌کنند، موانع قانونی و مبادلات را درک می‌کنند و اعتبار پروژه را به همکاران ارائه می‌دهند. هاول و همکاران، و هیگینز (۲۰۰۵) نشان داده اند که ویژگی های کلیدی یک قهرمان قوی شامل ابراز اشتیاق و اعتمادبه‌نفس در مورد موفقیت نوآوری، پافشاری تحت ناملایمات و مشارکت افراد مناسب است (ص. 641).
علاوه بر تأثیر کوتاه‌مدت روی پروژه در دست اجرا، قهرمانان می‌توانند به ایجاد اعتماد بلندمدت برای پروژه‌های آینده نیز کمک کنند. مدیر ارشد می‌تواند قهرمانی قوی باشد (جهانگیریان و همکاران، ۲۰۱۵) زیرا برای تأمین منابع موردنیاز و رفع موانع مناسب‌تر هست. اما قهرمانان مؤثر می‌توانند متخصص یا مدیر قابل‌احترام نیز باشند که می‌تواند به‌طور مؤثر همکاران را به سمت خود بکشاند و دیدگاه‌های مفید ارائه دهد. همچنین دیده‌ایم زمانی دسترسی به تحقیقات عملیاتی بیشتر است که رهبران فکری و تصمیم‌گیرندگان در سطح ملی یا منطقه‌ای بتوانند به‌عنوان حامی درگیر شوند (بارلو و بایر، ۲۰۱۱؛ برالسفورد، ۲۰۰۷؛ برالسفورد و همکاران، ۲۰۱۳).