ترجمه مقاله غلبه بر مقاومت در برابر تغییر در مهندسی و ساخت و ساز - نشریه الزویر

قیمت خرید این محصول

۳۳,۰۰۰ تومان

دانلود رایگان نمونه دانلود مقاله انگلیسی

عنوان فارسی

غلبه بر مقاومت در برابر تغییر در مهندسی و ساخت و ساز: تغییر فاکتورهای مدیریت برای سازمانهای مالک

عنوان انگلیسی

Overcoming resistance to change in engineering and construction: Change management factors for owner organizations

صفحات مقاله فارسی

17

صفحات مقاله انگلیسی

11

سال انتشار

2015

نشریه

الزویر - Elsevier

فرمت مقاله انگلیسی

PDF

فرمت ترجمه مقاله

ورد تایپ شده

رفرنس

دارد

کد محصول

6008

وضعیت ترجمه عناوین تصاویر و جداول

ترجمه شده است

وضعیت ترجمه متون داخل تصاویر و جداول

ترجمه نشده است

رشته های مرتبط با این مقاله

مدیریت

گرایش های مرتبط با این مقاله

مدیریت پروزه

مجله

مجله بین المللی مدیریت پروژه

دانشگاه

دانشگاه کانزاس، ایالات متحده آمریکا

کلمات کلیدی

مهندسی و ساخت و ساز، مدیریت تغییر، روش‌های آمایش جایگزین، مدیریت پروژه، مقاومت در برابر تغییر

۰.۰ (بدون امتیاز)

امتیاز دهید

فهرست مطالب

چکیده
1. مقدمه
2. مروری بر مقالات
2.1 مقاومت در برابر تغییر
2.2 فاکتورهای مدیریت تغییر
3. پرسش‌ها و فرضیه‌های اصلی تحقیق
4. روش
4.1 نمونه داده‌ها و محیط تحقیق
4.2 محیط اعمال تغییر
4.3 روش تحقیق عملی
5. نتایج و تحلیل
5.1 محدوده پروژه (H1)
5.2 وسعت پروژه (H2)
5.3 مدت زمان پروژه (H3)
5.4 سطح موقعیت پرسنل (H4)
5.5 دوره شغلی پرسنل (H5)
5.6 سرعت موردانتظار برای نهادسازی (H6)
5.7 شدت تغییر موردانتظار (H7)
5.8 پیام تغییر (H8)
5.9 مأمورین رسمی اعمال تغییر
5.10 میزان دخالت مأمورین اعمال تغییر (H10)
6. تشریح مطالب
6.1 محدودیت‌ها
7. نتیجه گیری

نمونه چکیده متن اصلی انگلیسی

Abstract

For owner organizations in the architecture, engineering, and construction industry, successful implementation of new processes for procuring, contracting, and managing requires a concerted change management effort. The objective of this study was to empirically measure the impact of individual change management factors on minimizing resistance from organizational members during implementation, which is often cited as a major reason for organizational change failure. Project team resistance to the implementation of a new project delivery system was tracked across sixteen owner organizations. Findings include identification of six change management factors that contribute to minimizing resistance to change, including certain aspects of project scope, size and duration, organizational expectations of change implementation speed, the establishment of formal change agents, and the level of change agent involvement with implementation activities. Implications for change leaders and practitioners are discussed to recommend strategies for reducing resistance to change.

نمونه چکیده ترجمه متن فارسی

چکیده
برای سازمان‌های مالک در صنعت معماری، مهندسی و ساخت و ساز، اجرای موفق فرآیندهای جدید برای آمایش (تدارکات)، انعقاد قرارداد و مدیریت مستلزم مدیریت هماهنگ تغییر است. هدف این مطالعه سنجش تجربی اثر فاکتورهای مدیریت تغییر فردی بر به حداقل رساندن مقاومت اعضای سازمان در طی اعمال تغییر است که اغلب از آن به عنوان دلیل اصلی شکست تغییر سازمانی یاد می‌شود. در این مطالعه، مقاومت تیم پروژه جهت اجرای یک سیستم تحویل پروژه جدید در 16 سازمان مالک پیگیری شد. یافته‌ها شامل شناسایی 6 فاکتور مدیریت تغییر هستند که در به حداقل رساندن مقاومت در برابر تغییر نقش دارند ازجمله جوانب خاص محدوده پروژه، وسعت و مدت زمان پروژه، انتظارات سازمانی در مورد سرعت اعمال تغییر، مستقر کردن مأمورهای رسمی اعمال تغییر و میزان دخالت آنها در فعالیت‌های اجرایی. در ادامه در مورد مفاهیم این موضوع برای رهبران و شاغلین در این حوزه جهت پیشنهاد استراتژی‌هایی جهت کاهش مقاومت در برابر تغییر بحث خواهیم کرد.

برچسب‌ها: دانلود رایگان مقالات انگلیسی مدیریت