تلفن: ۰۴۱۴۲۲۷۳۷۸۱
تلفن: ۰۹۲۱۶۴۲۶۳۸۴

ترجمه مقاله سهم نموی مدیریت کم سود (lean) برحسب شیوه های حسابداری – نشریه الزویر

عنوان فارسی: عملکرد شرکت و صنعت کم سود: سهم نموی مدیریت کم سود (lean) برحسب شیوه های حسابداری
عنوان انگلیسی: Lean manufacturing and firm performance: The incremental contribution of lean management accounting practices
تعداد صفحات مقاله انگلیسی : 15 تعداد صفحات ترجمه فارسی : 41
سال انتشار : 2014 نشریه : الزویر - Elsevier
فرمت مقاله انگلیسی : PDF فرمت ترجمه مقاله : ورد تایپ شده
کد محصول : 6124 رفرنس : دارد
محتوای فایل : zip حجم فایل : 4.06Mb
رشته های مرتبط با این مقاله: مدیریت و حسابداری
گرایش های مرتبط با این مقاله: حسابداری صنعتی، مدیریت مالی، مدیریت استراتژیک، مدیریت صنعتی، استراتژیهای توسعه صنعتی، مدیریت بازرگانی، تحقیق در عملیات و حسابداری مالی
مجله: مجله مدیریت عملیات - Journal of Operations Management
دانشگاه: دانشکده کسب و کار، دانشگاه ایالتی یوتا، لوگان، ایالات متحده آمریکا
کلمات کلیدی: تولید ناب، حسابداری ناب، عملیات و عملکرد مالی، تجزیه و تحلیل بررسی، مدل معادلات ساختاری
وضعیت ترجمه عناوین تصاویر و جداول: ترجمه شده است
وضعیت ترجمه متون داخل تصاویر و جداول: ترجمه نشده است
ترجمه این مقاله با کیفیت عالی آماده خرید اینترنتی میباشد. بلافاصله پس از خرید، دکمه دانلود ظاهر خواهد شد. ترجمه به ایمیل شما نیز ارسال خواهد گردید.
فهرست مطالب

خلاصه

1- مقدمه

2- تأیید مبحث و توسعه فرضیه

1-2- تأیید مبحث lean

2-2- توسعه فرضیه

3- متدلوژی

1-3- نمونه و طرح پرسش نامه

2-3-بررسی ساختار

1-2-3- آنالیز فاکتور اکتشافی

2-2-3- آنالیز فاکتور تأییدی

4- نتایج تحقیق

1-4- داده های آماری توصیفی

2-4- تناسب مدل معادله ساختاری

3-4. یافته های فرضیه سازی شده

4-4- یافته های مستقیم و غیر مستقیم

5-4- آزمایش های ثبات

6-4-.پیچیدگی های نتایج

5- نتیجه گیری

1-5- محدودیت تحقیق

2-5- تحقیق بیشتر

نمونه متن انگلیسی

Abstract

Manufacturing firms operating in rapidly changing and highly competitive markets have embraced the continuous process improvement mindset. They have worked to improve quality, flexibility, and customer response time using the principles of Lean thinking. To reach its potential, lean must be adopted as a holistic business strategy, rather than an activity isolated in operations. The lean enterprise calls for the integration of lean practices across operations and other business functions. As a critical component for achieving financial control, management accounting practices (MAP) need to be adjusted to meet the demands and objectives of lean organizations. Our aim is to help both researchers and practitioners better understand how lean MAP can support operations personnel with their internal decision making, and operations executives and business leaders in their objective of increasing lean operations performance as part of a holistic lean enterprise strategy. We use survey data from 244 U.S. manufacturing firms to construct a structural equation model. We document that the extent of lean manufacturing implementation is associated with the use of lean MAP, and further that the lean MAP are related in a systematic way: simplified and strategically aligned MAP positively influences the use of value stream costing, which in turn positively influences the use of visual performance measures. We also find that the extent of lean manufacturing practices is directly related to operations performance. More importantly, lean manufacturing practices also indirectly affect operations performance through lean MAP. These findings are consistent with the notion that lean thinking is a holistic business strategy. In order to derive the greatest impact on performance, our results indicate that operations management cannot operate in a vacuum. Instead, operations and accounting personnel must partner with each other to ensure that lean MAP are strategically integrated into the lean culture. In sum, lean MAP provide essential financial control that integrates with and supports operations to achieve desired benefits.

نمونه متن ترجمه

خلاصه

عملکرد شرکت های صنعتی در بازاری که به سرعت در حال تغییر و به شدت رقابتی است، در بردارنده پروسه دائمی تفکر بهبود می باشد. آنها برای بهبود کیفیت، اعطاف پذیری، زمان پاسخ گویی به مشتری با استفاده از اصول تفکر کم سود(lean) ، کار می کنند. برای رسیدن به این پتانسیل تفکر کم سود را می بایست به عنوان یک استراتژی تجاری کل نگر، به جای فعالیتی که به عملیات مختلف تجزیه شده ، انتخاب نمود. شرکت کم سود (lean) به دنبال ادغام عملکرد های ناب با دیگر عملیات عرضی و دیگر کارهای تجاری می باشد. به عنوان مؤلفه ای سهم برای رسیدن به کنترل مالی، کارهای محاسباتی مدیریتی (MAP) می بایست تعدیل شود تا تقاضا و اهداف سازمان های کم سود (lean) را برطرف کند. هدف ما کمک به محققین و شاغلین برای درک بهتر این مسئله است که چگونه MAP کم سود (lean) می تواند عملکرد پرسنل را با تصمیمات داخلی آنها و عملکرد مدیران اجرایی و راهبران تجاری را در زمینه اهداف آنها برای افزایش کارایی اداره های کم سود به عنوان بخشی از یک استراتژی سرمایه گذاری کم سود کل نگر، پوشش دهد. از داده های اطلاعاتی 244 شرکت تولیدی برای ساخت یک مدل معادله ساختاری استفاده نمودیم. ثابت کردیم که محدوده اجرای صنعت lean به همراه استفاده از MAP کم سود (lean) بوده و بیشتر از آن، MAP کم سود به یک روش سیستماتیک مرتبط است: MAP که به صورت استراتژیک و ساده شده تراز شده است به شکلی مثبت بر استفاده از هزینه جریان ارزش گذاری اثر می گذارد که به نوبه خود به طور مثبت بر استفاده از اندازه های ظاهری عملکرد تأثیری دارد. هم چنین، فهمیدیم که محدوده عملکرد صنعت و تولید کم سود(lean) مستقیما به کارایی اداره مرتبط است. به شکل مهم تر، عملکرد تولید و صنعت کم سود (lean) به طور غیر مستقیم از طریق MAP کم سود (lean) بر کارایی اداره تأثیرگذار است. این یافته ها شامل این نکته است که تفکر کم سود یک استراتژی تجاری کل نگر است. برای رسیدن به بیشترین اثر بر روی عملکرد، نتایج به دست آمده ی ما نشان می دهد که مدیریت عملیات نمی تواند در یک خلاء عمل کند. در عوض، پرسنل اداری و حسابداری می بایست با یکدیگر مشارکت کنند تا اطمینان یابند که MAP کم سود از نظر استراتژیکی در فرهنگ lean ادغام شده است. در مجموع MAP کم سود کنترل مالی اساسی ایجاد می نماید که برای رسیدن به سود مطلوب در بخش اداری ادغام شده و آن را پوشش می دهد.

محصولات مشابه