تلفن: ۰۴۱۴۲۲۷۳۷۸۱
تلفن: ۰۹۲۱۶۴۲۶۳۸۴

دانلود ترجمه مقاله پیاده سازی و اجرای کارت امتیازی متوازن (BSC) در یک شرکت خدماتی – مجله OTOC

عنوان فارسی: تغییر در حسابداری مدیریت : مطالعه موردی پیاده سازی و اجرای کارت امتیازی متوازن BSC در یک شرکت خدماتی در پرتغال
عنوان انگلیسی: Management Accounting Change: A Case Study of Balanced Scorecard Implementation in a Portuguese Service Company
تعداد صفحات مقاله انگلیسی : 20 تعداد صفحات ترجمه فارسی : 21
سال انتشار : 2009 نشریه : OTOC
فرمت مقاله انگلیسی : PDF فرمت ترجمه مقاله : ورد تایپ شده
کد محصول : 3272 رفرنس : دارد
محتوای فایل : zip حجم فایل : 1.90Mb
رشته های مرتبط با این مقاله: مدیریت و حسابداری
گرایش های مرتبط با این مقاله: حسابداری مدیریت، مدیریت بازرگانی، مدیریت اجرایی و مدیریت استراتژیک
دانشگاه: دانشکده کسب و کار لیسبون کشور پرتغال
کلمات کلیدی: تغییر حسابداری مدیریت، کارت امتیازی متوازن ، مقاومت، موانع
وضعیت ترجمه عناوین تصاویر و جداول: ترجمه نشده است
وضعیت ترجمه متون داخل تصاویر و جداول: ترجمه نشده است
ترجمه این مقاله با کیفیت عالی آماده خرید اینترنتی میباشد. بلافاصله پس از خرید، دکمه دانلود ظاهر خواهد شد. ترجمه به ایمیل شما نیز ارسال خواهد گردید.
فهرست مطالب

چکیده

۱ مقدمه

۲ تغییر حسابداری مدیریت و مدل

۳ روشهای تحقیق

۴ مطالعه تجربی

۵ بحث

۶ نتیجه گیری

نمونه متن انگلیسی

Abstract

This paper presents a longitudinal case study of management accounting (MA) change in a Portuguese service company operating within the information technology (IT) business which has implemented the Balanced Scorecard (BSC). BSC implementation turned out to be problematic. It took too long and faced several difficulties and obstacles. Drawing upon Kasurinen’s (2002) revised model of accounting change, the factors that created a potential for change (motivators, facilitators and catalysts) and the events that seek to explain how the process of change evolved (momentum and leadership) are identified. Furthermore, Kasurinen’s barriers to change (confusers, frustrators and delayers) have been recognised in the study. This investigation demonstrates how Kasurinen’s (2002) framework can help researchers to understand the reasons and explanations as to why change occurs in organizations and the process by which MA changes.

نمونه متن ترجمه

چکیده

مقاله حاضر یک مطالعه موردی طولی در مورد تغییر حسابداری مدیریت (MA) در شرکت خدماتی پرتغالی مطرح می کند که در تجارت فناوری اطلاعات (IT) مشغول فعالیت بوده و را اجرا کرده است. اجرای BSC مشکل ساز می شود. اجرای آن مدت زمان طولانی به طول انجامیده و با مشکلات و موانع متعددی مواجه گردید. بر اساس مدل تجدید نظر شده (2002) در مورد تغییر حسابداری، عوامل ایجاد کننده پتانسیل تغییر ( عوامل ایجاد کننده انگیزه، تسهیل کنندگان و کاتالیست ها) و رویدادهایی که به دنبال توضیح در مورد تکامل فرایند تغییر هستند ( حرکت و رهبری) شناسایی شده اند. به علاوه، موانع برای تغییر ( گیج کننده ها، ناامید کننده ها و تاخیر دهنده ها) درمطالعه بازشناسی شده اند. این پژوهش در مورد نحوه کمک چارچوب به محققین برای درک و فهم دلایل و توضیحات در مورد دلیل وقوع تغییر در سازمان ها و فرایند تغییر MA توضیح می دهد.