دانلود ترجمه مقاله پیاده سازی و اجرای کارت امتیازی متوازن (BSC) در یک شرکت خدماتی - مجله OTOC

قیمت خرید این محصول

۲۲,۰۰۰ تومان

دانلود رایگان نمونه دانلود مقاله انگلیسی

عنوان فارسی

تغییر در حسابداری مدیریت : مطالعه موردی پیاده سازی و اجرای کارت امتیازی متوازن BSC در یک شرکت خدماتی در پرتغال

عنوان انگلیسی

Management Accounting Change: A Case Study of Balanced Scorecard Implementation in a Portuguese Service Company

صفحات مقاله فارسی

21

صفحات مقاله انگلیسی

20

سال انتشار

2009

نشریه

OTOC

فرمت مقاله انگلیسی

PDF

فرمت ترجمه مقاله

ورد تایپ شده

رفرنس

دارد

کد محصول

3272

وضعیت ترجمه عناوین تصاویر و جداول

ترجمه نشده است

وضعیت ترجمه متون داخل تصاویر و جداول

ترجمه نشده است

رشته های مرتبط با این مقاله

مدیریت و حسابداری

گرایش های مرتبط با این مقاله

حسابداری مدیریت، مدیریت بازرگانی، مدیریت اجرایی و مدیریت استراتژیک

دانشگاه

دانشکده کسب و کار لیسبون کشور پرتغال

کلمات کلیدی

تغییر حسابداری مدیریت، کارت امتیازی متوازن ، مقاومت، موانع

فهرست مطالب

چکیده
۱ مقدمه
۲ تغییر حسابداری مدیریت و مدل
۳ روشهای تحقیق
۴ مطالعه تجربی
۵ بحث
۶ نتیجه گیری

نمونه چکیده متن اصلی انگلیسی

Abstract

This paper presents a longitudinal case study of management accounting (MA) change in a Portuguese service company operating within the information technology (IT) business which has implemented the Balanced Scorecard (BSC). BSC implementation turned out to be problematic. It took too long and faced several difficulties and obstacles. Drawing upon Kasurinen’s (2002) revised model of accounting change, the factors that created a potential for change (motivators, facilitators and catalysts) and the events that seek to explain how the process of change evolved (momentum and leadership) are identified. Furthermore, Kasurinen’s barriers to change (confusers, frustrators and delayers) have been recognised in the study. This investigation demonstrates how Kasurinen’s (2002) framework can help researchers to understand the reasons and explanations as to why change occurs in organizations and the process by which MA changes.

نمونه چکیده ترجمه متن فارسی

چکیده
مقاله حاضر یک مطالعه موردی طولی در مورد تغییر حسابداری مدیریت (MA) در شرکت خدماتی پرتغالی مطرح می کند که در تجارت فناوری اطلاعات (IT) مشغول فعالیت بوده و را اجرا کرده است. اجرای BSC مشکل ساز می شود. اجرای آن مدت زمان طولانی به طول انجامیده و با مشکلات و موانع متعددی مواجه گردید. بر اساس مدل تجدید نظر شده (2002) در مورد تغییر حسابداری، عوامل ایجاد کننده پتانسیل تغییر ( عوامل ایجاد کننده انگیزه، تسهیل کنندگان و کاتالیست ها) و رویدادهایی که به دنبال توضیح در مورد تکامل فرایند تغییر هستند ( حرکت و رهبری) شناسایی شده اند. به علاوه، موانع برای تغییر ( گیج کننده ها، ناامید کننده ها و تاخیر دهنده ها) درمطالعه بازشناسی شده اند. این پژوهش در مورد نحوه کمک چارچوب به محققین برای درک و فهم دلایل و توضیحات در مورد دلیل وقوع تغییر در سازمان ها و فرایند تغییر MA توضیح می دهد.

برچسب‌ها: دانلود رایگان مقالات انگلیسی مدیریت، دانلود رایگان مقالات انگلیسی حسابداری