ترجمه مقاله حسابداری توان عملیاتی و نظریه محدودیت

قیمت خرید این محصول

۱۳۲,۰۰۰ تومان

دانلود رایگان نمونه دانلود مقاله انگلیسی

عنوان فارسی

حسابداری توان عملیاتی و نظریه محدودیت

عنوان انگلیسی

Throughput accounting and the theory of constraints

صفحات مقاله فارسی

صفحات مقاله انگلیسی

سال انتشار

2011

نشریه

Acca

فرمت مقاله انگلیسی

PDF

فرمت ترجمه مقاله

ورد تایپ شده

رفرنس

ندارد

کد محصول

5094

رشته های مرتبط با این مقاله

حسابداری

گرایش های مرتبط با این مقاله

حسابداری مدیریت

۰.۰ (هنوز امتیازی ثبت نشده است)

فهرست مطالب

پنج مرحله تمرکز
مرحله 1: تنگنای سیستم را شناسایی کنید
مرحله 2: تصمیم بگیرید که چگونه از تنگناهای سیستم بهره بگیرید
مرحله 3: هر چیز دیگر را به تصمیمات اتخاذ شده در مرحله 2 وابسته سازید.
مرحله 4: تنگنای سیستم را بالا برید
تحلیل عوامل محدود کننده و توان عملیاتی حسابداری
نسبت ها
نتیجه گیری

نمونه چکیده متن اصلی انگلیسی

THE FIVE FOCUSING STEPS The theory of constraints is applied within an organisation by following what are called ‘the five focusing steps.’ These are a tool that Goldratt developed to help organisations deal with constraints, otherwise known as bottlenecks, within the system as a whole (rather than any discrete unit within the organisation.) The steps are as follows: Step 1: Identify the system’s bottlenecks In my first article, I discussed how Alex Rogo and his team set out to identify the bottlenecks within the factory. They talked to factory workers and physically saw the machines in front of which were stacked up piles of inventory. Consequently, they were able to identify the bottlenecks, or constraints on production as being one of the new robotic machines (NCX 10) and the furnaces.

نمونه چکیده ترجمه متن فارسی

پنج مرحله تمرکز
نظریه محدودیت در سازمانی توسط آنچه که "پنج مرحله ی تمرکز" نامیده می شوند به کار گرفته می شود. این ها ابزاری است که Goldratt توسعه یافته است تا به سازمان هایی که با محدودیت ها مقابله می کنند کمک کند در در غیر این صورت به عنوان تنگنا در سیستم به عنوان یک کل شناخته شده است (به جای هر واحد جداگانه در سازمان). مراحل به شرح زیر می باشد:
مرحله 1: تنگنای سیستم را شناسایی کنید
در مقاله ی نخست، در مورد این صحبت کرده ام که چگونه Alex Rogo و تیم اش شروع به شناسایی تنگنا در کارخانه کرده اند. آن ها با کارگران کارخانه صحبت کردند و به صورت فیزیکی ماشین هایی دیدند که در مقابل آن انبوهی از موجودی و کالا انباشته بود. در نتیجه، قادر بودند تنگنا یا محدودیت تولید را به عنوان یکی از ماشین های جدید رباتیک (NCX 10) و موردآزمایش شناسایی کنند.