ترجمه مقاله مدیریت انعطاف پذیری در پروژه ها - نشریه الزویر

قیمت خرید این محصول

۳۷,۰۰۰ تومان

دانلود رایگان نمونه دانلود مقاله انگلیسی

عنوان فارسی

مدیریت انعطاف پذیری در پروژه ها

عنوان انگلیسی

Management of flexibility in projects

صفحات مقاله فارسی

22

صفحات مقاله انگلیسی

9

سال انتشار

2006

رفرنس

دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله

نشریه

الزویر - Elsevier

فرمت مقاله انگلیسی

PDF

فرمت ترجمه مقاله

ورد تایپ شده

کد محصول

5586

وضعیت ترجمه عناوین تصاویر و جداول

ترجمه شده است

وضعیت ترجمه متون داخل تصاویر و جداول

ترجمه شده است

رفرنس در ترجمه

در انتهای مقاله درج شده است

رشته های مرتبط با این مقاله

مدیریت

گرایش های مرتبط با این مقاله

مدیریت پروژه، مدیریت اجرایی و مدیریت کسب وکار

مجله

مجله بین المللی مدیریت پروژه

دانشگاه

دانشگاه علم و صنعت نروژی، گروه مهندسی عمران و حمل و نقل

کلمات کلیدی

مدیریت پروژه‌ها، اِعمال راهبرد، انعطاف‌پذیری، تنظیمات

۰.۰ (بدون امتیاز)

امتیاز دهید

فهرست مطالب

چکیده
1. مقدمه
2. دیدگاه‌های انعطاف‌پذیری پروژه
1-2. انعطاف‌پذیری فرایند و محصول
2-2. تعامل میان انعطاف‌پذیری در فرایند تصمیم‌گیری و محصول
3-2. پیمانه‌ای بودن
4-2. انعطاف‌پذیری در مراحل مختلف پروژه
5-2. کارآیی و کارآمدی
6-2. سهامداران پروژه
7-2. تغییرات و پیشرفت‌ها
8-2- متعاهدها و مشوق‌ها
3- نشانه‌هاي تجربي
1-3- جمع‌آوري و تحليل داده
4- نتایج
1-4- نوع و زمان انعطاف‌پذیری بکار رفته کدام است؟
2-4- دیدگاه ذینفعان نسبت به انعطاف‌پذیری پروژه
3-4- پیمانی و انعطاف‌پذیری در فرآیند تصمیم‌گیری و محصول
5- مباحث
1-5- ذينفعان مختلف ديدگاههاي متفاوتي نسبت به انعطاف‌پذيري پروژه دارند
2-5- آيا انعطاف‌پذيري فراهم آمده سودمند خواهد بود؟ اين امر اغلب مورد استفاده قرار مي‌گيرد حتي اگر زمينه‌سازي صورت نگرفته باشد
3-5- مفاهيم مربوط به شيوه مديريت پروژه
6- نتيجه‌گيري

نمونه چکیده متن اصلی انگلیسی

Abstract

Project managers are challenged to keep their projects focused and at the same time support their organisations need to adapt to changes and uncertainty in the business environment. The purpose of this paper is to analyse the dynamics related to project flexibility, both from a theoretical and an empirical perspective. To ensure the efficiency of the project organisations, flexibility is usually not desired in the late phases of projects. The projects in this study often applied flexibility even during these phases, usually based on initiatives from project owners or users. It is paradoxical that while flexibility was frequently needed in the studied projects, it was rarely prepared for. As a consequence, structured approaches to project flexibility management are called for. The study indicates that the opinion on project flexibility held by the involved stakeholders can to a large extent be explained by their incentives related to the projects. The empirical results in this paper are based on a multi-case study covering 18 projects.

نمونه چکیده ترجمه متن فارسی

چکیده
مدیران پروژه در مورد حفظ تمرکز پروژه‌های خود و در عین حال، پشتیبانی از سازمان‌های نیازمند به هماهنگی تغییرات و عدم قطعیت در محیط کسب‌وکار خود مورد چالش قرار می‌گیرند. هدف این مقاله، تحلیل دینامیک‌های مربوط به انعطاف‌پذیری پروژه از دیدگاه تجربی و عملی است. برای اطمینان از کارآیی تشکیلات پروژه، معمولا انعطاف‌پذیری در مراحل آخر پروژه مطلوب نمی‌باشد. پروژه‌های این پژوهش غالبا انعطاف‌پذیری را حتی در این مراحل که مبتنی بر ابداعات مالکان یا کاربران پروژه است اِعمال می‌کنند. این مخالف عقاید عمومی است که از آنجا که انعطاف‌پذیری به کرّات در پروژه‌های بررسی شده، مورد نیاز است به ندرت آماده می‌شود. در نتیجه، از شیوه‌های ساختاربندی شده مدیریت انعطاف‌پذیری پروژه استفاده می‌شود. این پژوهش نشان می‌دهد که دیدگاه انعطاف‌پذیری پروژه که توسط سهامداران درگیر مطرح شده می‌تواند تا حد زیادی با محرک‌های آنها در مورد پروژه تشریح گردد. نتایج تجربی این مقاله مبتنی بر چند مطالعه موردی شامل 18 پروژه است.

برچسب‌ها: دانلود رایگان مقالات انگلیسی مدیریت