ترجمه مقاله سیستم پشتیبانی تصمیم گیری فازی مبتنی بر AHP برای انتخاب سیستم هایERP در صنعت نساجی - نشریه الزویر

ترجمه مقاله سیستم پشتیبانی تصمیم گیری فازی مبتنی بر AHP برای انتخاب سیستم هایERP در صنعت نساجی - نشریه الزویر
قیمت خرید این محصول
۲۹,۰۰۰ تومان
دانلود مقاله انگلیسی
عنوان فارسی
سیستم پشتیبانی تصمیم گیری فازی مبتنی بر AHP برای انتخاب سیستم هایERP در صنعت نساجی با استفاده از کارت امتیازی متوازن
عنوان انگلیسی
Fuzzy AHP-based decision support system for selecting ERP systems in textile industry by using balanced scorecard
صفحات مقاله فارسی
27
صفحات مقاله انگلیسی
10
سال انتشار
2009
رفرنس
دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
نشریه
الزویر - Elsevier
فرمت مقاله انگلیسی
PDF
فرمت ترجمه مقاله
pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
فونت ترجمه مقاله
بی نازنین
سایز ترجمه مقاله
14
نوع مقاله
ISI
نوع نگارش
مقالات پژوهشی (تحقیقاتی)
نوع ارائه مقاله
ژورنال
پایگاه
اسکوپوس
ایمپکت فاکتور(IF) مجله
5.891 در سال 2019
شاخص H_index مجله
162 در سال 2020
شاخص SJR مجله
1.190 در سال 2019
شناسه ISSN مجله
0957-4174
شاخص Q یا Quartile (چارک)
Q1 در سال 2019
کد محصول
F1676
وضعیت ترجمه عناوین تصاویر و جداول
ترجمه نشده است ☓
وضعیت ترجمه متون داخل تصاویر و جداول
ترجمه نشده است ☓
وضعیت ترجمه منابع داخل متن
ترجمه شده است ✓
وضعیت فرمولها و محاسبات در فایل ترجمه
به صورت عکس، درج شده است ✓
ضمیمه
ندارد
بیس
نیست ☓
مدل مفهومی
ندارد ☓
پرسشنامه
ندارد ☓
متغیر
ندارد ☓
رفرنس در ترجمه
در داخل متن و انتهای مقاله درج شده است
رشته و گرایش های مرتبط با این مقاله
مهندسی صنایع، برنامه ریزی و تحلیل سیستم ها، بهینه سازی سیستم ها
مجله
سیستم های خبره و کاربردهای آن - Expert Systems with Applications
دانشگاه
گروه مهندسی صنایع، دانشگاه فنی استانبول، ترکیه
کلمات کلیدی
سیستم برنامه ریزی منابع سازمانی ، AHP فازی، بافت، کارت امتیازی متوازن، درخواست برای پیشنهاد
کلمات کلیدی انگلیسی
ERP system - Fuzzy AHP - Textile - Balanced scorecard - Request for proposal
doi یا شناسه دیجیتال
https://doi.org/10.1016/j.eswa.2008.11.046
فهرست مطالب
چکیده
1- مقدمه
2- صنعت نساجی و پوشاک و مورد ترکیه
3- کارت امتیازی متوازن
4- روش پیشنهاد شده
4-1 کارت امتیازی متوازن برای فاز مدیریت راهبردی
4-2 دیگر تسهیلات برای فاز مدیریت راهبردی
5- مجموعه های فازی و اعداد فازی
6- مطالعه موردی عمر واقعی
6-1 فاز مدیریت راهبردی
6-2 آماده سازی درخواست برای پیشنهاد
6-3 مرحله تصمیم گیری
7- نتیجه
نمونه چکیده متن اصلی انگلیسی
Abstract

An enterprise resource planning system (ERP) is the information backbone of a company that integrates and automates all business operations. It is a critical issue to select the suitable ERP system which meets all the business strategies and the goals of the company. This study presents an approach to select a suitable ERP system for textile industry. Textile companies have some difficulties to implement ERP systems such as variant structure of products, production variety and unqualified human resources. At first, the vision and the strategies of the organization are checked by using balanced scorecard. According to the company’s vision, strategies and KPIs, we can prepare a request for proposal. Then ERP packages that do not meet the requirements of the company are eliminated. After strategic management phase, the proposed methodology gives advice before ERP selection. The criteria were determined and then compared according to their importance. The rest ERP system solutions were selected to evaluate. An external evaluation team consisting of ERP consultants was assigned to select one of these solutions according to the predetermined criteria. In this study, the fuzzy analytic hierarchy process, a fuzzy extension of the multi-criteria decision-making technique AHP, was used to compare these ERP system solutions. The methodology was applied for a textile manufacturing company.

نمونه چکیده ترجمه متن فارسی
چکیده
سیستم برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) ستون فقرات اطلاعاتی یک شرکت است که تمام عملیات کسب و کار را ادغام و خودکارسازی می کند. این یک مسئله حیاتی برای انتخاب سیستم ERP مناسب است که پاسخگوی همه استراتژی های کسب و کار و اهداف شرکت می باشد. در این مطالعه روش مناسب برای انتخاب سیستم ERP برای صنعت نساجی ارائه شده است. شرکت های نساجی دارای برخی از مشکلات برای پیاده سازی سیستم های ERP مانند نوع ساختار محصولات، تنوع تولید و منابع انسانی نامناسب هستند. در ابتدا ، چشم انداز و استراتژی های سازمان با استفاده از کارت امتیازی متوازن بررسی می شود. با توجه به چشم انداز شرکت، استراتژی ها و KPI ها، ما می توانیم درخواست برای پیشنهاد را آماده نماییم. سپس بسته های ERP که شرایط این شرکت را برآورده نمی سازند، حذف می شوند. پس از مرحله مدیریت استراتژیک، متدولوژی پیشنهاد شده مشاوره قبل از انتخاب ERP را ارائه می دهد. ضوابط تعیین می شوند و سپس با توجه به اهمیت خود مقایسه می شوند. بقیه راه حل های سیستم ERP به منظور ارزیابی، انتخاب شدند. تیم خارجی ارزیابی متشکل از مشاوران ERP برای انتخاب یکی از این راه حل ها بر اساس معیارهای از پیش تعیین شده اختصاص داده می شود. در این مطالعه، فرایند تحلیلی سلسله مراتب فازی، گسترش فازی چند معیار تصمیم گیری AHP تکنیک، برای مقایسه این راه حل سیستم ERP مورد استفاده قرار گرفت. روشی برای یک شرکت تولیدی نساجی بکار برده شد.

بدون دیدگاه