ترجمه مقاله یک چارچوب پیاده سازی ناب مفهومی مبتنی بر نظریه مدیریت تغییر - نشریه الزویر

قیمت خرید این محصول

۲۹,۰۰۰ تومان

دانلود مقاله انگلیسی

عنوان فارسی

یک چارچوب پیاده سازی ناب مفهومی مبتنی بر نظریه مدیریت تغییر

عنوان انگلیسی

A conceptual lean implementation framework based on change management theory

صفحات مقاله فارسی

20

صفحات مقاله انگلیسی

6

سال انتشار

2018

رفرنس

دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله

نشریه

الزویر - Elsevier

فرمت مقاله انگلیسی

pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش

فرمت ترجمه مقاله

pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش

فونت ترجمه مقاله

بی نازنین

سایز ترجمه مقاله

14

نوع مقاله

ISI

نوع نگارش

مقالات پژوهشی (تحقیقاتی)

نوع ارائه مقاله

ژورنال

شناسه ISSN مجله

2212-8271

کد محصول

F1737

وضعیت ترجمه عناوین تصاویر و جداول

ترجمه شده است ✓

وضعیت ترجمه متون داخل تصاویر و جداول

ترجمه شده است ✓

وضعیت ترجمه منابع داخل متن

به صورت عدد درج شده است ✓

ضمیمه

ندارد ☓

بیس

است ✓

مدل مفهومی

دارد ✓

پرسشنامه

ندارد ☓

متغیر

دارد ✓

رفرنس در ترجمه

در داخل متن و انتهای مقاله درج شده است

رشته و گرایش های مرتبط با این مقاله

مهندسی صنایع و مدیریت، مدیریت صنعتی، تولید صنعتی، تکنولوژی صنعتی، مدیریت تحول

مجله

Procedia CIRP

دانشگاه

دانشکده تجارت، دانشگاه دورام، انگلستان

کلمات کلیدی

پیاده سازی ناب، مدیریت تغییر، بلوغ ناب

کلمات کلیدی انگلیسی

lean implementation - change management - lean maturity

doi یا شناسه دیجیتال

https://doi.org/10.1016/j.procir.2018.03.141

ترجمه این مقاله با کیفیت پایین انجام شده است. بلافاصله پس از خرید، دکمه دانلود ظاهر خواهد شد. ترجمه به ایمیل شما نیز ارسال خواهد گردید.

فهرست مطالب

چکیده
1- مقدمه
2- بررسی نوشته های مدیریت تغییر
2-1 انواع تغییر
2-2 مقابله با تغییر و فرهنگ سازمانی
2-3 مدل تغییر پیشرونده
3- چارچوب پیشنهادی برای پیاده سازی ناب
4- نقشه راه ابزارهای ناب
5- نتیجه گیری ها

نمونه چکیده متن اصلی انگلیسی

Abstract

Over the last two decades, numerous studies have been presented on the drivers and barriers that companies face when they try to implement lean. Such studies have mostly been based on conducting surveys through questionnaires and interviews, and have targeted specific industrial sectors and / or geographic boundaries. For helping companies implement lean, a number of frameworks have been developed. Most of them though, look like more as roadmaps, prescribing the sequence of the various lean tools that have to be adopted without considering the complexity of the human factor. It comes thus as no surprise, that many companies have failed and were not able to reap the benefits of lean manufacturing. In all literature reviewed, successful lean implementation is accompanied by a change in the way companies value the different dimensions of work. One of the major challenges of lean implementation is guiding the change journey as detailed in the implementation plan. Lean manufacturing requires change in structure, system, process, and employee behaviour. In the present paper, a conceptual framework based on change management theory is proposed and discussed.

نمونه چکیده ترجمه متن فارسی

چکیده
در طول دو دهه گذشته، مطالعات متعددی در مورد محرک ها و موانعی که شرکت ها در هنگام تلاش برای پیاده سازی ناب با آن ها روبرو هستند ارائه شده است. چنین مطالعاتی عمدتاً بر اساس نظرسنجی های انجام شده از طریق پرسشنامه ها و مصاحبه ها بوده است و بخش های صنعتی و / یا مرزهای جغرافیایی خاصی را هدف قرار داده اند. برای کمک به شرکت ها در پیاده سازی ناب، تعدادی از چارچوب ها توسعه یافته اند. هرچند بسیاری از آنها بیشتر به عنوان نقشه های راه در این کار به نظر می رسند و دنباله ای از ابزارهای گوناگون ناب را ارائه می دهند که بدون در نظر گرفتن پیچیدگی عامل انسانی مورد استفاده قرار می گیرند. به این ترتیب، جای تعجب نیست که بسیاری از شرکت ها شکست خورده اند و قادر به بهره برداری از مزایای تولید ناب نیستند. در تمام نوشته های بررسی شده، پیاده سازی موفقیت آمیز ناب با تغییر در شیوه ارزش گذاری شرکت ها در مورد ابعاد مختلف کار همراه شده است. یکی از چالش های عمده پیاده سازی ناب, هدایت مسیر تغییر است که در طرح پیاده سازی آن به تفصیل مشخص شده است. تولید ناب نیاز به تغییر ساختار، سیستم، فرآیند و رفتار کارکنان دارد. در مقاله حاضر, یک چارچوب مفهومی مبتنی بر نظریه مدیریت تغییر پیشنهاد شده و مورد بحث قرار گرفته است.