دانلود رایگان ترجمه مقاله تفاوت آنالیز شغلی سنتی و مدل سازی شایستگی

دانلود رایگان ترجمه مقاله تفاوت آنالیز شغلی سنتی و مدل سازی شایستگی
قیمت خرید این محصول
رایگان
دانلود رایگان ترجمه
عنوان فارسی
تفاوت بین مدل سازی صلاحیت و تجزیه تحلیل شغلی سنتی
عنوان انگلیسی
The difference between competency modeling and traditional job analysis?
صفحات مقاله فارسی
30
صفحات مقاله انگلیسی
11
سال انتشار
2009
نشریه
الزویر - Elsevier
فرمت مقاله انگلیسی
PDF
فرمت ترجمه مقاله
PDF
رفرنس
دارد
کد محصول
1022
رشته های مرتبط با این مقاله
مدیریت
۰.۰ (بدون امتیاز)
امتیاز دهید
جزئیات محصول
گروه مترجمین فروشگاه اینترنتی ایران عرضه اقدام به ارائه مقاله ترجمه شده با عنوان تفاوت بین آنالیز شغلی سنتی و مدل سازی شایستگی، برای رشته مدیریت به صورت رایگان نموده است.
نکات
– این مقاله از سری مقالات الزویر (سایت Elsevier) بوده و متعلق به مجله بررسی مدیریت منابع انسانی (Human Resource Management Review) میباشد.

– این فایل از سری محصولات رایگان ایران عرضه میباشد، لیکن شما عزیزان میتوانید جهت تهیه مقالات تخصصی ترجمه شده این رشته به صورت کامل و با فرمت ورد (قابل ویرایش) همراه با نسخه انگلیسی مقاله از نشریات معتبر خارجی ISI اینجا کلیک نموده و با قیمت مناسب خریداری نمائید(تحویل آنی).

– تمامی حقوق مادی و معنوی این محصول متعلق به گروه مترجمین ایران عرضه بوده و هرگونه انتشار ترجمه این مقاله به صورت انبوه بدون اخطار قبلی پیگرد قانونی در پی خواهد داشت.

نمونه چکیده متن اصلی انگلیسی
Conclusion

Overall, we expect that the discussion presented here will raise awareness about the fundamentally different purposes pursued by TJA and CM, thus ending the either-or debate between them. In essence, whereas TJA focuses on describing and measuring the requirements of work, CM creates a conduit to influence day-to-day employee performance along strategic lines. Having highlighted how we stand to gain from using them together, we hope to stimulate research on the manner in which TJA and CM may supplement each other in a host of HR applications.

نمونه چکیده ترجمه متن فارسی
نتیجه گیری

روی هم رفته ما انتظار داریم که این مبحث باعث افزایش آگاهی درباره تفاوت اساسی اهداف اتخاذ شده توسط TJA و CM گردد. از آنجایی که تمرکز اصلی TJA بر توصیف و ارزیابی نیازمندیهای کاری است، CM به عنوان یک تولید کننده مجزا برای تاثیر بر عملکرد روز به روز کارکنان همراه با خطوط استراتژیک به شمار میرود…


بدون دیدگاه