چکیده

1. مقدمه

2. مبانی نظری

1.2. رفتارهای مشوقِ تغییر در رهبر و کاریزمای ادراک شده رهبر

2.2. کاریزمای ادراک شده و تعهد پیروان به تغییر

2.3. تعهد پیروان به تغییر و عملکرد تیمی

4.2. تعدیل چندسطحی از طریق کاریزمای ادراک شده و تعهد به تغییر

3. روش ها

1.3. نمونه و رویه ها

2.3. معیارها

1.2.3. رفتارهای مشوقِ تغییر در رهبران

2.2.3. ادراک کاریزمای رهبر

3.2.3. تعهد به تغییر

4.2.3. عملکرد تیمی

5.2.3. کنترل ها

3.3. تحلیل

4. نتایج

1.4. آمار توصیفی

2.4. روایی افتراقی متغیرها

3.4. آزمون فرضیات

5. بحث

1.5. نتایج نظری

2.5. مسیرهای پژوهش و اقدام

3.5. نقاط قوت و محدودیت ها

4.5. نتیجه گیری

چکیده

چه عاملی باعث می شود تا افراد رهبر خود را کاریزماتیک بدانند و رهبران تیم چگونه نتایج عملکرد را از پیروان خود به دست می آورند؟ ما رهبران را در دوران تغییر سازمانی بررسی می کنیم و به جستجوی مکانیزم هایی می پردازیم که رفتارهای مشوقِ تغییر در رهبران را با عملکرد تیمی مرتبط می سازد. در یک مدل تعدیلی چندسطحی نشان می دهیم که رابطه غیر مستقیم بین رفتارهای مشوقِ تغییر و عملکرد تیمی به ترتیب از طریق ادراک پیروان از کاریزمای رهبر و تعهد پیروان به تغییر منتقل می شود. مطالعه ای بر روی 33 رهبر و 143 پیرو با استفاده ازمدل یابی چندسطحی معادلات ساختاری برای تحلیل روابط بالا به پایین بین رهبران و پیروان و روابط پایین به بالا بین پیروان و نتایج تیمی این مدل را به لحاظ تجربی تأیید می کند. نتایج نشان می دهد که وقتی رهبران تیم به رفتارهای مشوقِ تغییر دست می زنند به عنوان رهبران کاریزماتیک شناخته می شوند. این رفتارها عملکرد تیمی را از طریق کاریزمای ادراک شده از سوی پیروان مختلف و تعهد آن ها به تغییر تسهیل می کنند.