ترجمه مقاله نقش ضروری ارتباطات 6G با چشم انداز صنعت 4.0
- مبلغ: ۸۶,۰۰۰ تومان
ترجمه مقاله پایداری توسعه شهری، تعدیل ساختار صنعتی و کارایی کاربری زمین
- مبلغ: ۹۱,۰۰۰ تومان
روش مسیر بحرانی (CPM) و PERT در مقابل ماتریس ساختار طراحی (DSM)
رویکرد سنتی برای زمان بندی پروژه، روش مسیر بحرانی (CPM) معروف است، و در گام بعدی، استفاده از PERT برای مقابله با عدم اطمینان است. با این حال، این دو رویکرد سنتی نقاط ضعفی در زمان بندی پروژه های توسعه محصول به ویژه از نظر تکرار مدلسازی دارند (کیان و گاه، 2007).
با توجه به جریان کاری فعالیتها، رویکرد روش مسیر بحرانی (CPM) زمانی کارایی خود را از دست می دهد که در جستجوی مقابله با فرایندهای تکراری یا انجام فعالیتهای زوجی در فعالیتهای متوالی یا موازی است (اولوفا و همکاران، 2004). اگرچه ابزارهای سنتی مدیریت پروژه مانند نمودارهای PERT و Gantt در فعالیتهای گسسته متوالی یا وظایف در پروژه های پیچیده ساختمانی مفید هستند، آنها نمی تواند تبادل پس-و-پیش اطلاعات را مدیریت کنند که معمولا در پروژه های توسعه محصول اتفاق می افتد (اشپینگر، 2001).
رویکرد ماتریس ساختار طراحی (DSM) که توسط استوارد توسعه یافته (1981) در نمایش روابط پیچیده وابستگی ناشی از تبادل اطلاعات بین فعالیتها مفید است (یاسین و براها، 2003). جدای از رویکرد سنتی روش مسیر بحرانی (CPM)، ماتریس ساختار طراحی (DSM) جریان های اطلاعاتی مبتنی بر جریان های کاری را در یک پروژه نشان می دهد که نه تنها می توانند فعالیتهای متوالی و موازی را مدیریت کند، بلکه همچنین فعالیتهای پیوسته را مدیریت می کنند (اولوفا و همکاران، 2004). با استفاده از چنین ابزاری برای توصیف جریان اطلاعات، رابطه وابستگی اطلاعات بین فعالیتها، تحلیل و تصمیم گیری آسان تر را موجب خواهد شد (مشواری و همکاران، 2006). در مقایسه با تمام ابزارهای دیگر مبتنی بر نمودار، ماتریس ساختار طراحی (DSM) توصیف تصویری ساده تر و واضح تری از سیستم های پیچیده ارائه می کند (لو و همکاران، 2009؛ شریف و کایز، 2007).