ترجمه مقاله درک چگونگی استفاده از روش 5 چرا برای تحلیل علت ریشه ای

قیمت خرید این محصول

۳۹,۰۰۰ تومان

دانلود رایگان نمونه دانلود مقاله انگلیسی

عنوان فارسی

درک چگونگی استفاده از روش 5- چرا برای تحلیل علت ریشه ای

عنوان انگلیسی

Understanding How to Use The 5-Whys for Root Cause Analysis

صفحات مقاله فارسی

19

صفحات مقاله انگلیسی

10

سال انتشار

0

نشریه

Lfetime-Reliability

فرمت مقاله انگلیسی

PDF

فرمت ترجمه مقاله

ورد تایپ شده

کد محصول

8313

وضعیت ترجمه عناوین تصاویر و جداول

ترجمه شده است

وضعیت ترجمه متون داخل تصاویر و جداول

ترجمه شده است

رشته های مرتبط با این مقاله

مدیریت

گرایش های مرتبط با این مقاله

مدیریت اجرایی و مدیریت استراتژیک

کلمات کلیدی

پنج چرا، تجزيه و تحليل ناشي از ريشه، RCFA، تجزيه درخت شکست، FTA

۰.۰ (بدون امتیاز)

امتیاز دهید

فهرست مطالب

چکیده
توصیفی از روش 5 چرایی RCFA
ساخت درخت چرایی علت در یک زمان
سوال آغازین خود را از سطوح بالای درخت چرایی انتخاب کنید
چگونگی اداره کردن دریچه های AND در تحلیل های 5- چرایی
یافتن علت اصلی و ریشه ای رویداد شکست- شناسایی علت های نهان (نهفته)
نتیجه گیری

نمونه چکیده متن اصلی انگلیسی

Abstract

Understanding how to use the 5-Whys for Root Cause Analysis. The 5-Why method of root cause analysis requires you to question how the sequential causes of a failure event arose and identify the cause-effect failure path. ‘Why’ is asked to find each preceding trigger until we supposedly arrive at the root cause of the incident. Unfortunately it is easy to arrive at the wrong conclusion. A Why question can be answered with multiple answers, and unless there is evidence that indicates which answer is right, you will most likely have the wrong failure path. You can improve your odds of using the 5-Why method correctly if you adopt some simple rules and practices.

نمونه چکیده ترجمه متن فارسی

چکیده
درک چگونگی استفاده از روش 5- چرا برای تحلیل علت ریشه ای. روش تحلیلی 5- چرا برای جستجوی علت ریشه ای به این نیاز دارد که از خود بپرسید چگونه مجموعه ای از علل متوالی باعث شکست خوردن (هر هدف ممکن) شده و علت و معلول های این مسیر منتهی به شکست چه بوده است. ::چرا:: به این دلیل پرسیده می شود تا فرد به صورت پشت سر هم ماشه های مقدم بر بقیه (علت مقدم بر بقیه، جلوتر از بقیه) پیدا کرده و این کار را تا زمانی که ظاهرا به علت ریشه ای این حادثه (شکست) دست پید کند، همچنان ادامه دهد. متاسفانه رسیدن به نتیجه گیری های اشتباه و ساده انگارانه بسیار ساده و آسان می باشد. سوالی که با چرا آغاز می شود را می توان با چندین جواب مختلف پاسخ داد، و تا زمانی که مدرکی گواه بر صحیح بودن یکی از این پاسخ ها پیدا نشود، به احتمال زیاد قدم در راه شکست خوردن برداشته اید (جواب غلط داده اید). شما می توانید شانس خود را در انتخاب مسیر صحیح و پیروزی با استفاده از روش 5- چرا با اندکی تمرین و پیروی از قوانین مخصوص ، افزایش دهید.

برچسب‌ها: دانلود رایگان مقالات انگلیسی مدیریت