تلفن: 04142273781

ترجمه مقاله انتخاب پروژه از طریق فرآیند تحلیل سلسله مراتبی فازی – نشریه تیلور و فرانسیس

عنوان فارسی: انتخاب پروژه از طریق فرآیند تحلیل سلسله مراتبی فازی و یک مطالعه موردی در زمینه اجرای شش سیگما در صنعت خودرو
عنوان انگلیسی: Project selection through fuzzy analytic hierarchy process and a case study on Six Sigma implementation in an automotive industry
تعداد صفحات مقاله انگلیسی : 25 تعداد صفحات ترجمه فارسی : 38
سال انتشار : 2012 نشریه : تیلور و فرانسیس - Taylor & Francis
فرمت مقاله انگلیسی : PDF فرمت ترجمه مقاله : ورد تایپ شده
کد محصول : 7571 رفرنس : دارد
محتوای فایل : zip حجم فایل : 2.74Mb
رشته های مرتبط با این مقاله: مدیریت
گرایش های مرتبط با این مقاله: نوآوری تکنولوژی ، مدیرت کسب و کار، مدیریت تحول، مدیریت صنعتی، مدیریت اجرایی و مدیریت پروژه
مجله: برنامه ریزی تولید و کنترل - Production Planning & Control
دانشگاه: گروه مهندسی صنایع، دانشگاه Dokz Eylul، ترکیه
کلمات کلیدی: شش سیگما، DMAIC، انتخاب پروژه، فرآیند تحلیل سلسله مراتبی فازی [FAHP]، روش تاگوچی
وضعیت ترجمه عناوین تصاویر و جداول: ترجمه شده است
وضعیت ترجمه متون داخل تصاویر و جداول: ترجمه نشده است
وضعیت فرمولها و محاسبات در فایل ترجمه: به صورت عکس، درج شده است
ترجمه این مقاله با کیفیت عالی آماده خرید اینترنتی میباشد. بلافاصله پس از خرید، دکمه دانلود ظاهر خواهد شد. ترجمه به ایمیل شما نیز ارسال خواهد گردید.
فهرست مطالب

چکیده

1. مقدمه

2. مرور مقالات

2.1. ادبیات مربوط به انتخاب پروژه شش سیگما

2.2. مقالات مربوط به برنامه های کاربردی شش سیگما

3. پیاده سازی شش سیگما

3.1. انتخاب پروژه شش سیگما

3.2. مطالعه موردی

3.2.1. چرخه DMAIC

3.2.1.1. مرحله تعریف

3.2.1.2. مرحله اندازه گیری

3.2.1.3. مرحله تجزیه و تحلیل

3.2.1.3.1. نمودار جعبه ای

3.2.1.3.2. حالت شکست و تجزیه و تحلیل اثر

3.2.1.3.3. طراحی آزمایشات تاگوچی

3. 2. 1. 3. 4. طرح پراکنش (اسکتر پلات)

3. 2. 1. 4. فاز بهبود

3. 2. 1. 4. 1. زمان گاززدایی

3. 2. 1. 4. 2. زمان انتظار پس از گاززدایی

3. 2. 1. 4. 3. انتظار قبل از سکوی ریخته گری

3. 2. 1. 4. 4. بهبودهای دیگ های انتقال دهنده.

3. 2. 1. 4. 5. چیزهای دیگر برای انجام

3. 2. 1. 5. فاز کنترل

4. نتیجه گیری و تحقیقات آینده

نمونه متن انگلیسی

Six Sigma is viewed as a systematic, scientific, statistical and smarter approach for management of innovation and focuses on establishing world class business performance. The main identifiers and supreme features of Six Sigma amongst other improvement techniques are: its rich ground which covers many customer oriented and problem solving techniques and its scientific methodology which is based on statistics. One of the most important factors of achieving success is selection of the right Six Sigma projects. This article presents a case study in which both Six Sigma project is selected and Six Sigma methodology is adopted to reduce the energy cost by the optimisation of material transferring heat loss in an automotive supplier industry. To cope with ambiguity and vagueness in the Six Sigma project selection problem, the Fuzzy Analytic Hierarchy Process has been used. This article also describes how various tools and techniques are employed in the different phases within the Six Sigma methodology and how the improvement actions are implemented. In conclusion, the key benefits and experience gained from this project are emphasised.

نمونه متن ترجمه

چکیده

شش سیگما به عنوان یک رویکرد سیستماتیک، علمی، آماری و دقیق برای مدیریت نوآوری شمرده شده و بر ایجاد عملکرد کسب و کار در رده جهانی تاکید دارد. شناسه های اصلی و ویژگی های برتر شش سیگما در میان دیگر تکنیک های بهبود عبارتند از: زمینه غنی آن که بسیاری از تکنیک های مشتری مداری و حل مسئله را پوشش می دهد و روش های علمی آن که مبتنی بر آمار می باشد. یکی از مهم ترین عوامل دستیـــــابی به موفقیت، انتخاب پروژه های درست شش سیگما محسوب می شود. این مقاله به ارائه یک مطالعه موردی می پردازد که در آن هم پروژه شش سیگما انتخاب شده و هم روش شش سیگما به منظور کاهش هزینه انرژی بر اساس بهینه سازی اتلاف حرارت انتقال مواد در صنعت عرضه کننده خودرو اتخاذ گردیده است. رای مقابله با ابهامات و مجهولات موجود در مساله انتخاب پروژه شش سیگما، فرآیند تحلیل سلسله مراتبی فازی مورد استفاده قرار گرفته است. هم چنین این مقاله توضیح می دهد که چگونه ابزارها و تکنیک های متعددی در مراحل مختلف در روش شش سیگما به کار گرفته شده و چگونه اقداماتی به منظور بهبود پیــاده می شوند. در پایان، بر مزایای کلیدی و تجربیات به دست آمده از این پروژه تاکید می گردد.