دانلود ترجمه مقاله استفاده از سیستم های اطلاعاتی به عنوان یک استراتژی - نشریه الزویر

قیمت خرید این محصول

۳۹,۰۰۰ تومان

دانلود رایگان نمونه دانلود مقاله انگلیسی

عنوان فارسی

استفاده از سیستم های اطلاعاتی به عنوان یک استراتژی: چشم انداز چند بعدی اجرا و کاربرد سیستم اطلاعات راهبردی

عنوان انگلیسی

Information systems use as strategy practice: A multi-dimensional view of strategic information system implementation and use

صفحات مقاله فارسی

28

صفحات مقاله انگلیسی

17

سال انتشار

2014

رفرنس

دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله

نشریه

الزویر - Elsevier

فرمت مقاله انگلیسی

pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش

فرمت ترجمه مقاله

pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش

فونت ترجمه مقاله

بی نازنین

سایز ترجمه مقاله

14

نوع مقاله

ISI

نوع نگارش

مقالات پژوهشی (تحقیقاتی)

نوع ارائه مقاله

ژورنال

پایگاه

اسکوپوس

ایمپکت فاکتور(IF) مجله

7.645 در سال 2019

شاخص H_index مجله

76 در سال 2020

شاخص SJR مجله

1.432 در سال 2019

شناسه ISSN مجله

0963-8687

شاخص Q یا Quartile (چارک)

Q1 در سال 2019

کد محصول

4459

وضعیت ترجمه عناوین تصاویر و جداول

ترجمه شده است ✓

وضعیت ترجمه متون داخل تصاویر و جداول

ترجمه نشده است ☓

وضعیت ترجمه منابع داخل متن

درج نشده است ☓

ضمیمه

ندارد ☓

بیس

است ✓

مدل مفهومی

ندارد ☓

پرسشنامه

ندارد ☓

متغیر

دارد ✓

رشته های مرتبط با این مقاله

مدیرریت

گرایش های مرتبط با این مقاله

فناوری اطلاعات، کسب و کار الکترونیک، سیستم های اطلاعاتی پیشرفته و مدیریت منابع اطلاعات

مجله

مجله سیستم های اطلاعات استراتژیک (Journal of Strategic Information Systems)

دانشگاه

مرکز نوآوری دیجیتال سوئد، دانشگاه اومئو، سوئد

کلمات کلیدی

اجرای سیستم های اطلاعات راهبردی، دیدگاه چند بعدی راهبرد سیستم اطلاعاتی، تغییرات راهبردی، استفاده از سیستم های اطلاعات، گیرش شناختی

doi یا شناسه دیجیتال

https://doi.org/10.1016/j.jsis.2014.01.004

۰.۰ (بدون امتیاز)

امتیاز دهید

فهرست مطالب

چکیده
۱ مقدمه
۲ تحقیقات مربوطه
۲ ۱ تحقیق راهبرد is: اهدافف اجرا و تحقق اهداف
۳ تحقیقات و رویکرد ها
۳ ۱ زمینه تحقیقاتی: تولید کاغذ در کارخانه
۳ ۲ جمع آوری داده
۳ ۳ تحلیل داده ها
۴ یافته
۴ ۱ سیستم های فناوری اطلاعات و استاندارد سازی در پیپبر بک
۴ ۲ کارخانه تولید کاغذ
۴ ۳ اهداف راهبردی MES
۴ ۴ MES در عمل
۴ ۵ اجرای MES به عنوان عمل
۴ ۶ خطا در قطعیت گرایی درک شده
۴ ۷ نقش سنگر بندی
۵ بحث
۵ ۱ دیدگاه چند بعدی راهبرد سیستم اطلاعات
۵ ۲ کوری استراتژی در چارچوب اجرای سیستم فناوری اطلاعات
۶ نتیجه گیری

نمونه چکیده متن اصلی انگلیسی

Abstract

Information systems (IS) are strategic in so far as they are used to realize strategic intent. Yet, while much has been said about aligning IS functionality with the strategic intent and how to organizationally implement strategically aligned systems, less is known of how to successfully implement strategic change associated with system use – a truly critical challenge within strategic IS implementation. Drawing on a strategy-as-practice perspective we address this gap by developing a multi-dimensional view of IS strategy, conceptualizing three key challenges in the IS strategy process, to explain how and why a paper mill, despite successfully implementing a strategic production management system, failed to produce intended strategic change. We call this outcome strategy blindness: organizational incapability to realize the strategic intent of implemented, available system capabilities. Using a longitudinal case study we investigate how cognitive rigidity of key actors and fixed, interrelated practices shaped the implementation of the new production system. We also identify core components and dynamics that constitute a richer multi-dimensional view of the IS strategy implementation (alignment) process. In particular, we identify three salient factors that contribute to strategy blindness – mistranslation of intent, flexibility of the IT artifact and cognitive entrenchment – and discuss how they affect strategic implementation processes. We conclude by discussing implications of our findings for IS strategy theory and practice, especially the contribution of strategy-as-practice to this stream of research.

1. Introduction

Claims that strategic investments in information technology (IT) are instrumental to firms’ long-term survival are now regarded as truisms. The truth behind these truisms, however, is that IT investments matter only as far as IT capabilities become embedded in new organizational practice (Doherty and Terry, 2009; Galliers, 2011; Markus and Robey, 2004; Peppard and Ward, 2004; Sambamurthy et al., 2003). Information systems (IS) strategies should therefore complement high-level organizational investment goals and identify IT-enabled organizational changes necessary to realize them (Reich and Benbasat, 1996). While much attention is paid to the challenge of aligning a firm’s strategic intent with investments in IT capabilities (Chan et al., 1997; Chan and Reich, 2007) and the challenge of organizationally implementing those IT capabilities (Markus, 2004; Orlikowski, 2000), however, little is still known of how to implement the encompassing strategic change (Silva and Hirschheim, 2007) from which strategic benefits from IT investments ultimately ensue (Cooper and Zmud, 1990; Wade and Hulland, 2004). Addressing this challenge, indeed, remains a critical concern for IS strategy practice and research (Galliers et al., 2012; Nolan, 2012; Ward, 2012). To this end, we ask how and why successful organizational implementation of new IT capabilities that align with strategic intent often leads to unexpected outcomes (cf. Markus and Robey, 2004; Robey and Boudreau, 1999) in that they fail to produce intended strategic effects (cf. Franz et al., 1986; Robey, 1981). We label this outcome strategy blindness: the organizational incapability to realize the strategic intent of implemented, available IT capabilities.

نمونه چکیده ترجمه متن فارسی

چکیده
سیستم های اطلاعاتی از این جهت استراتژیک هستند که برای شناخت و تحقق اهداف راهبردی استفاده می شوند. با این حال، اگرچه در خصوص همسو سازی کاربرد سیستم های اطلاعاتی با هدف راهبردی و چگونگی اجرای سازمانی سیستم ها اطلاعات زیادی وجود دارد، با این حال شناخت اندکی در خصوص چگونگی اجرای موفق سیستم های اطلاعاتی وجود دارد. بر اساس دیدگاه استراتژی در عمل، ما این خلا را با توسعه دیدگاه چند بعدی از راهبرد سیستم و مفهومی سازی سه چالش کلیدی در فرایند راهبرد سیستم اطلاعات برای توجیه چرایی و چگونگی این که چرا یک کارخانه تولید کاغذ، علی رغم اجرای موفق یک سیستم مدیریتی تولید راهبردی، قادر به ایجاد تغییرات راهبردی هدفمند نبوده است پر می کنیم. ما این برایند را نابینایی استراتژی می نامیم: ناتوانی سازمانی برای تحقق هدف راهبردی قابلیت های سیستم های موجود اجرا شده و قابل دسترس. ما با استفاده از یک مطالعه موردی طولی به بررسی این می پردازیم که چگونه قابلیت شناحتی اقدام کنندگان کلیدی و عملیات به هم پیوسته موجب شکل گیری اجرای سیستم تولیدی جدید می شوند. ما به شناسایی اجزا و پویایی هایی می پردازیم که پایه و اساس دیدگاه سه بعدی از فرایند اجرای سیستم اطلاعات می باشند. به ویژه این که، ما سه فاکتور برجسته را شناسایی کردیم که در ایجاد نابینایی راهبردی - و سو درک هدف، انعطاف پذیری جبهه گیری شناختی و اجزای سیستم اطلاعات موثر بوده و نشان می دهد که چگونه آن ها بر فرایند های کلیدی راهبردی اثر گذار هستند. در نهایت بحثی در خصوص اهمیت یافته ها برای نظریه راهبرد سیستم اطلاعات و به خصوص سهم استراتژی به عنوان عمل در غنای این تحقیقات ارایه می شود.

1-مقدمه
این که سرمایه گذاری راهبردی در فناوری اطلاعات برای بقای بلند مدت شرکت ها حایز اهمیت است امری بدیهی و شفاف است. با این حال، پایه و اساس این بدیهیات در این است که سرمایه گذاری سرمایه اطلاعات بر مبنای توان مندی های سیستم اطلاعات در عملیات سازمانی جدید می باشد.(دهوتری و تری 2009، گالیر 2011، مارکوس و روبی 2004، پبد و وارد 2004، سامباتوری و همکاران 2003).
راهبرد های سیستم های اطلاعاتی باید مکمل اهداف سرمایه گذاری سازمانی باشند و تغییرات سازمانی سیستم های اطلاعاتی را برای تحقق این اهداف شناسایی کنند. اگرچه توجه زیادی به چالش همسو سازی اهداف راهبردی با سرمایه گذاری ها در قابلیت های سیستم های اطلاعاتی و چالش اجرای این قابلیت ها شده است، با این حال اطلاعات کم تری در مورد چگونگی اجرای تغییرات راهبردی وجود دارد که از آن مزیت های راهبردی سرمایه گذاری های فناوری اطلاعات حاصل می شود. حال این چالش به عنوان یک نگرانی مهم برای عملیات راهبرد سیستم های اطلاعاتی می باشد و از این رو فناوری سیستم های اطلاعاتی و فناوری اطلاعات که همسو با اهداف راهبردی است منجر به برایند های غیر منتظره ای می شود. این برایند را نابینایی راهبردی می نامند: عدم توانایی سازمانی در شناخت تحقق هدف راهبردی قابلیت های فناوری اطلاعات اجرا شده و قابل دسترس.

برچسب‌ها: دانلود رایگان مقالات انگلیسی مدیریت، دانلود رایگان مقالات انگلیسی مدیریت منابع انسانی