تلفن: 04142273781

ترجمه مقاله نقش مدیریت منابع انسانی در کاهش بعد جهت تحقق راهبردها

عنوان فارسی: نقش مدیریت منابع انسانی در کاهش بعد جهت نیل به اهداف جدید و تحقق راهبردها
عنوان انگلیسی: The role of human resources management in down sizing aided to new goals and sterategies achievment
تعداد صفحات مقاله انگلیسی : 9 تعداد صفحات ترجمه فارسی : 12
فرمت مقاله انگلیسی : PDF فرمت ترجمه مقاله : ورد تایپ شده
کد محصول : 5899 رفرنس : دارد
محتوای فایل : zip حجم فایل : 518.24Kb
رشته های مرتبط با این مقاله: مدیریت
گرایش های مرتبط با این مقاله: مدیریت منابع انسانی، مدیریت استراتژیک، مدیریت اجرایی و مدیریت کسب و کار
وضعیت ترجمه عناوین تصاویر و جداول: ترجمه نشده است
وضعیت ترجمه متون داخل تصاویر و جداول: ترجمه نشده است
ترجمه این مقاله با کیفیت عالی آماده خرید اینترنتی میباشد. بلافاصله پس از خرید، دکمه دانلود ظاهر خواهد شد. ترجمه به ایمیل شما نیز ارسال خواهد گردید.
فهرست مطالب

چکیده

مقدمه

2- مدیریت منابع انسانی و روابط کارگری

3- کاربرد تحلیل های نظری

تنوع محصولات و فعالیت ها

شمار افراد پرسنل

نوع مالکیت شرکت

4- سطح اقدامات و کارکنان مرکزی شرکت مادر در امور واحدها

5- نتیجه گیری

نمونه متن انگلیسی

Abstract

Although the issue of partitioning big companies is not a new matter and from long years before, this measure is taken in industrial countries as a solution for reducing organizational bureaucracy and accelerating market needs response. As a result, in two recent decades, considerable attention is paid to this issue even in smaller and multi-thousand personnel companies having diverse products and markets. Rapid changes in technology and intense competition of national and international market led to emphasizing on measures such as making manufacturing systems. Creation of such flexibilities in production requires creation of flexibility in human resources management. In this paper, we will the role of human resources management in down sizing aided to new goals and sterategies achievment.

نمونه متن ترجمه

چکیده

هرچند مسئله تقسیم بندی شرکت های بزرگ یک موضوع جدید محسوب نمی شود و از سالیان پیش مطرح بوده است، با این حال این معیار در کشورهای صنعتی به عنوان راه حلی برای کاهش تشریفات (بوروکراسی) سازمانی و تسریع پاسخ به نیازهای بازار لحاظ شده است. در نتیجه، در دو دهه اخیر، توجه بسیاری به این موضوع حتی در شرکت های کوچکتر و شرکت های دارای پرسنل چندهزارنفری که دارای محصولات مختلف و بازارهای گوناگون هستند، معطوف شده است. تغییرات سریع در فناوری و رقابت شدید بازار ملی و بین المللی، به تأکید ورزی بر معیارهایی مانند ساخت سیستم های تولید منتج شده است. ایجاد این گونه انعطاف پذیری ها در تولید، مستلزم ایجاد انعطاف پذیری در مدیریت منابع انسانی است. در این مقاله، ما نقش مدیریت منابع انسانی را در کاهش بعد در جهت نیل به اهداف جدید و تحقق راهبرد ها بررسی خواهیم کرد.