ترجمه مقاله عوامل تغییر، شبکه ها و سازمان ها

ترجمه مقاله عوامل تغییر، شبکه ها و سازمان ها
قیمت خرید این محصول
۴۱,۰۰۰ تومان
دانلود رایگان نمونه دانلود مقاله انگلیسی
عنوان فارسی
عوامل تغییر، شبکه ها و سازمان ها: یک نظریه احتمالی از تغییرات سازمانی
عنوان انگلیسی
Change Agents, Networks, And Institutions: A Contingency Theory Of Organizational Change
صفحات مقاله فارسی
36
صفحات مقاله انگلیسی
19
سال انتشار
2012
نشریه
Aom
فرمت مقاله انگلیسی
PDF
فرمت ترجمه مقاله
ورد تایپ شده و pdf
نوع مقاله
ISI
نوع ارائه مقاله
ژورنال
ایمپکت فاکتور(IF) مجله
8.214 در سال 2018
شاخص H_index مجله
283 در سال 2019
شاخص SJR مجله
10.755 در سال 2019
شناسه ISSN مجله
1948-0989
شاخص Q یا Quartile (چارک)
Q1 در سال 2018
کد محصول
9604
وضعیت ترجمه عناوین تصاویر و جداول
ترجمه شده است ✓
وضعیت ترجمه متون داخل تصاویر و جداول
ترجمه شده است ✓
وضعیت ترجمه منابع داخل متن
درج نشده است ☓
بیس
است
مدل مفهومی
ندارد ☓
پرسشنامه
ندارد ☓
متغیر
دارد ✓
رشته های مرتبط با این مقاله
مدیریت
گرایش های مرتبط با این مقاله
مدیریت استراتژیک و مدیریت کسب و کار
مجله
آکادمی مجله مدیریت - Academy of Management Journal
دانشگاه
دانشگاه تورنتو
doi یا شناسه دیجیتال
https://doi.org/10.5465/amj.2009.0891
فهرست مطالب
نزدیکی شبکه و تغییرات واگرای سازمانی
روش ها
مکان
نمونه
روند ها و داده ها
متغیر های وابسته و مستقل
واگرایی از وضعیت فعلی سازمانی
اتخاذ تغییرات
نتایج
مباحث و جمع بندی
مشارکت ها
محدودیت ها و جهت های تحقیقاتی آتی
نمونه چکیده متن اصلی انگلیسی
We develop a contingency theory for how structural closure in a network, defined as terms of the extent to which an actor’s network contacts are connected to one another, affects the initiation and adoption of change in organizations. Using longitudinal survey data supplemented with eight in-depth case studies, we analyze 68 organizational change initiatives undertaken in the United Kingdom’s National Health Service. We show that low levels of structural closure (i.e., “structural holes”) in a change agent’s network aid the initiation and adoption of changes that diverge from the institutional status quo but hinder the adoption of less divergent changes.
نمونه چکیده ترجمه متن فارسی
ما یک نظریه ی احتمالی برای نحوه ی تاثیر نزدیکی ساختاری در یک شبکه در مورد شروع و اتخاذ تغییر در سازمان ها را توسعه دادیم ، که  این نزدیکی به عنوان میزان ارتباط مخاطبین شبکه ی عامل به هم تعریف میشود. با استفاده از داده ی تحقیقات طولی همراه با هشت مطالعه دقیق ، ما 68 مورد تغییرات سازمانی که در خدمات بهداشتی ملی در بریتانیا رخ داده است را مورد بررسی قرار دادیم. ما نشان دادیم که سطح پایینی از نزدیکی سازمانی ( یعنی ، حفره های سازمانی ) در شبکه ی عامل تغییر ، به شروع و اتخاذ تغییراتی که از وضعیت های سازمانی فعلی مجزا میشود کمک میکند اما مانع تغییرات با واگرایی کمتر میشود.

بدون دیدگاه