ترجمه مقاله عوامل تغییر، شبکه ها و سازمان ها

قیمت خرید این محصول

۱۶۴,۰۰۰ تومان

دانلود رایگان نمونه دانلود مقاله انگلیسی

عنوان فارسی

عوامل تغییر، شبکه ها و سازمان ها: یک نظریه احتمالی از تغییرات سازمانی

عنوان انگلیسی

Change Agents, Networks, And Institutions: A Contingency Theory Of Organizational Change

صفحات مقاله فارسی

36

صفحات مقاله انگلیسی

19

سال انتشار

2012

نشریه

Aom

فرمت مقاله انگلیسی

PDF

فرمت ترجمه مقاله

ورد تایپ شده و pdf

نوع مقاله

ISI

نوع ارائه مقاله

ژورنال

ایمپکت فاکتور(IF) مجله

8.214 در سال 2018

شاخص H_index مجله

283 در سال 2019

شاخص SJR مجله

10.755 در سال 2019

شناسه ISSN مجله

1948-0989

شاخص Q یا Quartile (چارک)

Q1 در سال 2018

کد محصول

9604

وضعیت ترجمه عناوین تصاویر و جداول

ترجمه شده است ✓

وضعیت ترجمه متون داخل تصاویر و جداول

ترجمه شده است ✓

وضعیت ترجمه منابع داخل متن

درج نشده است ☓

بیس

است

مدل مفهومی

ندارد ☓

پرسشنامه

ندارد ☓

متغیر

دارد ✓

رشته های مرتبط با این مقاله

مدیریت

گرایش های مرتبط با این مقاله

مدیریت استراتژیک و مدیریت کسب و کار

مجله

آکادمی مجله مدیریت - Academy of Management Journal

دانشگاه

دانشگاه تورنتو

doi یا شناسه دیجیتال

https://doi.org/10.5465/amj.2009.0891

۰.۰ (هنوز امتیازی ثبت نشده است)

فهرست مطالب

نزدیکی شبکه و تغییرات واگرای سازمانی
روش ها
مکان
نمونه
روند ها و داده ها
متغیر های وابسته و مستقل
واگرایی از وضعیت فعلی سازمانی
اتخاذ تغییرات
نتایج
مباحث و جمع بندی
مشارکت ها
محدودیت ها و جهت های تحقیقاتی آتی

نمونه چکیده متن اصلی انگلیسی

We develop a contingency theory for how structural closure in a network, defined as terms of the extent to which an actor’s network contacts are connected to one another, affects the initiation and adoption of change in organizations. Using longitudinal survey data supplemented with eight in-depth case studies, we analyze 68 organizational change initiatives undertaken in the United Kingdom’s National Health Service. We show that low levels of structural closure (i.e., “structural holes”) in a change agent’s network aid the initiation and adoption of changes that diverge from the institutional status quo but hinder the adoption of less divergent changes.

نمونه چکیده ترجمه متن فارسی

ما یک نظریه ی احتمالی برای نحوه ی تاثیر نزدیکی ساختاری در یک شبکه در مورد شروع و اتخاذ تغییر در سازمان ها را توسعه دادیم ، که این نزدیکی به عنوان میزان ارتباط مخاطبین شبکه ی عامل به هم تعریف میشود. با استفاده از داده ی تحقیقات طولی همراه با هشت مطالعه دقیق ، ما 68 مورد تغییرات سازمانی که در خدمات بهداشتی ملی در بریتانیا رخ داده است را مورد بررسی قرار دادیم. ما نشان دادیم که سطح پایینی از نزدیکی سازمانی ( یعنی ، حفره های سازمانی ) در شبکه ی عامل تغییر ، به شروع و اتخاذ تغییراتی که از وضعیت های سازمانی فعلی مجزا میشود کمک میکند اما مانع تغییرات با واگرایی کمتر میشود.