ترجمه مقاله مدیریت استراتژیک فرآیند توسعه محصول جدید

عنوان فارسی: | مدیریت استراتژیک فرآیند توسعه محصول جدید |
عنوان انگلیسی: | Strategic management of the new product development process |
تعداد صفحات مقاله انگلیسی : 14 | تعداد صفحات ترجمه فارسی : 17 |
سال انتشار : 2016 | نشریه : Inderscienceonline |
فرمت مقاله انگلیسی : PDF | فرمت ترجمه مقاله : ورد تایپ شده |
کد محصول : 8040 | رفرنس : دارد |
محتوای فایل : zip | حجم فایل : 1.12Mb |
رشته های مرتبط با این مقاله: مهندسی صنایع و مدیریت |
گرایش های مرتبط با این مقاله: مدیریت استراتژیک، استراتژی های توسعه صنعتی، سیاست های تحقیق و توسعه و تولید صنعتی |
مجله: مجله بین المللی خدمات تولیدی و محاسباتی - International Journal Service and Computing Oriented Manufacturing |
دانشگاه: دانشگاه پاپنوپ ناپل، مرکز مدیریت، ایتالیا |
کلمات کلیدی: مدیریت ریسک پروژه، سیستم پشتیبانی از تصمیم، فرآیند سلسله مراتبی تحلیلی، AHP، مزیت رقابتی |
وضعیت ترجمه عناوین تصاویر و جداول: ترجمه شده است |
وضعیت ترجمه متون داخل تصاویر و جداول: ترجمه شده است |
وضعیت فرمولها و محاسبات در فایل ترجمه: به صورت عکس، درج شده است |
چکیده
مقدمه
عملکرد توسعه محصول: مدل سازمانی
چارچوب روش پیشنهادی جدید
مطالعه موردی
قدرت تکنولوژی ها و اتوماسیون رهبر یک شرکت چند ملیتی
حالت اولیه
فاز 2 : وضعیت فعلی
نتیجه گیری
Abstract
A successful organisation recognises that when an effective strategy is properly implemented, it will result in a sustainable competitive advantage. But when you examine the formulation of an organisational strategy, you quickly realise that strategy is really about choice. In this context project risk management based on analytical hierarchy process (AHP) approach is a systematic process of identifying, analysing and responding to risks manage. This paper presents the AHP as a potential decision making method in the project risk management field. The final aim of our work is to define a model for evaluating the performance of product development in order to measure their achievement and activate pathways for improvement.
چکیده
یک سازمان موفق تصدیق می کند که هنگامیکه یک استراتژی موثر به درستی اجرا شود مزیت رقابتی پایدار را به همراه خواهد داشت. اما وقتیکه شما فرمول بندی یک استراتژی سازمانی را مورد بررسی قرار می دهید به سرعت متوجه خواهید شد که استراتژی حقیقتا فقط رویکردی در مورد انتخاب کردن است. در این زمینه ، مدیریت ریسک پروژه بر مبنای فرآیند سلسله مراتبی تحلیلی ( AHP) در بر گیرنده یک فرآیند سیستماتیک شامل شناسایی ، تجزیه و تحلیل و پاسخ دادن به مدیریت ریسک هاست. این مقاله فرآیند سلسله مراتبی تحلیلی ( AHP) را به صورت یک روش تصمیم گیری بالقوه در زمینه مدیریت ریسک پروژه نشان می دهد. هدف نهایی این کار ، تعریف یک مدل برای ارزیابی عملکرد فرایند توسعه محصول به منظور اندازه گیری دستاورد آنها و همچنین شناسایی مسیر های فعال پیشرفت و بهبود است.