ترجمه مقاله تاثیر مربیگری اجرایی و بازخورد جامع در مورد تاثیر مدیریت – نشریه امرالد
عنوان فارسی: | تاثیر مربیگری اجرایی و بازخورد جامع در مورد تاثیر مدیریت |
عنوان انگلیسی: | The impact of executive coaching and 360 feedback on leadership effectiveness |
تعداد صفحات مقاله انگلیسی : 10 | تعداد صفحات ترجمه فارسی : 21 |
سال انتشار : 2002 | نشریه : امرالد - Emerald |
فرمت مقاله انگلیسی : PDF | فرمت ترجمه مقاله : ورد تایپ شده |
نوع مقاله : ISI | نوع نگارش : مقالات پژوهشی (تحقیقاتی) |
پایگاه : اسکوپوس | کد محصول : 9540 |
محتوای فایل : zip | حجم فایل : 769.19Kb |
رشته های مرتبط با این مقاله: مدیریت |
گرایش های مرتبط با این مقاله: مدیریت اجرایی، مدیریت دانش و مدیریت کسب و کار |
مجله: مجله توسعه رهبری و سازمان - Leadership & Organization Development Journal |
دانشگاه: دانشگاه ایالتی سونوما، کالیفرنیا، ایالات متحده آمریکا |
کلمات کلیدی: مدیریت، مربیگری، توسعه مدیریت، بازخورد |
وضعیت ترجمه عناوین تصاویر و جداول: ترجمه شده است ✓ |
وضعیت ترجمه متون داخل جداول: ترجمه شده است ✓ |
وضعیت ترجمه متون داخل تصاویر: ترجمه شده است ☓ |
وضعیت ترجمه منابع داخل متن: درج نشده است ☓ |
doi یا شناسه دیجیتال: https://doi.org/10.1108/01437730210429070 |
چکیده
مقدمه
تعریف مربیگری مدیریت اجرایی
روند مربیگری
استفاده از بازخورد جامع در مورد مربیگری
روش ها
نمونه
روند ها
تحلیل
نتایج
نرخ مشارکت
کارایی مدیریت
تاثیر مربیگری
تحلیل ریشه ای – چه چیزی به خوبی تاثیر گذاشته است؟
تحلیل ریشه ای – حوزه هایی برای بهبود
مباحث و جمع بندی
محدودیت های این مطالعه
کارایی ها و پیشنهاد ها برای توسعه مدیریت اجرایی
جمع بندی
Abstract
Does executive coaching really work? Does it help improve leadership effectiveness and productivity? This action research study answers these questions by tracking the progress of 281 executives participating in a six‐month coaching and 360 feedback process. The results suggest that the combination of multi‐rater feedback and individual coaching do increase leadership effectiveness up to 60 per cent ‐‐ according to direct report and peer post‐survey feedback. Implications of the results for future executive development programs are discussed, and specific recommendations are provided.
چکیده
آیا مربیگری مدیریت اجرایی واقعا تاثیر دارد؟ آیا از نظر تاثیر مدیریت و تولید تاثیر مثبت دارد؟ این تحقیق عملی به بررسی پاسخ به این سوالات می پردازد و روند 281 مشارکت اجرایی در یک برنامه ی مربیگری شش ماهه و 360 روند بازخورد را ارزیابی می کند. نتایج نشان می دهد که ترکیب بازخورد ها با شاخص های مختلف و مربیگری فردی، می تواند تا 60% منجر به بهبود مدیریت شود – که این آمار بر اساس گزارش های مستقیم و بازخورد از مطالعات مشابه به دست آمده است.