ترجمه مقاله استفاده از IOT در صنعت ساخت و ساز و مدیریت تسهیلات – نشریه الزویر
مبلغ : 78800 تومان
سال انتشار : 2023
ترجمه مقاله چگونگی بهبود عملکرد سازمانی با نقش های تصمیم گیری روشن – نشریه HBR
قیمت خرید این کالا
33,800 تومان
| عنوان فارسی: | چه کسی دارای D است؟ چگونه نقش های تصمیم گیری روشن عملکرد سازمانی را بهبود می بخشند |
| عنوان انگلیسی: | Who Has the D? How Clear Decision Roles Enhance Organizational Performance |
| تعداد صفحات مقاله انگلیسی : 11 | تعداد صفحات ترجمه فارسی : 21 |
| سال انتشار : 2006 | نشریه : HBR |
| فرمت مقاله انگلیسی : PDF | فرمت ترجمه مقاله : ورد تایپ شده |
| کد محصول : 109 | رفرنس : ندارد |
| محتوای فایل : zip | حجم فایل : 451.44Kb |
| رشته های مرتبط با این مقاله: مدیریت |
| گرایش های مرتبط با این مقاله: مدیریت کسب و کار، مدیریت استراتژیک |
| مجله: بررسی کسب و کار هاروارد - Harvard Business Review |
| وضعیت ترجمه عناوین جداول: ترجمه شده است |
| وضعیت ترجمه متون داخل جداول: ترجمه شده است |
ترجمه این مقاله با کیفیت عالی آماده خرید اینترنتی میباشد. بلافاصله پس از خرید، دکمه دانلود ظاهر خواهد شد. ترجمه به ایمیل شما نیز ارسال خواهد گردید.
فهرست مطالب
مختصری از ایده
ایده در عمل
مدل تصمیم گیری RAPID
دام ها و تله های نقش تصمیم
مدل RAPID در عمل
روشن نمودن تنگناها
جهانی و محلی
پرایمر تصمیم گیری
مرکز در برابر واحد کسب و کار
وظیفه در برابر وظیفه ( بین وظیفه ای)
شرکای داخلی و خارجی
سازمان تصمیم محور
تشخیص تصمیم
خواندن بیشتر
مقالات
خواستن همکاری؟ پذیرش- و مدیریت فعال- تعارض (تضاد)
نمونه متن انگلیسی
Decisions are the coin of the realm in business. Every success, every mishap, every opportunity seized or missed is the result of a decision that someone made or failed to make. At many companies, decisions routinely get stuck inside the organization like loose change. But it’s more than loose change that’s at stake, of course; it’s the performance of the entire organization. Never mind what industry you’re in, how big and well known your company may be, or how clever your strategy is. If you can’t make the right decisions quickly and effectively, and execute those decisions consistently, your business will lose ground. Indeed, making good decisions and making them happen quickly are the hallmarks of high-performing organizations. When we surveyed executives at 350 global companies about their organizational effectiveness, only 15% said that they have an organization that helps the business outperform competitors. What sets those top performers apart is the quality, speed, and execution of their decision making. The most effective organizations score well on the major strategic decisions—which markets to enter or exit, which businesses to buy or sell, where to allocate capital and talent. But they truly shine when it comes to the critical operating decisions requiring consistency and speed—how to drive product innovation, the best way to position brands, how to manage channel partners.
نمونه متن ترجمه
تصمیمات سکه سلطنت در کسب و کار به حساب می آیند. هر موفقیت، هر رویداد ناگوار، هر فرصت بدست آمده یا از دست رفته، نتیجه تصمیم اخذ شده یا نشده می باشد. در بسیاری از شرکت ها، تصمیمات به طور روتین در داخل سازمان اخذ می شوند مثلاً تغییر بی ربط. اما قطعاً چیزی بیش از این تغییر می باشد؛ آن درواقع عملکرد کل سازمان را دربرمی گیرد. مهم نیست در چه صنعتی حضور دارید، چقدر بزرگ است و شرکتتان تا چه حد مشهور است یا استراتژی کاربردی تان تا چه حد هوشمندانه عمل می کند. اگر نتوانید تصمیمات درست را به سرعت و به شکلی موثر اخذ نمایید، و آن تصمیمات را به شکلی سازگار اجراکنید، آنگاه کسب و کار شما به زمین خواهد خورد.
درواقع، اخذ تصمیمات خوب و سریع ملاک ها و معیارهای سازمان هایی با عملکرد بالا محسوب می شوند. زمانی که مدیران اجرایی 350 شرکت جهانی را از لحاظ اثربخشی سازمانی شان مورد بررسی قرار دادیم ، تنها 15 درصد گفتند که دارای سازمانی هستند که به کسب و کار در برتری بر رقبا کمک می نماید. آنچه آن دسته از مجریان برتر را از هم جدا می کند، کیفیت، سرعت و اجرای تصمیم گیری آنها می باشد. موثرترین سازمان های در مورد تصمیمات استراتژیک اصلی نمره خوبی کسب می کنند .از جمله این تصمیمات می توان به مواردزیر اشاره نمود:
