ترجمه مقاله کاربرد کارت امتیازی متوازن (BSC) جهت بهبود کیفیت و عملکرد بانک - نشریه SSRN

ترجمه مقاله کاربرد کارت امتیازی متوازن (BSC) جهت بهبود کیفیت و عملکرد بانک - نشریه SSRN
قیمت خرید این محصول
۳۹,۰۰۰ تومان
دانلود رایگان نمونه دانلود مقاله انگلیسی
عنوان فارسی
بکار بردن کارت امتیازی متوازن (BSC) به منظور بهبودی کیفیت و عملکرد بانک عسکری : یک مطالعه ی موردی در پاکستان
عنوان انگلیسی
Using Balanced Scorecard (BSC) to Improve Quality and Performance of ASKARI BANK: A Case Study in PAKISTAN
صفحات مقاله فارسی
18
صفحات مقاله انگلیسی
8
سال انتشار
2009
نشریه
SSRN
فرمت مقاله انگلیسی
PDF
فرمت ترجمه مقاله
ورد تایپ شده
رفرنس
دارد
کد محصول
4799
رشته های مرتبط با این مقاله
حسابداری و مدیریت
گرایش های مرتبط با این مقاله
حسابداری مالی، حسابداری مدیریت و مدیریت مالی
فهرست مطالب
چکیده
1.مقدمه
2.ادبیات پیشینه و نظریه های مربوطه
3.فرضیه ها
4.طرح/روش تحقیق
1.هدف & روش تحقیق
2. بررسی نتایج تحقیق
1.سطح کلی رضایتمندی کارکنان در کار برای بانک عسگری
2.چه مدت قصد دارید تا شغل تان را در بانک عسکری ادامه دهید؟
3.ارتباطات
4.روابط سرپرست
5.پیشرفت حرفه ای
6.ارزیابی عملکرد
7.حقوق ارزشهای اصلی
5. نتیجه گیری
نمونه چکیده متن اصلی انگلیسی
Abstract

This paper presents a case study of Askari Bank using Balanced Scorecard (BSC) as a strategic management system to identify quality and performance issues. The case study utilizes the Hypotheses to explore 1: Profound foundation in term of strategic policies exists or not 2: Formalized approach is to be acquired by the Management for ensuring better relationships, Internal Communication relationships, Performance Management, Development of Procedures/Policies or not 3: Working relationships also need to be formalized or not 4: Finding the need of human assets through formal trainings

نمونه چکیده ترجمه متن فارسی
چکیده

این مقاله یک مطالعه ی موردی در مورد بانک عسکری است که از کارت امتیازی متوازن (BSC) به عنوان یک سیستم مدیریت استراتژیک برای شناسایی مسائل عملکردی و کیفیتی استفاده می کند. این مطالعه ی موردی با بهره گیری از فرضیه هایی به بررسی موارد زیر پرداخته است 1: مبنایی عمیق برحسب سیاست های استراتژیک وجود دارد یا نه 2: رویکردی رسمیت یافته باید توسط مدیریت اتخاذ شود تا روابط بهتر، روابط ارتباطی داخلی، مدیریت عملکرد، توسعه رویکردها/سیاست ها تضمین شود یا نه 3: همچنین لازم است که روابط کاری رسمیت یابد یا نه 4: یافتن نیاز منابع انسانی از طریق آموزش رسمی.


بدون دیدگاه