ترجمه مقاله چارچوب ارزیابی پروژه های برنامه ریزی منابع سازمان (ERP) - نشریه تیلور و فرانسیس

قیمت خرید این محصول

۱۴۰,۰۰۰ تومان

دانلود رایگان نمونه دانلود مقاله انگلیسی

عنوان فارسی

چارچوبی برای ارزیابی پروژه های ERP

عنوان انگلیسی

A framework for evaluating ERP projects

صفحات مقاله فارسی

18

صفحات مقاله انگلیسی

14

سال انتشار

2000

نشریه

تیلور و فرانسیس - Taylor & Francis

فرمت مقاله انگلیسی

PDF

فرمت ترجمه مقاله

ورد تایپ شده

رفرنس

دارد

کد محصول

4737

وضعیت ترجمه عناوین تصاویر و جداول

ترجمه شده است

وضعیت ترجمه متون داخل تصاویر و جداول

ترجمه شده است

رشته های مرتبط با این مقاله

مدیریت

گرایش های مرتبط با این مقاله

مدیریت اجرایی، مدیریت استراتژیک، مدیریت کسب و کار، مدیریت فناوری اطلاعات، سیستم های اطلاعاتی پیشرفته و مدیریت منابع اطلاعاتی

مجله

مجله بین المللی تحقیقات تولید

دانشگاه

شرکت با مسئولیت محدود بهارات پترولیوم، بمبئی، هند

۰.۰ (هنوز امتیازی ثبت نشده است)

فهرست مطالب

1.مقدمه
2.تحلیل مسئله
3.معیارهای ارزیابی
1.3. تناسب استراتژی
2.3. تکنولوژی
3.3. مدیریت تغییر
4.3. ریسک
5.3. قابلیت پیاده سازی
6.3. کارکرد تجاری
7.3. اعتبار فروشنده
8.3. انعطاف پذیری
9.3. هزینه
10.3. منافع
4. چارچوب ارزیابی
1.4. ایجاد زیرساخت سازمانی
2.4. ایجاد مجموعه محصولات ERP
3.4. مرحله آماده سازی
4.4. مرحله تعیین زمینه
5.4. مرحله ارزیابی و انتخاب
6.4. تأیید انتخاب
7.4. ارزیابی حین کار
5. مثال کاربردی
6. نتیجه گیری
ضمیمه 1: توضحیاتی درباره تکنیک گروه اسمی (NGT)

نمونه چکیده متن اصلی انگلیسی

The objective of this paper is to propose a methodologicalframework for dealing with the complex problem of evaluating Enterprise Resource Planning (ERP) projects. The competitive pressure unleashed by the process of globalization is driving implementation of ERP projects in increasingly large numbers. They occupy a dominant space in today’s rapidly increasing IT investments. Paradoxically, researchers have noted a deteriorating trend of evaluation of these investments. Considering huge organizational stakes coupled with a high risk of failure associated with the ERP projects, it is imperative that they are properly evaluated. Conventional methodology, which reckoned cost displacement as the only bene®t, has proved inadequate for modern IT projects that have decreasing scope for cost displacement and an increasing focus on eŒective- ness objectives. EŒectiveness is a multi-dimensional attribute and is not amenable to easy quanti®cation. ERP projects need multi-dimensional evaluation criteria and a methodology that extends into the implementation phase as their pro®le really shapes up in the latter. A solution, in the form of a process framework that incorporates participatory learning and decision-making processes based on Nominal Group Technique (NGT) and the evaluation methodology adopting the Analytical Hierarchy Process (AHP), is proposed. A case example is given to illustrate its applicability in practice.

نمونه چکیده ترجمه متن فارسی

هدف این مقاله ارائه چارچوبی متدولوژیکی برای رفع مسئله پیچیده ارزیابی پروژه های برنامه ریزی منابع سازمان (ERP) است. فشار رقابتی ناشی از فرایند جهانی سازی، عامل موثر در روند رو به افزایش پیاده سازی پروژه های ERP است. این پروژه ها بخش مهمی از سرمایه گذاری هایرو به رشد کنونی در IT را تشکیل می دهند. در مقابل، پژوهشگران به روند نزولی ارزیابی این سرمایه گذاری ها اشاره کرده اند. با در نظر گرفتن سرمایه گذاری های سازمانی عظیم و نیز ریسک بالای شکست در پروژه های ERP، ضروری است که این پروژه ها به طور مناسب ارزیابی شوند. مشخص شده است که متدولوژی مرسوم (که جابجایی هزینه را به عنوان تنها مزیت محسوب می کند) برای پروژه های IT جدید (که جایی برای جابجایی هزینه ندارند و تمرکز آن ها بر اهداف اثربخشی در حال افزایش است) مناسب نیست. اثربخشی یک ویژگی چندبُعدی است و کمّی سازی آن آسان نیست. پروژه های ERP به معیارهای ارزیابی چندبُعدی و یک متدولوژی نیاز دارند که به مرحله پیاده سازی گسترش یابد زیرا وضعیت این پروژه ها در ادامه مشخص می شود. راهکاری به شکل یک چارچوب فرایندی ارائه می شود که فرایندهای یادگیری و تصمیم گیری مشارکتی را بر اساس تکنیک گروه اسمی (NGT) و متدولوژی ارزیابی مبتنی بر فرایند تحلیل سلسله مراتبی (AHP) را در نظر می گیرد. برای نشان دادن کاربرد آن در عمل یک مثال ارائه می شود.