تلفن: ۰۴۱۴۲۲۷۳۷۸۱
تلفن: ۰۹۲۱۶۴۲۶۳۸۴

ترجمه مقاله چارچوب ارزیابی پروژه های برنامه ریزی منابع سازمان (ERP) – نشریه تیلور و فرانسیس

عنوان فارسی: چارچوبی برای ارزیابی پروژه های ERP
عنوان انگلیسی: A framework for evaluating ERP projects
تعداد صفحات مقاله انگلیسی : 14 تعداد صفحات ترجمه فارسی : 18
سال انتشار : 2000 نشریه : تیلور و فرانسیس - Taylor & Francis
فرمت مقاله انگلیسی : PDF فرمت ترجمه مقاله : ورد تایپ شده
کد محصول : 4737 رفرنس : دارد
محتوای فایل : zip حجم فایل : 578.99Kb
رشته های مرتبط با این مقاله: مدیریت
گرایش های مرتبط با این مقاله: مدیریت اجرایی، مدیریت استراتژیک، مدیریت کسب و کار، مدیریت فناوری اطلاعات، سیستم های اطلاعاتی پیشرفته و مدیریت منابع اطلاعاتی
مجله: مجله بین المللی تحقیقات تولید
دانشگاه: شرکت با مسئولیت محدود بهارات پترولیوم، بمبئی، هند
وضعیت ترجمه عناوین تصاویر و جداول: ترجمه شده است
وضعیت ترجمه متون داخل تصاویر و جداول: ترجمه شده است
وضعیت ضمیمه: ترجمه شده است
ترجمه این مقاله با کیفیت عالی آماده خرید اینترنتی میباشد. بلافاصله پس از خرید، دکمه دانلود ظاهر خواهد شد. ترجمه به ایمیل شما نیز ارسال خواهد گردید.
فهرست مطالب

1.مقدمه

2.تحلیل مسئله

3.معیارهای ارزیابی

1.3. تناسب استراتژی

2.3. تکنولوژی

3.3. مدیریت تغییر

4.3. ریسک

5.3. قابلیت پیاده سازی

6.3. کارکرد تجاری

7.3. اعتبار فروشنده

8.3. انعطاف پذیری

9.3. هزینه

10.3. منافع

4. چارچوب ارزیابی

1.4. ایجاد زیرساخت سازمانی

2.4. ایجاد مجموعه محصولات ERP

3.4. مرحله آماده سازی

4.4. مرحله تعیین زمینه

5.4. مرحله ارزیابی و انتخاب

6.4. تأیید انتخاب

7.4. ارزیابی حین کار

5. مثال کاربردی

6. نتیجه گیری

ضمیمه 1: توضحیاتی درباره تکنیک گروه اسمی (NGT)

نمونه متن انگلیسی

The objective of this paper is to propose a methodologicalframework for dealing with the complex problem of evaluating Enterprise Resource Planning (ERP) projects. The competitive pressure unleashed by the process of globalization is driving implementation of ERP projects in increasingly large numbers. They occupy a dominant space in today’s rapidly increasing IT investments. Paradoxically, researchers have noted a deteriorating trend of evaluation of these investments. Considering huge organizational stakes coupled with a high risk of failure associated with the ERP projects, it is imperative that they are properly evaluated. Conventional methodology, which reckoned cost displacement as the only bene®t, has proved inadequate for modern IT projects that have decreasing scope for cost displacement and an increasing focus on eŒective- ness objectives. EŒectiveness is a multi-dimensional attribute and is not amenable to easy quanti®cation. ERP projects need multi-dimensional evaluation criteria and a methodology that extends into the implementation phase as their pro®le really shapes up in the latter. A solution, in the form of a process framework that incorporates participatory learning and decision-making processes based on Nominal Group Technique (NGT) and the evaluation methodology adopting the Analytical Hierarchy Process (AHP), is proposed. A case example is given to illustrate its applicability in practice.

نمونه متن ترجمه

هدف این مقاله ارائه چارچوبی متدولوژیکی برای رفع مسئله پیچیده ارزیابی پروژه های برنامه ریزی منابع سازمان (ERP) است. فشار رقابتی ناشی از فرایند جهانی سازی، عامل موثر در روند رو به افزایش پیاده سازی پروژه های ERP است. این پروژه ها بخش مهمی از سرمایه گذاری هایرو به رشد کنونی در IT را تشکیل می دهند. در مقابل، پژوهشگران به روند نزولی ارزیابی این سرمایه گذاری ها اشاره کرده اند. با در نظر گرفتن سرمایه گذاری های سازمانی عظیم و نیز ریسک بالای شکست در پروژه های ERP، ضروری است که این پروژه ها به طور مناسب ارزیابی شوند. مشخص شده است که متدولوژی مرسوم (که جابجایی هزینه را به عنوان تنها مزیت محسوب می کند) برای پروژه های IT جدید (که جایی برای جابجایی هزینه ندارند و تمرکز آن ها بر اهداف اثربخشی در حال افزایش است) مناسب نیست. اثربخشی یک ویژگی چندبُعدی است و کمّی سازی آن آسان نیست. پروژه های ERP به معیارهای ارزیابی چندبُعدی و یک متدولوژی نیاز دارند که به مرحله پیاده سازی گسترش یابد زیرا وضعیت این پروژه ها در ادامه مشخص می شود. راهکاری به شکل یک چارچوب فرایندی ارائه می شود که فرایندهای یادگیری و تصمیم گیری مشارکتی را بر اساس تکنیک گروه اسمی (NGT) و متدولوژی ارزیابی مبتنی بر فرایند تحلیل سلسله مراتبی (AHP) را در نظر می گیرد. برای نشان دادن کاربرد آن در عمل یک مثال ارائه می شود.