دانلود ترجمه مقاله پیاده سازی و اجرای کارت امتیازی متوازن (BSC) در یک شرکت خدماتی - مجله OTOC

دانلود ترجمه مقاله پیاده سازی و اجرای کارت امتیازی متوازن (BSC) در یک شرکت خدماتی - مجله OTOC
قیمت خرید این محصول
۲۲,۰۰۰ تومان
دانلود رایگان نمونه دانلود مقاله انگلیسی
عنوان فارسی
تغییر در حسابداری مدیریت : مطالعه موردی پیاده سازی و اجرای کارت امتیازی متوازن BSC در یک شرکت خدماتی در پرتغال
عنوان انگلیسی
Management Accounting Change: A Case Study of Balanced Scorecard Implementation in a Portuguese Service Company
صفحات مقاله فارسی
21
صفحات مقاله انگلیسی
20
سال انتشار
2009
نشریه
OTOC
فرمت مقاله انگلیسی
PDF
فرمت ترجمه مقاله
ورد تایپ شده
رفرنس
دارد
کد محصول
3272
وضعیت ترجمه عناوین تصاویر و جداول
ترجمه نشده است
وضعیت ترجمه متون داخل تصاویر و جداول
ترجمه نشده است
رشته های مرتبط با این مقاله
مدیریت و حسابداری
گرایش های مرتبط با این مقاله
حسابداری مدیریت، مدیریت بازرگانی، مدیریت اجرایی و مدیریت استراتژیک
دانشگاه
دانشکده کسب و کار لیسبون کشور پرتغال
کلمات کلیدی
تغییر حسابداری مدیریت، کارت امتیازی متوازن ، مقاومت، موانع
۰.۰ (بدون امتیاز)
امتیاز دهید
فهرست مطالب
چکیده
۱ مقدمه
۲ تغییر حسابداری مدیریت و مدل
۳ روشهای تحقیق
۴ مطالعه تجربی
۵ بحث
۶ نتیجه گیری
نمونه چکیده متن اصلی انگلیسی
Abstract

This paper presents a longitudinal case study of management accounting (MA) change in a Portuguese service company operating within the information technology (IT) business which has implemented the Balanced Scorecard (BSC). BSC implementation turned out to be problematic. It took too long and faced several difficulties and obstacles. Drawing upon Kasurinen’s (2002) revised model of accounting change, the factors that created a potential for change (motivators, facilitators and catalysts) and the events that seek to explain how the process of change evolved (momentum and leadership) are identified. Furthermore, Kasurinen’s barriers to change (confusers, frustrators and delayers) have been recognised in the study. This investigation demonstrates how Kasurinen’s (2002) framework can help researchers to understand the reasons and explanations as to why change occurs in organizations and the process by which MA changes.

نمونه چکیده ترجمه متن فارسی
چکیده
مقاله حاضر یک مطالعه موردی طولی در مورد تغییر حسابداری مدیریت (MA) در شرکت خدماتی پرتغالی مطرح می کند که در تجارت فناوری اطلاعات (IT) مشغول فعالیت بوده و را اجرا کرده است. اجرای BSC مشکل ساز می شود. اجرای آن مدت زمان طولانی به طول انجامیده و با مشکلات و موانع متعددی مواجه گردید. بر اساس مدل تجدید نظر شده (2002) در مورد تغییر حسابداری، عوامل ایجاد کننده پتانسیل تغییر ( عوامل ایجاد کننده انگیزه، تسهیل کنندگان و کاتالیست ها) و رویدادهایی که به دنبال توضیح در مورد تکامل فرایند تغییر هستند ( حرکت و رهبری) شناسایی شده اند. به علاوه، موانع برای تغییر ( گیج کننده ها، ناامید کننده ها و تاخیر دهنده ها) درمطالعه بازشناسی شده اند. این پژوهش در مورد نحوه کمک چارچوب به محققین برای درک و فهم دلایل و توضیحات در مورد دلیل وقوع تغییر در سازمان ها و فرایند تغییر MA توضیح می دهد.

بدون دیدگاه