تلفن: ۰۴۱۴۲۲۷۳۷۸۱
تلفن: ۰۹۲۱۶۴۲۶۳۸۴

ترجمه مقاله یکپارچگی و تغییر سازمانی به سوی پایداری – نشریه الزویر

عنوان فارسی: یکپارچگی و تغییر سازمانی به سوی پایداری
عنوان انگلیسی: Integration and organizational change towards sustainability
تعداد صفحات مقاله انگلیسی : 15 تعداد صفحات ترجمه فارسی : 44 (2 صفحه رفرنس انگلیسی)
سال انتشار : 2017 نشریه : الزویر - Elsevier
فرمت مقاله انگلیسی : pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش فرمت ترجمه مقاله : pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
فونت ترجمه مقاله : بی نازنین سایز ترجمه مقاله : 14
نوع مقاله : ISI نوع نگارش : مقالات پژوهشی (تحقیقاتی)
پایگاه : اسکوپوس نوع ارائه مقاله : ژورنال
ایمپکت فاکتور(IF) مجله : 7.096 در سال 2019 شاخص H_index مجله : 150 در سال 2020
شاخص SJR مجله : 1.620 در سال 2019 شناسه ISSN مجله : 0959-6526
شاخص Q یا Quartile (چارک) : Q1 در سال 2019 کد محصول : 10512
محتوای فایل : zip حجم فایل : 3.79Mb
رشته و گرایش های مرتبط با این مقاله: مدیریت، مدیریت استراتژیک، مدیریت کسب و کار
مجله: مجله تولیدات پاک - Journal of Cleaner Production
دانشگاه: دانشگاه Duquesne، ایالات متحده آمریکا
کلمات کلیدی: بهترین شیوه، یکپارچگی، سود خالص یکپارچه، شرکت‌های چندملیتی، تغییر سازمانی، پایداری، متخصصان پایداری
کلمات کلیدی انگلیسی: Best-practice - Integration - Integrated bottom line - Multinational companies - Organizational change - Sustainability - Sustainability professionals
وضعیت ترجمه عناوین تصاویر و جداول: ترجمه شده است ✓
وضعیت ترجمه متون داخل تصاویر و جداول: ترجمه شده است ✓
وضعیت ترجمه منابع داخل متن: ترجمه شده است ✓
ضمیمه: ندارد ☓
بیس: است ✓
مدل مفهومی: دارد ✓
پرسشنامه: ندارد ☓
متغیر: ندارد ☓
رفرنس: دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
رفرنس در ترجمه: در داخل متن و انتهای مقاله درج شده است
doi یا شناسه دیجیتال: https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2017.05.180
ترجمه این مقاله با کیفیت عالی آماده خرید اینترنتی میباشد. بلافاصله پس از خرید، دکمه دانلود ظاهر خواهد شد. ترجمه به ایمیل شما نیز ارسال خواهد گردید.
فهرست مطالب

چکیده

1. مقدمه

2. پس زمینه

3. محرکهای تغییر و سیستمهای تکاملی

4. روش‌ها- روند تحقیق

1.4. روند کاهش داده‌ها

2.4. نمونه

3.4. پاسخ دهندگان

4.4. پروتکل مصاحبه

5.یافته‌ها

1.5. تجزیه و تحلیل پاسخها برای سؤال 1: اجرایی کردن پایداری

2.5. تجزیه و تحلیل پاسخها به سؤال 2: عملی کردن پایداری

3.5. ارزیابی پایداری

4.5 مدیریت تغییر

5.5 پروژه‌های IT/IS در حمایت از پایداری

6. بحث- فرصت یکپارچه سازی

7. نتیجه گیری

نمونه متن انگلیسی

Abstract

This interdisciplinary study examines why and how corporate leaders operationalize sustainability in organizational strategy, systems and activities. Through interviews with sustainability professionals using a cross-industry sample of multinational organizations recognized as top performers by multiple sources (Dow Jones Sustainability Index, Newsweek Green Rankings, GRI, and KLD), the research identified drivers, enablers, evaluation methods and change management practices for corporate social, environmental and financial initiatives. Using multiple coders, and an analysis of responses to structured interview questions, we determine how sustainability professionals influence the alignment of sustainability goals, mission and values at leading organizations. Scholarly contributions include insight into how top performing companies manage change involving social and environmental responsibility. Insights come from primary research with the individuals who anchor those corporate sustainability initiatives providing a foundation for further theory development and testing of propositions. The key findings include integration as a systems-based approach to sustainability, change management, innovation, and corporate strategy. Integration takes place through the alignment of performance metrics within and across business units and functions with a call for Integrated Bottom Line performance measurement throughout organizations and value chains to inform management decision-making, transparency, and external reporting. Predictions are that integration and change management are critical success factor for the advancement of strategic sustainability initiatives.

نمونه متن ترجمه

چکیده

در این مطالعه میان رشته‌ای، بررسی می‌شود که چرا و چگونه رهبران شرکت، پایداری را در استراتژی، سیستم‌ها و فعالیتهای خود اجرایی می‌کنند. این تحقیق از طریق مصاحبه با متخصصان پایداری و با استفاده از یک نمونه میان صنعتی از سازمانهای چند ملیتی شناخته شده توسط منابع متعدد به عنوان سازمانهای برتر (شاخص پایداری Dow Jones، رتبه بندی Newsweek Green و KLD) انجام شد و محرکها، توانمندسازها، روش‌های ارزیابی و شیوه‌های مدیریت تغییر را برای ابتکارات اجتماعی، زیست محیطی و ملی شرکت شناسایی نمود. ما با استفاده از کدرهای متعدد و یک تحلیل از پاسخهای داده شده به سؤالات مصاحبه ساختارمند، تعیین می‌کنیم که چطور متخصصان پایداری بر هماهنگی اهداف پایداری، مأموریت و ارزشها در سازمانهای پیشرو تأثیر می‌گذارند. مشارکت علمی، شامل بینش مربوط به نحوه اجرای تغییر مدیریت شرکتهایی است که دارای مسئولیت اجتماعی و زیست محیطی هستند. دیدگاه‌های تحقیقات اولیه در مورد افرادی که با این ابتکارات پایداری شرکت مرتبط هستند، مبنایی را برای توسعه بیشتر نظریه و آزمودن گزاره‌ها فراهم می‌آورد. یافته‌های کلیدی شامل یکپارچه سازی به صورت یک رویکرد مبتنی بر سیستمها با پایداری، مدیریت تغییر، نوآوری و استراتژی شرکت می‌باشد. این یکپارچه سازی از طریق هماهنگی معیارهای عملکرد در سراسر واحدها و توابع کسب و کار صورت می‌گیرد و مستلزم ارزیابی عملکرد سود خالص یکپارچه از طریق سازمانها و زنجیره‌های تأمین برای اطلاع رسانی تصمیمات مدیریت ، شفافیت و گزارش دهی خارجی است. پیش بینی‌ها حاکی از این هستند که یکپارچه سازی و مدیریت تغییر از عوامل مهم موفقیت برای توسعه ابتکارات پایداری استراتژیک می‌باشد.