تلفن: 04142273781

دانلود ترجمه مقاله مقایسه عملکرد کنترل پروژه با سیستم مدیریت ارزش افزوده – مجله الزویر

عنوان فارسی: مقایسه عملکرد کنترل پروژه توسط سیستم مدیریت ارزش افزوده
عنوان انگلیسی: A comparison of the performance of various project control methods using earned value management systems
تعداد صفحات مقاله انگلیسی : 17 تعداد صفحات ترجمه فارسی : 53
سال انتشار : 2015 نشریه : الزویر - Elsevier
فرمت مقاله انگلیسی : PDF فرمت ترجمه مقاله : ورد تایپ شده
کد محصول : 4114 رفرنس : دارد
محتوای فایل : zip حجم فایل : 2.41Mb
رشته های مرتبط با این مقاله: مدیریت، مهندسی عمران و معماری
گرایش های مرتبط با این مقاله: مدیریت پروژه و ساخت، مدیریت ساخت، مدیریت صنعتی و مدیریت پروژه
مجله: سیستم های خبره و کاربرد های ان
دانشگاه: دانشکده اقتصاد و مدیریت بازرگانی، دانشگاه گنت، کشور بلژیک
کلمات کلیدی: مدیریت پروژه، کنترل زمانبندی، مدیریت ارزش کسب شده ، شبیه سازی
وضعیت ترجمه عناوین تصاویر و جداول: ترجمه شده است
وضعیت ترجمه متون داخل تصاویر و جداول: ترجمه نشده است
وضعیت فرمولها و محاسبات در فایل ترجمه: به صورت عکس، درج شده است
ترجمه این مقاله با کیفیت عالی آماده خرید اینترنتی میباشد. بلافاصله پس از خرید، دکمه دانلود ظاهر خواهد شد. ترجمه به ایمیل شما نیز ارسال خواهد گردید.
فهرست مطالب

چکیده

۱  مقدمه

۲ متدلوژی

۲ ۱   نشانه‌گذاری و برنامه‌ریزی پروژه

۲ ۲ شرح مدل کنترل پروژه

۲ ۲ ۱ بافر پروژه

۲ ۲ ۲ بافر مسیر خورانده‌شده

۲ ۲ ۳ بافر خورانده شده زیرشبکه

۲ ۳ ترکیب EVM با بافر مسیرهای خورانده شده

۲ ۳ ۱ بازگشتی افزون بافر مسیر خورانده شده

۲ ۳ ۲   تنظیمات محدودیت تلورانس برای EVM-FPB

۲ ۴  ترکیب EVM با بافر زیرشبکه (EVM-SNB)

۲ ۴ ۱ بازگشت اضافی بافر زیرشبکه

۲ ۴ ۲ تنظیمات حد تلورانس برای EVM-SNB

۳  آزمایشات محاسباتی

۳ ۱ رویه کنترل پروژه EVM

۳ ۱ ۱   مقدمه‌ای از رویکرد کنترل پروژه از نوشته‌ها

۳ ۱ ۲ پیاده‌سازی و مقایسه

۳ ۲ مدل پیشرفت پروژه پویا

۳ ۳ مدلسازی ورودی شبیه‌سازی

۳ ۳ ۱ مدل تغییرات

۳ ۳ ۲ مدل ریسک

۳ ۳ ۳ مدل ورودی ترکیب شده

۳ ۴ اندازه‌گیری عملکرد

۳ ۴ ۱ اثربخشی

۳ ۴ ۲ تلاش کنترل

۴ نتایج

۴ ۱ عملکرد عمومی

۴ ۲ اثرات ساختار شبکه

۴ ۳ آزمایشات مقاومت

۵  بحث‌ها و نتایج

نمونه متن انگلیسی

abstract

Recent literature on project management has emphasised the effort which is spent by the management team during the project control process. Based on this effort, a functional distinction can be made between a top down and a bottom up project control approach. A top down control approach refers to the use of a project control system that generates project based performance metrics to give a general overview of the project performance. Actions are triggered based on these general performance metrics, which need further investigation to detect problems at the activity level. A bottom up project control system refers to a system in which detailed activity information needs to be available constantly during the project control process, which requires more effort. In this research, we propose two new project control approaches, which combines elements of both top down and bottom up control. To this end, we integrate the earned value management/earned schedule (EVM/ES) method with multiple control points inspired by critical chain/buffer management (CC/BM). We show how the EVM/ES control approach is complementary with the concept of buffers and how they can improve the project control process when cleverly combined. These combined top down approaches overcome some of the drawbacks of traditional EVM/ES mentioned in the literature, while minimally increasing the effort spent by the project manager. A large computational experiment is set up to test the approach against other control procedures within a broad range of simulated dynamic project progress situations.

نمونه متن ترجمه

چکیده

نوشته‌های اخیر بر مدیریت‌پروژه و تلاش‌هایی که توسط تیم مدیریت در طول فرآیند کنترل پروژه صورت می‌گیرد، تاکید می‌کند. براساس این تلاش‌ها، یک تمایز عملکردی می‌تواند بین رویکرد بالا به پایین و پایین به بالای کنترل پروژه ایجاد شود. یک رویکرد کنترل بالا به پایین به استفاده از سیستم کنترل پروژه که پروژه‌ای را برای اساس معیارهای عملکردها برای ارائه دید عملکردی از عملکرد پروژه تولید می‌کند اشاره‌دارد. عملیات براساس این معیار عملکرد کلی تحریک می‌شوند، که نیازمند بررسی‌های بیشتر برای تشخیص مسئله در سطح عملیات است. یک سیستم کنترل‌پروژه پایین‌به‌بالا به سیستمی اشاره‌دارد که به جزییات اطلاعات فعالیت‌ها برای دسترس‌پذیری مدام در طول فرآیند کنترل پروژه، که نیازمند تلاش‌بیشتر است، نیازمند است. در این پژوهش، ما دو رویکرد کنترل پروژه جدید را بیان‌کردیم، که عناصر هردو کنترل پروژه بالابه‌پایین و پایین به بالا را با هم ترکیب می‌کند. بااین هدف، ما روش مدیریت ارزش‌افزوده / برنامه‌زمانی بدست‌آمده (EVM/ES) را با نقاط کنترلی متعدد که از مدیریت بافر/ زنجیره بحرانی الهام‌گرفته‌است (CC/BM) را با هم ادغام می‌کنیم. نشان‌می‌دهیم که چگونه رویکرد کنترل EVM/ES مکمل مفهموم بافر است و چگونه آن‌ها می‌توانند فرآیند کنترل پروژه را در زمانی که به طور هوشمندانه‌ای ترکیب‌شده‌اند بهبود بخشند. این رویکردهای بالا به پایین ترکیب‌شده بر یکسری از اشکالات EVM/ES سنتی که در این نوشته‌ یادآور می‌شود غلبه می‌کند، در صورتی که به‌طور حداقلی تلاش‌های سپری شده توسط مدیر پروژه را افزایش‌می‌دهد. یک آزمایش محاسباتی عمده برای تست رویکرد در برابر دیگر رویه‌های کنترل در محدوده وسیعی از موقعیت پیشرفت پروژه‌های پویای شبیه‌سازی‌شده راه‌اندازه‌شده‌است.