تلفن: ۰۴۱۴۲۲۷۳۷۸۱
تلفن: ۰۹۲۱۶۴۲۶۳۸۴

ترجمه مقاله وابستگی منابع و فسخ پروژه: تحلیلی در صنعت زیست دارویی – نشریه الزویر

عنوان فارسی: وابستگی منابع و فسخ پروژه: تحلیلی در صنعت زیست دارویی
عنوان انگلیسی: Resource interdependence and project termination: An analysis in the biopharmaceutical industry
تعداد صفحات مقاله انگلیسی : 11 تعداد صفحات ترجمه فارسی : 25 (1 صفحه رفرنس انگلیسی)
سال انتشار : 2020 نشریه : الزویر - Elsevier
فرمت مقاله انگلیسی : pdf فرمت ترجمه مقاله : pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
فونت ترجمه مقاله : بی نازنین سایز ترجمه مقاله : 14
نوع مقاله : ISI نوع نگارش : مقالات پژوهشی (تحقیقاتی)
پایگاه : اسکوپوس نوع ارائه مقاله : ژورنال
ایمپکت فاکتور(IF) مجله : 8.871 در سال 2019 شاخص H_index مجله : 134 در سال 2020
شاخص SJR مجله : 2.659 در سال 2019 شناسه ISSN مجله : 0263-7863
شاخص Q یا Quartile (چارک) : Q1 در سال 2019 کد محصول : 11460
محتوای فایل : zip حجم فایل : 4.20Mb
رشته و گرایش های مرتبط با این مقاله: مدیریت، مدیریت پروژه، سیاست های تحقیق و توسعه
مجله: مجله بین المللی مدیریت پروژه - International Journal of Project Management
دانشگاه: گروه مدیریت و فناوری ، ESG-UQAM
کلمات کلیدی: مدیریت پورتفولیو پرژه، عدم اطمینان، فسخ پروژه، توسعه و کشف دارو، وابستگی ها
کلمات کلیدی انگلیسی: Project portfolio management - Uncertainty - Project termination - Drug discovery and development - Interdependencies
وضعیت ترجمه عناوین تصاویر و جداول: ترجمه شده است ✓
وضعیت ترجمه متون داخل تصاویر و جداول: ترجمه شده است ✓
وضعیت ترجمه منابع داخل متن: ترجمه شده است ✓
وضعیت فرمولها و محاسبات در فایل ترجمه: به صورت عکس، درج شده است ✓
ضمیمه: ندارد ☓
بیس: است ✓
مدل مفهومی: دارد ✓
پرسشنامه: ندارد ☓
متغیر: ندارد ☓
رفرنس: دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
رفرنس در ترجمه: در انتهای مقاله درج شده است
doi یا شناسه دیجیتال: https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2020.06.001
ترجمه این مقاله با کیفیت عالی آماده خرید اینترنتی میباشد. بلافاصله پس از خرید، دکمه دانلود ظاهر خواهد شد. ترجمه به ایمیل شما نیز ارسال خواهد گردید.
فهرست مطالب

چکیده

1.مقدمه

2.فسخ و وابستگیهای پروژه

2.1. وابستگی های تکنولوژی متمرکز و فسخ پروژههای تحقیق و توسعه

2.2. وابستگی های طولی و فسخ پروژه تحقیق و توسعه

2.3. وابستگی های متقابل و فسخ پروژه تحقیق و توسعه

3. روش

3.1. زمینه پروژه توسعه دارو

3.2. داده ها

3.3.اندازه گیری

4. تحلیل

5. نتایج

6.بحث و نتیجه گیری

6.1. کاربردهای مدیریتی

نمونه متن انگلیسی

Abstract

Firms typically manage project portfolios with specific characteristics, including lengthy and high-risk projects with many similarities in human and technological resources and whose sequence and movement through the pipeline create longitudinal interdependencies. Interdependencies increase the complexity of project portfolios and create constraints in decision-making. This paper focuses on resource interdependencies and aims deepen our understanding of the extent to which resource interdependencies affect project termination. We study a sample of 417 new biotechnology-based drug discovery and development projects initiated by 25 biopharmaceutical SMEs. To test the hypotheses, we employ survival analysis and model terminations as a conditional probability and a corresponding hazard function. Our results show that for drug development projects, only certain types of interdependencies have a significant effect.

1. Introduction

R&D projects involve a high degree of uncertainty due in part to the unpredictability of immediate returns. The termination rate for such projects has been estimated to range from 40 to 75% (Shih, Zhang, & Aronov, 2018; Stevens and Burley, 2003). The significant financial and non-financial losses that can be associated with R&D projects warrant a study on the reasons for project termination.

Most analyses of project termination focus on individual projects in isolation (Biedenbach and Müller, 2012; Unger, Kock, Gemünden, and Jonas, 2012). They have shown that the determining factors for R&D project termination relate to parameters such as high-risk investments (Conti, 2014; Pammolli, Magazzini, and Riccaboni, 2011), lack of exploitable knowledge created (Bonabeau, Bodick, & Armstrong, 2008), the firm’s inability to leverage its exploration and exploitation experience for R&D projects (Hoang and Rothaermel, 2010), the collaboration structure (e.g., Mishra, Chandrasekaran, and MacCormack, 2015; Pisano, 1997), the firm’s position in an interfirm knowledge network (Dong and Yang, 2016), and more generally, the project’s characteristics, with the causes of termination varying by project type (Pinto and Mantel, 1990).

6.1. Managerial implications

The biopharmaceutical industry may serve as a model for firms in other industries that share the same contingencies in a highly dynamic and competitive environment. As Khanna et al. (2018) points out, terminations can be strategic for shaping innovative portfolios: “Interdependencies in research portfolios may influence not only the effectiveness of search, but also firms’ selection strategies” (2018, p. 2459). The results of the present study offer new insights into project portfolio management practices. Managers are recommended to adopt a dynamic perspective and to combine project portfolio management with project lineage management. This means that decisions about the project portfolio structure need to consider more than just project interdependencies at a given moment. Because projects evolve over time, they require the development of evolving knowledge management systems, such as using learnings from past projects (Kock and Gemünden, 2019) in order to optimize investments in future projects. At the same time, managers should build the firm’s exploration capacity so it can leverage new technologies for subsequent projects.

نمونه متن ترجمه

چکیده

شرکت ها معمولا پورتفولیوهای پروژه را با مشخصه های خاصی، از جمله پروژه های طولانی مدت و با ریسک بالا با شباهتهای زیاد از نظر منابع تکنولوژیکی و انسانی مدیریت می کنند و توالی و حرکت آنها در کانال ارتباطی وابستگیهای طولی ایجاد میکند. وابستگیها، پیچیدگی پورتفولیوهای پروژه را افزایش میدهند و محدودیتهایی در تصمیمگیری ایجاد میکنند. این مقاله بر وابستگیهای منابع تمرکز دارد و هدف آن عمیق تر کردن درک ما درباره اینکه به چه میزان وابستگی های منابع بر فسخ پروژه تاثیر می گذارد، می باشد. نمونهای از ۴۱۷ پروژه کشف و توسعه دارویی مبتنی بر بیوتکنولوژی را که توسط شرکت های کوچک و متوسط(SMEs) زیست دارویی آغاز شده اند را بررسی نمودیم. برای آزمون فرضیه ها، از تحلیل بقا و مدل سازی فسخ ها به عنوان یک احتمال اقتضایی و یک تابع خطر مربوطه استفاده نمودیم. نتایج ما نشان میدهند که برای پروژههای توسعه دارو، تنها انواع خاصی از وابستگی ها تاثیر معنادار دارند.

1.مقدمه

پروژه های تحقیق و توسعه (R&D) تا حدودی به دلیل پیش بینی ناپذیری بازده فوری، عدم اطمینان زیادی دارند. برآورد شده است که نرخ فسخ برای چنین پروژه هایی از ۴۰ تا ۷۵ درصد متغیر است(شیح،ژانگ و آرونو، 2018؛ استیونز و بارلی، 2003). زیان های مالی و غیرمالی که می توان به پروژه های تحقیق و توسعه ارتباط داد، منجر به بررسی دلایل فسخ پروژه شده است. بیشتر تحلیل های فسخ پروژه بر پروژه های فردی تمرکز دارد(بیدنباخ و مولر، 2012؛ آنگر، کاک، گاموندن و جوناس، 2012). آنها نشان دادهاند که تعیین عوامل فسخ پروژه تحقیق و توسعه مرتبط با پارامترهای مانند سرمایه گذاری هایی با ریسک بالا(کانتی، 2014؛ پامولی، ماگوزینی و ریکابونی، 2011)،  عدم ایجاد دانش قابل استفاده (بانابو، بودیک و آرمسترانگ، 2008)، عدم توانایی شرکت برای بهره برداری از کشف آن و استفاده از تجربه برای پروژه تحقیق و توسعه (هوآنگ و راترمال، 2010)، ساختار همکاری (مانند میشرا، کاندراسکاران و مک کورماک، 2015؛ پیسانو، 1997)، موقعیت شرکت در شبکه دانش میان شرکتی(دانگ و یانگ، 2016) و  به طور کلی تر، ویژگی های پروژه است و دلایل فسخ با توجه به نوع پروژه متغیر است(پینتو و مانتل، 1990).

6.1. کاربردهای مدیریتی

صنعت زیست دارویی میتواند به عنوان مدلی برای شرکت ها در سایر صنایع عمل کند، که دارای  عوامل اقتضائی مشابه در محیط رقابتی و بسیار پویا هستند. همانگونه که خانا و همکاران (2018) بیان میکنند، فسخ ها ممکن است برای شکلگیری پورتفولیو های نوآورانه، استراتژیک باشد: " وابستگی ها در جستجوی پرتفولیو ها ممکن است نه تنها بر اثربخشی جستجو تاثیر بگذارد، بلکه می تواند بر استراتژی های انتخاب شرکت ها نیز تأثیرگذار باشد" (2018، ص.2459). نتایج مطالعه موجود بینش جدیدی درباره شیوه های مدیریت پروژه ارائه میدهد. به مدیران پیشنهاد می شود رویکرد پویایی اتخاذ کنند و مدیریت پورتفولیو پروژه را با مدیریت سابقه پروژه ترکیب کنند. یعنی تصمیمات مربوط به ساختار پرتفولیو پروژه نباید تنها وابستگی های پروژه را در یک لحظه خاص در نظر گیرد. به خاطر اینکه پروژه ها در طی زمان تکامل مییابند،  به ایجاد سیستمهای مدیریت دانش در حال تکامل نیاز دارند، مانند استفاده از یادگیری برای پروژههای قبلی(کاک و گماندن، 2019)، جهت بهینهسازی سرمایهگذاریها در پروژه های آتی. همچنین، مدیران باید ظرفیت اکتشافی شرکت را بسازند، بنابراین میتوانند از تکنولوژی های جدید برای پروژههای بعدی استفاده کنند.

تصاویر فایل ورد ترجمه مقاله (جهت بزرگنمایی روی عکس کلیک نمایید)

11460-IranArze     11460-IranArze1     11460-IranArze2