ترجمه مقاله مدیریت شغلی آگاهانه و سازگاری شغلی به عنوان عامل پیش بینی کننده موفقیت و جابه جایی شغلی - نشریه الزویر

قیمت خرید این محصول

۳۹,۰۰۰ تومان

دانلود مقاله انگلیسی

عنوان فارسی

مدیریت شغلی آگاهانه و سازگاری شغلی به عنوان عامل پیش بینی کننده موفقیت و جابه جایی شغلی در میان کارمندان چینی

عنوان انگلیسی

Perceived organizational career management and career adaptability as predictors of success and turnover intention among Chinese employees

صفحات مقاله فارسی

17

صفحات مقاله انگلیسی

8

سال انتشار

2015

نشریه

الزویر - Elsevier

فرمت مقاله انگلیسی

pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش

فرمت ترجمه مقاله

pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش

فونت ترجمه مقاله

بی نازنین

سایز ترجمه مقاله

14

نوع مقاله

ISI

نوع نگارش

مقالات پژوهشی (تحقیقاتی)

نوع ارائه مقاله

ژورنال

رفرنس

دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله

ایمپکت فاکتور(IF) مجله

5.400 در سال 2020

پایگاه

اسکوپوس

شاخص H_index مجله

141 در سال 2021

شاخص Q یا Quartile (چارک)

Q1 در سال 2020

شاخص SJR مجله

2.210 در سال 2020

شناسه ISSN مجله

0001-8791

کد محصول

11436

وضعیت ترجمه عناوین تصاویر و جداول

ترجمه شده است ✓

وضعیت ترجمه متون داخل تصاویر و جداول

ترجمه نشده است ☓

وضعیت ترجمه منابع داخل متن

ترجمه نشده است ☓

ضمیمه

ندارد ☓

بیس

است ✓

مدل مفهومی

دارد ✓

پرسشنامه

ندارد ☓

متغیر

ندارد ☓

رفرنس در ترجمه

در انتهای مقاله درج شده است

doi یا شناسه دیجیتال

https://doi.org/10.1016/j.jvb.2015.04.002

دانشگاه

دانشگاه سوری، بریتانیا

رشته و گرایش های مرتبط با این مقاله

مدیریت و روانشناسی، روانشناسی صنعتی و سازمانی، مدیریت منابع انسانی

کلمات کلیدی

مدیریت شغلی سازمانی، سازگاری شغلی، موفقیت شغلی، جابه‌جایی شغلی

کلمات کلیدی انگلیسی

Perceived organizational career management - Career adaptability - Career success - Turnover intention

مجله

مجله رفتار حرفه ای - Journal of Vocational Behavior

فهرست مطالب

چکیده

1. مقدمه

1.1. مدیریت شغلی آگاهانه، موفقیت شغلی و جابه‌جایی شغلی

1.2. نقش سازگاری شغلی

2. روش

2.1. رویه و شرکت کنندگان

2.2. ابزار

3. نتیجه

3.1. آماره توصیفی و همبستگی

3.2. مدیریت شغلی آگاهانه، سازگاری شغلی و موفقیت شغلی

3.3. بررسی تاثیر واسطه ی رضایت شغلی

3.4. بررسی مدل واسطه ای متعادل شده

4. بحث

4.1. استدلال نظری

4.2. محدودیت ها و مطالعات آینده

تصاویر فایل ورد ترجمه مقاله (جهت بزرگنمایی روی عکس کلیک نمایید)

نمونه چکیده ترجمه متن فارسی

چکیده

بر اساس نظریه های ساخت و ساز شغلی و تبادلات اجتماعی، مطالعه ی پیش رو، اثرات مشترک و تعاملی مديريت شغلی آگاهانه و سازگاری شغلی را با شاخص های موفقیت شغلی (به عنوان مثال حقوق و رضایت شغلی) و نگرش های کار (به عنوان مثال جابه‌جایی شغلی) را در میان 654 کارمند چینی بررسی کرده است. نتايج نشان داده است که پس از کنترل اثرات متغيرهاي دموگرافيک و مديريت شغلی آگاهانه، سازگاري شغلي ، نقش منحصر به فردي در پيش بيني حقوق و دستمزد دارد. همچنین مشخص شده است که مديريت شغلی آگاهانه و سازگاری شغلی نسبت معکوس با جابه‌جایی شغلی دارد، که در این رابطه رضایت شغلی نقش واسطه را بازی می کند. در ادامه نتایج نشان دادند که سازگاری شغلی ارتباط میان مديريت شغلی آگاهانه و رضایت شغلی را متعادل می کند به گونه ای که روایط مثبت در میان کارمندانی که سطوح بالاتری از سازگاری شغلی را دارند قوی تر است. در تایید نظریه ی مدل مداخله کننده ی متعادل کننده، آن دسته از کارمندانی که سطح بالاتری از رضایت شغلی دارند، تاثیر غیر مستقیم مدیریت شغلی آگاهانه بر جابه‌جایی شغلی از طریق رضایت شغلی بیشتر بوده است. بر اساس این نتایج لزوم تحقیق بر روی موفقیت شغلی و جابه‌جایی شغلی بیشتر مشخص گردید.

1. مقدمه

در سالهای اخیر بررسی های زیادی بر روی رابطه میان هدف های عینی (مانند حقوق، سطح شغلی) و ذهنی (مانند رضایت شغلی) فردی و موفقیت شغلی انجام شده است (Ng, Eby, Sorensen, & Feldman, 2005; Seibert, Crant, & Kraimer, 1999). در یکی از متاآنالیزهای اخیر که توسط انجی و همکاران (2005) انجام شده است مشخص گردیده که چهار نوع پیش بینی کننده برای موفقیت شغلی فردی وجود دارد: سرمایه انسانی (مانند آموزش، تجربه شغلی)، حمایت سازمانی (مانند پشتیبانی سازمانی)، موقعیت اجتماعی-دموگرافیک (مانند سن و جنسیت) و تفاوت های فردی پایدار (مانند شخصیت). به رغم پیشرفت های تحقیقاتی فوق، سوالات مربوط به اثرات مشترک و تعاملی میان این عوامل پیش بینی کننده در موفقیت های شغلی و نگرش کاری به طور کامل مورد توجه قرار نگرفته است. این مطالعه قصد دارد اثرات مشترک و تعاملی میان مديريت شغلی آگاهانه و سازگاری شغلی را با شاخص های موفقیت شغلی (حقوق و دستمزد و رضایت شغلی) و نگرش های مربوط به کار (جابه‌جایی شغلی) را بر اساس نظریه ساخت و ساز شغلی (Savickas، 1997، 2005، 2013) و نظریه تبادل اجتماعی (Blau، 1964)، در میان کارمندان چینی مورد بررسی قرار دهد.

4.2. محدودیت ها و مطالعات آینده

این مطالعه چندین محدودیت دارد. اولا ماهیت این مطالعه وابسته است و هیچ نتیجه گیری سببی از نتایج به دست آمده ی کنونی نمی توان گرفت. پژوهش های آینده باید با استفاده از یک طرح پژوهشی خطی بر این محدودیت ها غلبه کند. دوما، از آنجایی که شرکت کنندگان در یک اندازه گیری یکسان به سوالات پاسخ دادند ممکن است روش های رایج واریانس نتایج جاری را تحت تاثیر قرار دهد (Podsakoff، MacKenzie، Lee، & Podsakoff، 2003). اگرچه نتیجه گیری های اصلی مطالعه فعلی، اثرات واسطه ای متعادل شده دارند که با روش های متعصبانه معمول (Evans، 1985) کمتر مورد تاثیر قرار می گیرند، تحقیقات آینده باید به دنبال یافتن نتایج جاری با استفاده از منابع چندگانه یا چندین نقطه ی زمانی برای جمع آوری داده ها باشند.

نمونه چکیده متن اصلی انگلیسی

Abstract

Based on the theories of career construction and of social exchange, the current research examined the joint and interactive effects of perceived organizational career management and career adaptability on indicators of career success (i.e., salary and career satisfaction) and work attitudes (i.e., turnover intention) among 654 Chinese employees. The results showed that career adaptability played a unique role in predicting salary after controlling for the effects of demographic variables and perceived organizational career management. It was also found that both perceived organizational career management and career adaptability correlated negatively with turnover intention, with these relationships mediated by career satisfaction. The results further showed that career adaptability moderated the relationship between perceived organizational career management and career satisfaction such that this positive relationship was stronger among employees with a higher level of career adaptability. In support of the hypothesized moderated mediation model, for employees with a higher level of career adaptability, the indirect effect of perceived career management on turnover intention through career satisfaction was stronger. These findings carry implications for research on career success and turnover intention.

1. Introduction

In recent years, much work has been done to examine the predictors of individuals' objective (e.g., salary, job level) and subjective (e.g., career satisfaction) career success (Ng, Eby, Sorensen, & Feldman, 2005; Seibert, Crant, & Kraimer, 1999). In a recent metaanalysis, Ng et al. (2005) identified four types of predictors for individual career success: human capital (e.g., education, work experience), organizational sponsorship (e.g., organizational support), socio-demographical status (e.g., gender, age), and stable individual differences (e.g., personality). In spite of the above research progress, questions pertaining to the joint and interactive effects among these predictors on career success and work attitudes have not been fully addressed. Based on career construction theory (Savickas, 1997, 2005, 2013) and social exchange theory (Blau, 1964), this study aimed to examine the joint and interactive effects of perceived organizational career management and career adaptability on indicators of career success (salary and career satisfaction) and workrelated attitudes (turnover intention) among Chinese employees.

4.2. Limitations and future directions

This study has several limitations. First, the nature of this study is correlational and no causal conclusions can be drawn from current results. Future research should overcome this limitation by using a longitudinal research design. Second, as participants rated themselves in the same measurement context, common method variance may influence the current findings (Podsakoff, MacKenzie, Lee, & Podsakoff, 2003). Although the major findings of the current study are moderated mediation effects, which are less influenced by common method bias (Evans, 1985), future research should seek to corroborate the current findings by using multiple sources or multiple time points for data collection.

برچسب‌ها: دانلود رایگان مقالات انگلیسی روانشناسی، دانلود رایگان مقالات انگلیسی مدیریت، دانلود رایگان مقالات انگلیسی مدیریت منابع انسانی