ترجمه مقاله نشر دانش مبتنی بر صلاحیت اصلی برای اعمال نفوذ استراتژی نوآوری مدل الگوگیری از منابع خارجی - نشریه الزویر

ترجمه مقاله نشر دانش مبتنی بر صلاحیت اصلی برای اعمال نفوذ استراتژی نوآوری مدل الگوگیری از منابع خارجی - نشریه الزویر
قیمت خرید این محصول
۳۹,۰۰۰ تومان
دانلود رایگان نمونه دانلود مقاله انگلیسی
عنوان فارسی
نشر دانش مبتنی بر صلاحیت های اصلی برای اعمال نفوذ استراتژی های نوآوری مدل الگوگیری از منابع خارجی سازمان های پردازش کننده دانش (KPOs) در شبکه های دارویی
عنوان انگلیسی
Diffusing knowledge-based core competencies for leveraging innovation strategies: Modelling outsourcing to knowledge process organizations (KPOs) in pharmaceutical networks
صفحات مقاله فارسی
28
صفحات مقاله انگلیسی
9
سال انتشار
2009
نشریه
الزویر - Elsevier
فرمت مقاله انگلیسی
PDF
فرمت ترجمه مقاله
ورد تایپ شده
رفرنس
دارد
کد محصول
163
وضعیت ترجمه عناوین تصاویر
ترجمه شده است
وضعیت ترجمه متون داخل تصاویر
ترجمه نشده است
رشته های مرتبط با این مقاله
مدیریت
گرایش های مرتبط با این مقاله
بازاریابی، استراتژی های توسعه صنعتی، مدیریت تکنولوژی، مدیریت دانش و مدیریت منابع اطلاعاتی
مجله
مدیریت بازاریابی صنعتی - Industrial Marketing Management
دانشگاه
گروه بازاریابی، دانشگاه موناش، ملبورن، استرالیا
کلمات کلیدی
شبکه‌ها، شرکت‌های دارویی، صنعت، الگوگیری از منابع خارجی
۰.۰ (بدون امتیاز)
امتیاز دهید
فهرست مطالب
چكيده
1. مقدمه
2. پيش‌‌زمینه‌ي صنايع
2 .1. بیماری‌های مرتبط با نوآوری در صنعت داروسازی
2 .2. هند يك بستر گرم برای فعالیت‌های آزمايشي بالینی برای شرکت‌های چندملیتی داروسازی
3. چارچوب مفهومی
3 .1. الگوگيري از منابع خارجي غير متمركز با وجود خدمات ضروری
4. مدیریت شایستگی‌هاي اصلی در شبکه‌ها
5. صلاحیت اصلی و دانش تجمعی در حفظ مزیت رقابتی
6. يادگيري در شبكه‌ها
7. بحث و جهت‌گيري تحقيقات آینده
نمونه چکیده متن اصلی انگلیسی
Abstract

As pharmaceutical firms try to market their products and reduce costs, vertically integrated structures hamper innovation processes. Yet, pharmaceutical firms must innovate to compete. Outsourcing knowledge intensive activities to knowledge process organizations (KPOs) serves to reduce innovation process obstacles. Grounded in diffusion theory and strategic management literature, this conceptual paper explores four interrelated strategic concepts: core competencies, economies of scale and scope, knowledge sharing, and learning. This paper claims that (a) accumulated core competencies of multinational pharmaceutical companies (MPCs) erode over time and these companies become dependent on KPOs (b) MPCs must understand how KPOs manage core competencies (c) economies of scope benefit KPOs enabling them to sustain competitive advantages for their MPC partners, meanwhile the benefits from economies of both scale and scope shift from MPCs to KPOs (d) KPOs need to monitor their rate of learning to remain competitive. The paper identifies implications for industrial managers and directions for future research.

نمونه چکیده ترجمه متن فارسی
چکیده
در شرکت‌های دارویی که برای بازاریابی محصولات خود و کاهش هزینه‌ها تلاش می‌نمایند، ساختارهای یکپارچه رأسی مانع از فرآیندهای نوآوری است. با این حال، شرکت‌های داروسازی باید به منظور رقابت باید به نوآوری بپردازند. فعالیت‌های زیاد الگوگیری از منابع دانش خارجی به سازمان‌های پردازش‌کننده دانش (KPOs) به منظور کاهش موانع در فرایند نوآوری به کار گرفته می‌شوند. بر اساس نظریه انتشار و متون مدیریت استراتژیک، این مقاله مفهومی به بررسی چهار مفاهیم استراتژیک مرتبط می‌پردازد: صلاحیت‌های اصلی‌، صرفه‌جویی‌های تولید انبوه و صرفه‌جویی‌های ناشی از وسعت، به اشتراک‌گذاری دانش و یادگیری.
این مقاله ادعا می‌کند که (الف) صلاحیت‌های اصلی متمرکز شرکت‌های چندملیتی داروسازی (MPCs) در طول زمان تضعیف شده و این شرکت‌ها به سازمان‌های پردازش‌کننده دانش سازمان‌های پردازش‌کننده دانش (KPOs)وابسته می‌شوند (ب) شرکت‌های چندملیتی داروسازی باید بداند که چگونه سازمان‌های پردازش‌کننده دانش سازمان‌های پردازش‌کننده دانش (KPOs) صلاحیت‌های اصلی را مدیریت می‌کنند (ج) فواید صرفه‌جویی‌های ناشی از فرصت سازمان‌های پردازش‌کننده دانش (KPOs) آنها را قادر می‌سازد تا برای برتری‌های رقابتی بر شرکای شرکت‌های چندملیتی داروسازی خود را حفظ نمایند، در عین حال فواید صرفه‌جویی‌های تولید انبوه و صرفه‌جویی‌های ناشی از وسعت از شرکت‌های چندملیتی داروسازی تا سازمان‌های پردازش‌کننده دانش (KPOs) تغییر می‌کنند(د) سازمان‌های پردازش‌کننده دانش (KPOs) به نظارت بر نرخ یادگیری خود برای حفظ توان رقابتی نیاز دارند. این مقاله مفاهیمی برای مدیران صنعتی و دستورالعمل‌ها برای تحقیقات آینده معرفی می‌سازد.

بدون دیدگاه