چکیده
این مقاله اشاره میکند که کششی طبیعی بین مدیران عملیات و حسابداران مدیریت وجود دارد. این کشش به خصوص زمانی مشهود است که تصمیمات در مورد تغییر فرآیند اتخاذ میشوند. مصاحبههای نیمه ساختار یافته با 40 مدیر عملیات نشان داد که حسابداران تنها در نیمی از فرآیندهای تغیر مشارکت داشتند. جالب است که این سهم برای برنامههای تغییر مستمر و رادیکال با وجود ریسک بالاتر مشارکت اخیر و سرمایهگذاری سرمایه یکسان بود. سپس از 6 مطالعه موردی برای شناسایی عوامل موید مشارکت، آنجا که تعامل بین حسابداران و مدیران عملیات نزدیک بود، استفاده شد. نتیجهگیری این مقاله همراه با مفاهیمی برای مدیران عملیات و پیشنهاداتی برای بررسی بیشتر است.
حسابداری مدیریت عملیات – یک کشش طبیعی؟
به منظور درک ماهیت مشارکت مدیران عملیات و حسابداران مدیریت در تصمیمات در خصوص فرآیندهای عملیاتی، این بخش به طور خلاصه وظایف کلیدی آنها را مطرح میکند. در نتیجه مطرح میشود که ممکن است نقشها و دیدگاههای مختلف منجر به کششی طبیعی بین این دو گروه از افراد شود.
نقش مدیر عملیات
وظایف کلیدی مدیران عملیات عبارتند از:
• توسعه و پیادهسازی استراتژیهای عملیات رابط عملیات با استراتژی شرکتی به منظور کسب مزیت رقابتی
• طراحی محصولات، خدمات و فرآیندها که به وسیله آنها ایجاد و ارائه میشوند
• طرحریزی و کنترل مواد، مشتریان و اطلاعات مورد استفاده در فرآیند برای ارائه کالا و خدمات به موقع و در هر زمان
• بهبود مستمر عملیات به منظور مقرون به صرفه و رقابتی بودن
خلاصه و نتیجه گیری
این مطالعه دارای تعدادی محدودیت است که همچنین موضوعات بررسی بیشتر را ارائه می کند. به عنوان مثال قبول داریم که رویکرد کنترل شده از جمله مطالعه برخی موارد که در آن حسابداران مدیریت در تغییر فرآیند مشارکت ندارند ارجح تر است ولی چنین رویکردی در زمان مجاز مطالعه ما امکان پذیر نبود. همچنین با توجه به تعداد محدود موارد، تکرار بیشتر برای اطمینان از روایی یافته ها لازم است.
با وجود این محدودیت ها به نتیجه گیری خود اطمینان داریم که کشش طبیعی بین مدیریت و حسابدار شرح داده شده در بالا یک واقعیت است. این کشش از طریق عدم مشارکت حسابدار در تغییر فرآیند حتی تغییر فرآیند رادیکال نمایان می شود که در آن میزان هزینه سرمایه و ریسک قابل توجه نیست.
