ترجمه مقاله مشارکت حسابداران مدیریت در تغییر فرآیند عملیاتی - نشریه امرالد

قیمت خرید این محصول

۳۱,۰۰۰ تومان

دانلود رایگان نمونه دانلود مقاله انگلیسی

عنوان فارسی

مشارکت حسابداران مدیریت در تغییر فرآیند عملیاتی: نتایج حاصل از پژوهش میدانی

عنوان انگلیسی

The involvement of management accountants in operational process change: Results from field research

صفحات مقاله فارسی

17

صفحات مقاله انگلیسی

17

سال انتشار

2002

رفرنس

دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله

نشریه

امرالد - Emerald

فرمت مقاله انگلیسی

pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش

فرمت ترجمه مقاله

pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش

فونت ترجمه مقاله

بی نازنین

سایز ترجمه مقاله

14

نوع مقاله

ISI

نوع ارائه مقاله

ژورنال

پایگاه

اسکوپوس

ایمپکت فاکتور(IF) مجله

5.538 در سال 2019

شاخص H_index مجله

120 در سال 2020

شاخص SJR مجله

2.095 در سال 2019

شناسه ISSN مجله

0144-3577

شاخص Q یا Quartile (چارک)

Q1 در سال 2019

کد محصول

10804

وضعیت ترجمه عناوین تصاویر

ترجمه شده است ✓

وضعیت ترجمه متون داخل تصاویر

ترجمه نشده است ☓

وضعیت ترجمه منابع داخل متن

درج نشده است ☓

ضمیمه

ندارد ☓

بیس

نیست ☓

مدل مفهومی

ندارد ☓

پرسشنامه

ندارد ☓

متغیر

ندارد ☓

رفرنس در ترجمه

در داخل متن و انتهای مقاله درج شده است

رشته و گرایش های مرتبط با این مقاله

مدیریت، حسابداری، حسابداری مدیریت، مدیریت اجرایی، تحقیق در عملیات

مجله

مجله بین المللی مدیریت عملیات و تولید - International Journal of Operations & Production Management

دانشگاه

دانشکده بازرگانی وارویک، دانشگاه وارویک، کاونتری، انگلستان

کلمات کلیدی

مدیریت فرآیند، تغییر، مدیریت عملیات، حسابداری مدیریت

doi یا شناسه دیجیتال

https://doi.org/10.1108/01443570210452020

فهرست مطالب

چکیده
حسابداری مدیریت عملیات – یک کشش طبیعی؟
نقش مدیر عملیات
نقش حسابدار مدیریت
یک کشش طبیعی
کشش و میزان تغییر
مطالعه 1
روش شناسی
نتایج
مطالعه 2
روش شناسی
نتایج
خلاصه و نتیجه گیری

تصاویر فایل ورد ترجمه مقاله (جهت بزرگنمایی روی عکس کلیک نمایید)

نمونه چکیده متن اصلی انگلیسی

Abstract

This paper suggests that there is a natural tension between operations managers and management accountants. This tension is particularly evident when decisions are being made about process change. Semi‐structured interviews with 40 operations managers revealed that accountants were only involved in about half of change processes. Surprisingly this proportion was the same for both continuous and radical change programmes despite the latter involving greater risk and capital investment. Six case studies were then used to identify the factors which underpin the degree of involvement where there was close interaction between accountants and operations managers. The paper concludes with a discussion of the implications for operations managers and some suggestions for further research.

نمونه چکیده ترجمه متن فارسی

چکیده
این مقاله اشاره می‌کند که کششی طبیعی بین مدیران عملیات‌ و حسابداران مدیریت وجود دارد. این کشش به خصوص زمانی مشهود است که تصمیمات در مورد تغییر فرآیند اتخاذ می‌شوند. مصاحبه‌های نیمه ساختار یافته با 40 مدیر عملیات نشان داد که حسابداران تنها در نیمی از فرآیندهای تغیر مشارکت داشتند. جالب است که این سهم برای برنامه‌های تغییر مستمر و رادیکال با وجود ریسک بالاتر مشارکت اخیر و سرمایه‌گذاری سرمایه یکسان بود. سپس از 6 مطالعه موردی برای شناسایی عوامل موید مشارکت، آنجا که تعامل بین حسابداران و مدیران عملیات نزدیک بود، استفاده شد. نتیجه‌گیری این مقاله همراه با مفاهیمی برای مدیران عملیات و پیشنهاداتی برای بررسی بیشتر است.

حسابداری مدیریت عملیات – یک کشش طبیعی؟
به منظور درک ماهیت مشارکت مدیران عملیات و حسابداران مدیریت در تصمیمات در خصوص فرآیندهای عملیاتی، این بخش به طور خلاصه وظایف کلیدی آنها را مطرح می‌کند. در نتیجه مطرح می‌شود که ممکن است نقش‌ها و دیدگاه‌های مختلف منجر به کششی طبیعی بین این دو گروه از افراد شود.
نقش مدیر عملیات
وظایف کلیدی مدیران عملیات عبارتند از:
• توسعه و پیاده‌سازی استراتژی‌های عملیات رابط عملیات با استراتژی شرکتی به منظور کسب مزیت رقابتی
• طراحی محصولات، خدمات و فرآیندها که به وسیله آنها ایجاد و ارائه می‌شوند
• طرح‌ریزی و کنترل مواد، مشتریان و اطلاعات مورد استفاده در فرآیند برای ارائه کالا و خدمات به موقع و در هر زمان
• بهبود مستمر عملیات به منظور مقرون به صرفه و رقابتی بودن
خلاصه و نتیجه گیری
این مطالعه دارای تعدادی محدودیت است که همچنین موضوعات بررسی بیشتر را ارائه می کند. به عنوان مثال قبول داریم که رویکرد کنترل شده از جمله مطالعه برخی موارد که در آن حسابداران مدیریت در تغییر فرآیند مشارکت ندارند ارجح تر است ولی چنین رویکردی در زمان مجاز مطالعه ما امکان پذیر نبود. همچنین با توجه به تعداد محدود موارد، تکرار بیشتر برای اطمینان از روایی یافته ها لازم است.
با وجود این محدودیت ها به نتیجه گیری خود اطمینان داریم که کشش طبیعی بین مدیریت و حسابدار شرح داده شده در بالا یک واقعیت است. این کشش از طریق عدم مشارکت حسابدار در تغییر فرآیند حتی تغییر فرآیند رادیکال نمایان می شود که در آن میزان هزینه سرمایه و ریسک قابل توجه نیست.