سیستم ارزیابی یکپارچه برای مدیریت استراتژیک ابتکارات نوآوری در صنایع تولیدی
عنوان انگلیسی
Integrated Evaluation System for the Strategic Management of Innovation Initiatives in Manufacturing Industries
صفحات مقاله فارسی
15
صفحات مقاله انگلیسی
6
سال انتشار
2016
نشریه
الزویر - Elsevier
فرمت مقاله انگلیسی
PDF
فرمت ترجمه مقاله
ورد تایپ شده
رفرنس
دارد
کد محصول
4887
وضعیت ترجمه عناوین تصاویر
ترجمه شده است
وضعیت ترجمه متون داخل تصاویر
ترجمه نشده است
رشته های مرتبط با این مقاله
مدیریت
گرایش های مرتبط با این مقاله
مدیریت استراتژیک، مدیریت کسب و کار، مدیریت بازاریابی، مدیریت صنعتی، استراتژی های توسعه صنعتی، مدیریت بازاریابی بین المللی، مدیریت تکنولوژی، نوآوری تکنولوژی و مدیریت کیفیت و بهره وری
مجله
سیزدهمین کنفرانس جهانی تولید پایدار - جداکردن رشد اقتصادی از استفاده از منابع
دانشگاه
موسسه ابزار و ماشین آلات و مدیریت کارخانه، دانشگاه فنی برلین، آلمان
کلمات کلیدی
ارزیابی، سیستم مدیریت یکپارچه، نوآوری، پایداری، صنایع تولیدی
۰.۰(بدون امتیاز)
امتیاز دهید
فهرست مطالب
چکیده
1. مقدمه
2. مرور ی بر ادبیات سیستم های مدیریت استراتژیک
3. شیوه طراحی و روش شناسی IES
1. 3 تعریف نیازهای ذینفع
2. 3 بسط چارچوب ارزیابی
3. 3 توسعه ابزارهای اکتساب، پردازش و سنجش داده ها
4. 3 ساخت نمونه اولیه و تست
4. فرایند ارزیابی یکپارچه
5. نتایج، بحث راجع به نتایج و چشم انداز (نظریه)
نمونه چکیده متن اصلی انگلیسی
Abstract The innovation capability of industrial organizations is an essential prerequisite to stay ahead of the global competition by adapting flexible to the rapidly changing customer requirements. However, the success of innovation initiatives is often at risk, due to short-sighted, unsystematic planning-, implementation- and evaluation activities. For this purpose an integrated evaluation approach has been developed by Fraunhofer IPK to manage the lifecycle of an innovation initiative in terms of implementation progress and operational performance in a sustainable way. The Evaluation System follows a multi-perspective approach that involves internal and external stakeholders by applying a combination of evaluation instruments including key performance indicators, self-assessment- and audit procedures as well as monitoring- and reporting tools. As a main output of the Evaluation System, specific improvement suggestions and action plans can be derived to react agile on potential challenges.
نمونه چکیده ترجمه متن فارسی
چکیده
قابلیت نوآوری سازمان های صنعتی یک پیش نیاز لازم و ضروری برای جلودار باقی ماندن رقابت جهانی با اضافه نمودن انعطاف پذیری به تغییر سریع نیازهای مشتری به حساب می آید. با این حال، موفقیت ابتکارات نوآوری به خاطر کوته نظری، برنامه ریزی غیر سیستماتیک، و فعالیتهای پیاده سازی و ارزیابی، اغلب در معرض ریسک می باشد. برای این منظور، Fraunhofer IPK یک شیوه ارزیابی یکپارچه برای مدیریت چرخه عمر یک ابتکار نوآوری از لحاظ پیشرفت پیاده سازی و عملکرد عملیاتی به شیوه ای پایدار توسعه داده است. سیستم ارزیابی از شیوه چند رویکردی پیروی می کند که شامل ذینفعان داخلی و خارجی بوده و از ترکیبی از ابزارهای ارزیابی من جمله شاخص های کلیدی عملکرد، خودسنجی، و روشهای حسابرسی و همچنین ابزارهای نظارت و گزارشگری استفاده می کند. به عنوان خروجی اصلی سیستم ارزیابی، برای واکنش چابک و سریع به چالش های بالقوه، می توان پیشنهاداتی در رابطه با بهبود و برنامه های عملیاتی بدست آورد.