ترجمه مقاله مسئولیت اجتماعی شرکت و مدیریت منابع انسانی (HRM)

ترجمه مقاله مسئولیت اجتماعی شرکت و مدیریت منابع انسانی (HRM)
قیمت خرید این محصول
۲۵,۰۰۰ تومان
دانلود مقاله انگلیسی
عنوان فارسی
مسئولیت اجتماعی شرکت (CSR) و مدیریت منابع انسانی (HRM)
عنوان انگلیسی
Corporate Social Responsibility & Human Resource Management
صفحات مقاله فارسی
15
صفحات مقاله انگلیسی
11
سال انتشار
2017
رفرنس
دارای رفرنس در انتهای مقاله
فرمت مقاله انگلیسی
pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
فرمت ترجمه مقاله
pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
فونت ترجمه مقاله
بی نازنین
سایز ترجمه مقاله
14
نوع ارائه مقاله
ژورنال
کد محصول
13196
وضعیت ترجمه عناوین تصاویر و جداول
ندارد ☓
وضعیت ترجمه متون داخل تصاویر و جداول
ندارد ☓
وضعیت ترجمه منابع داخل متن
ندارد ☓
وضعیت فرمولها و محاسبات در فایل ترجمه
ندارد ☓
ضمیمه
ندارد ☓
بیس
نیست ☓
مدل مفهومی
ندارد ☓
پرسشنامه
ندارد ☓
متغیر
ندارد ☓
فرضیه
ندارد ☓
رفرنس در ترجمه
در انتهای مقاله درج شده است
رشته و گرایش های مرتبط با این مقاله
مدیریت - مدیریت کسب و کار - مدیریت منابع انسانی - مدیریت دولتی - مدیریت سازمان های دولتی - مدیریت استراتژیک منابع انسانی
مجله
Managing Human Resources at the Workplace
کلمات کلیدی
مدیریت منابع انسانی - مسئولیت اجتماعی شرکت - رویکرد خط پایین سه گانه (ارکان سه‌گانه توسعه پايدار) - ادغام مدیریت منابع انسانی و مسئولیت اجتماعی شرکت - مدیریت منابع انسانی پایدار
کلمات کلیدی انگلیسی
Human Resource Management - Corporate Social Responsibility - Triple Bottom Line Approach - Integration of HRM & CSR - Sustainable HRM
۰.۰ (بدون امتیاز)
امتیاز دهید
فهرست مطالب
چکیده
مفهوم مدیریت منابع انسانی
مفهوم مسئولیت اجتماعی شرکت
رویکرد خط پایین سه گانه (ارکان سه‌گانه توسعه پايدار) (TBL)
مسئولیت اجتماعی شرکت(CSR) در گذشته
پیش از سال 1950
دهه 1950
دهه 1960
دهه 1970
دهه 1980
دهه 1990
قرن بیست و یکم
قلمرو مسئولیت اجتماعی شرکت
مسئولیت اجتماعی شرکت و منابع انسانی (HR)
مدیریت منابع انسانی پایدار
به کارگیری CSR به عنوان ابزار منابع انسانی
1) ایجاد یک فرآیند استخدامی
2) نظارت بر ویژگی های جمعیت شناختی در حال تغییر
3) ایجاد فرهنگی از بالا تا پایین
4) یکپارچه سازی تیم های پراکنده
ادغام منابع انسانی و مسئولیت اجتماعی شرکت
نتیجه گیری
منابع
تصاویر فایل ورد ترجمه مقاله (جهت بزرگنمایی روی عکس کلیک نمایید)
   
فایل پاورپوینت این مقاله
در کنار ترجمه مقاله، فایل پاورپوینت این مقاله نیز ایجاد شده و در این محصول قرار داده شده است که پس از خریداری به همراه ترجمه قابل دانلود خواهد بود. تعداد اسلایدهای این پاورپوینت 20  می باشد و آماده ارائه در دانشگاه یا سایر سمینارها است.
فایل خلاصه ترجمه
در صورتی که نیاز به خلاصه ای از متن ترجمه این مقاله دارید، می توانید از فایل خلاصه ترجمه استفاده نمایید که به این محصول اضافه شده است. خلاصه ترجمه این مقاله در 5 صفحه در فایل word انجام شده و داخل بسته قرار گرفته است.
نمونه چکیده ترجمه متن فارسی
چکیده
با توجه به اینکه امروزه سازمان ها تاثیر شدیدی بر اکولوژی و جامعه و همچنین اقتصاد می گذارند، نیاز به مسئولیت اجتماعی شرکت ظهور می یابد. این مقاله، رابطه مسئولیت اجتماعی شرکت(CSR)- منابع انسانی(HR) و این موضوع که چگونه متخصصان منابع انسانی نقش کلیدی در کمک به شرکت جهت دستیابی به اهداف مسئولیت اجتماعی خود دارند را تحلیل می کند. مشهود است که مشارکت کارکنان عامل حیاتی موفقیت برای عملکرد مسئولیت اجتماعی شرکت می باشد. مدیران منابع انسانی از ابزارها و فرصت برای استفاده از تعهد کارکنان به و مشارکت و درگیری کارکنان در استراتژی مسئولیت اجتماعی شرکت بهره مند هستند که بر حوزه های مختلف محیط زیست تاثیر می گذارد.
رویکرد خط پایین سه گانه (ارکان سه‌گانه توسعه پايدار) (TBL)
امروزه سازمان های انتفاعی، غیرانتفاعی و دولتی مشتاقانه به دنبال رویکرد خط پایین سه گانه (ارکان سه‌گانه توسعه پايدار) هستند. این رویکرد، توسط جان الکینگتون در سال 1994 معرفی شد. این تئوری مبتنی بر مسئولیت اجتماعی شرکت است و سازمان ها را تشویق می کند تا عوامل زیست محیطی و اجتماعی را بهمراه عوامل مالی در چارچوب حسابداری بگنجانند. خط پایین سه گانه (ارکان سه‌گانه توسعه پايدار) بسط نیز یافته است تا 4 رکن مهم را شامل شود که به خط پایین چهارگانه(ارکان چارگانه) (QBL) معروف است. رکن چهارم نشان دهنده یک رویکرد آینده گرا است. یک نگرش بلندمدت به شمار می رود که مسائل توسعه پایدار را از ملاحظات اجتماعی، زیست محیطی و اقتصادی متمایز می کند. معمولا به ابعاد رویکرد خط پایین سه گانه(ارکان سه‌گانه توسعه پايدار) (TBL)، 3Ps نیز گفته می شود: افراد، کره خاکی و سود
با این وجود، 3Ps یک واحد سنجش مشترک ندارد و اینجاست که چالش به وجود می آید. روش استاندارد جهانی برای محاسبه TBL وجود ندارد. همچنین، هیچ استاندارد پذیرفته شده ای برای سنجش وجود ندارد که هر یک از سه دسته TBL را در برگیرد. در نهایت، مجموعه ای از سنجش ها توسط ذینفعان، متخصصین خبره و توانایی جمع آوری داده های ضروری تعیین می شود.

بدون دیدگاه