ترجمه مقاله درک مدیریت ارشد از شایستگی مدیریت پروژه - نشریه الزویر

قیمت خرید این محصول

۳۹,۰۰۰ تومان

دانلود مقاله انگلیسی

عنوان فارسی

درک مدیریت ارشد از شایستگی مدیریت پروژه

عنوان انگلیسی

Senior management perceptions of project management competence

صفحات مقاله فارسی

22

صفحات مقاله انگلیسی

10

سال انتشار

2005

رفرنس

دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله

نشریه

الزویر - Elsevier

فرمت مقاله انگلیسی

pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش

فرمت ترجمه مقاله

pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش

فونت ترجمه مقاله

بی نازنین

سایز ترجمه مقاله

14

نوع مقاله

ISI

نوع نگارش

مقالات پژوهشی (تحقیقاتی)

نوع ارائه مقاله

ژورنال

پایگاه

اسکوپوس

ایمپکت فاکتور(IF) مجله

7.675 در سال 2020

شاخص H_index مجله

144 در سال 2021

شاخص SJR مجله

2.762 در سال 2020

شناسه ISSN مجله

0263-7863

شاخص Q یا Quartile (چارک)

Q1 در سال 2020

کد محصول

12243

وضعیت ترجمه عناوین تصاویر و جداول

ترجمه شده است ✓

وضعیت ترجمه متون داخل تصاویر و جداول

ترجمه شده است ✓

وضعیت ترجمه منابع داخل متن

به صورت عدد درج شده است ✓

وضعیت فرمولها و محاسبات در فایل ترجمه

ندارد ☓

ضمیمه

ندارد ☓

بیس

نیست ☓

مدل مفهومی

ندارد ☓

پرسشنامه

ندارد ☓

متغیر

ندارد ☓

فرضیه

ندارد ☓

رفرنس در ترجمه

در انتهای مقاله درج شده است

رشته و گرایش های مرتبط با این مقاله

مدیریت، مدیریت پروژه، مدیریت اجرایی و مدیریت عملکرد

مجله

مجله بین المللی مدیریت پروژه - International Journal of Project Management

دانشگاه

برنامه مدیریت پروژه و اقتصاد، دانشگاه صنعتی، سیدنی، استرالیا

کلمات کلیدی

شایستگی مدیریت پروژه، عملکرد، اثربخشی ، استانداردها

کلمات کلیدی انگلیسی

Project management competence - Performance - Effectiveness - Standards

doi یا شناسه دیجیتال

https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2004.06.005

فهرست مطالب

چکیده
1. مقدمه
2. پیش زمینه
2.1 دلیل تحقیق
2.2. یک مدل تلفیقی از شایستگی مدیریت پروژه
3. متدولوژی
3.1. عملکرد مقارن با استانداردها
3.2. ادراک سرپرست از اثربخشی محل کار
3.3. ماهیت و زمینه پروژه‌ها
3.4. جمع آوری و تحلیل داده‌ها
4. نتایج تحقیق
4.1. تحلیل تاییدی : دانش و استفاده از شیوه‌ها
4.2.تحلیل اکتشافی
5. نتیجه گیری
منابع

تصاویر فایل ورد ترجمه مقاله (جهت بزرگنمایی روی عکس کلیک نمایید)

نمونه چکیده متن اصلی انگلیسی

Abstract

As more organisations adopt project management approaches and the demand for project managers grows, there is increasing interest in the competence of project managers and in standards for development and assessment of project management competence. Project management standards are being used extensively throughout the world in training and development, professional certification programmes and corporate project management methodologies on the assumption that there is a positive relationship between standards and effective workplace performance. However, there has been no empirical research reported that supports or indeed questions this assumption. This paper reports on research that explores the relationship between performance against standards and the effectiveness of project management performance in the workplace, as perceived by senior managers. Results suggest that there is no statistically significant relationship between performance against the widely used standards in their entirety, and senior management perceptions of effectiveness of workplace performance. Results suggest different perceptions and expectations of project management competence between project managers and their supervisors, senior management.

1. Introduction

Project management has emerged as a field of practice that is being used increasingly by organisations to achieve their business goals. As organisations define more of their activities as projects, the demand for project managers grows, and there is increasing interest in project management competence. Competence of project management personnel is important as they are seen as having a major impact on project performance and therefore on business performance [1–4] (Fig. 1). As one senior manager says: ‘‘The key to project success is to pick the right project manager’’ [5].

5. Conclusions

Project management standards are being used extensively throughout the world in training and development, professional certification programmes and corporate project management methodologies, based on the assumption that there is a positive relationship between standards and effective workplace performance. However, there has been no empirical research reported that supports or indeed questions this assumption which is inherent in the way the standards have been developed by expert practitioners. Research was undertaken to explore the relationship between performance against standards and effectiveness of project management performance in the workplace as perceived by senior managers.

نمونه چکیده ترجمه متن فارسی

چکیده

همانطور که سازمانهای بیشتری رویکردهای مدیریت پروژه را اتخاذ می‌کنند و تقاضا برای مدیران پروژه افزایش می‌یابد، علاقه فزاینده‌ای نسبت به شایستگی مدیران پروژه و استانداردها برای توسعه و ارزیابی شایستگی مدیریت پروژه به وجود می‌آید. استانداردهای مدیریت پروژه بر اساس این فرض که رابطه مثبتی بین استانداردها و عملکرد مؤثر محل کار وجود دارد، بطور گسترده‌ای در سراسر جهان در آموزش و توسعه، برنامه‌های صدور گواهینامه حرفه‌ای و روشهای مدیریت پروژه سازمانی مورد استفاده قرار می‌گیرند. با این حال، هیچ یک از تحقیقات تجربی این فرضیه را تأیید نکردند و یا در واقع مورد سؤال قرار ندادند. این مقاله، تحقیقی را گزارش می‌کند که رابطه بین عملکرد مقارن با استانداردها و اثربخشی عملکرد مدیریت پروژه در محل کار را طبق ادراک مدیران ارشد بررسی می‌کند. نتایج نشان می‌دهند که بین عملکرد بر حسب استانداردهایی که به طور گسترده‌ای بطور کل مورد استفاده قرار می‌گیرند، و درک مدیریت ارشد از اثربخشی عملکرد محل کار، به لحاظ آماری هیچ گونه ارتباط معنی داری وجود ندارد. این نتایج ادراکات و انتظارات متفاوتی را در خصوص شایستگی مدیریت پروژه بین مدیران پروژه ، سرپرستان آنها ، و مدیریت ارشد نشان می‌دهند.

1. مقدمه

مدیریت پروژه به عنوان یک حوزه عملی پدیدار شده، و به طور فزاینده‌ای توسط سازمانها برای رسیدن به اهداف تجاریشان مورد استفاده قرار می‌گیرد. همانطور که سازمانها بیشتر فعالیتهای خود را به عنوان پروژه تعریف می‌کنند، تقاضا برای مدیران پروژه نیز افزایش می‌یابد و علاقه فزاینده‌ای نسبت به شایستگی مدیریت پروژه بوجود می‌آید. شایستگی پرسنل مدیریت پروژه مهم است، زیرا آنها تأثیر بزرگی بر عملکرد پروژه و بنابراین عملکرد تجاری آن دارند (1-4)(شکل 1). بطوریکه یکی از مدیران ارشد می‌گوید: " کلید موفقیت پروژه، انتخاب مدیران پروژه مناسب است" (5).

5. نتیجه گیری

استانداردهای مدیریت پروژه بر اساس این فرضیه که رابطه مثبتی بین استانداردها و عملکرد مؤثر در محل کار وجود دارد، بطور گسترده‌ای در آموزش و توسعه، برنامه‌های صدور گواهینامه حرفه‌ای و روشهای مدیریت پروژه‌های سازمانی مورد استفاده قرار می‌گیرند. با این حال، هیچ تحقیق تجربی این فرضیه را که بطور طبیعی در توسعه استانداردها توسط متخصصان پروژه اعمال می‌شود، تأیید نکرد و مورد سؤال قرار نداد. این تحقیق به منظور بررسی رابطه بین عملکرد مقارن با استانداردها و درک اثربخشی عملکرد پروژه در محل کار توسط مدیران پروژه انجام شد.

برچسب‌ها: دانلود رایگان مقالات انگلیسی مدیریت