دانلود رایگان مقاله پاسخ به هونیگ و ساموئلسون

قیمت خرید این محصول

رایگان

دانلود مقاله انگلیسی سفارش ترجمه این مقاله

عنوان فارسی

پاسخ به هونیگ و ساموئلسون (2014)

عنوان انگلیسی

A response to Honig and Samuelsson (2014)

صفحات مقاله فارسی

صفحات مقاله انگلیسی

سال انتشار

2016

نشریه

الزویر - Elsevier

فرمت مقاله انگلیسی

PDF

کد محصول

E3824

رشته های مرتبط با این مقاله

مدیریت

گرایش های مرتبط با این مقاله

مدیریت کسب و کار و کارآفرینی

مجله

مجله دیدگاه مخاطرات کسب و کار - Journal of Business Venturing Insights

دانشگاه

دانشکده اقتصاد و مدیریت، دانشگاه لوند، سوئد

کلمات کلیدی

برنامه ریزی کسب و کار، کارآفرینی نوپا، داده های طولی، طراحی کوهورت

برای سفارش ترجمه این مقاله با کیفیت عالی و در کوتاه ترین زمان ممکن توسط مترجمین مجرب سایت ایران عرضه؛ روی دکمه سبز رنگ کلیک نمایید.

چکیده

abstract

Honig and Samuelsson (2014) recently published an article in this outlet criticizing “Does business planning facilitate the development of new ventures? “a paper I wrote with Scott Shane nearly 15 years ago. They claim that their effort adds to the discussion of (a) the merits of business planning, (b) data replication and extension, (c) sample selection bias, (d) evaluation of normative research and (e) publication standards. However, most of the claims they make are incorrect.

نتیجه گیری

7. Conclusion

I have here replied to Honig and Samuelsson’s (2014) paper on the need to extend and replicate studies, especially on business planning. In their efforts to criticize Delmar and Shane (2003), Honig and Samuelsson (2014) made a number of incorrect statements about that paper and about how to test theoretical arguments on data from a prevalence cohort design. Criticism and progress in theory, design and analysis is the nature of research. Future studies will, no doubt, inform us further. Possible venues are analyses dealing with truncated data incorporating full data (with the full use of time-dependent covariates) and dealing with left censoring.

برچسب‌ها: دانلود رایگان مقالات انگلیسی مدیریت، دانلود رایگان مقالات isi