تلفن: ۰۴۱۴۲۲۷۳۷۸۱
تلفن: ۰۹۲۱۶۴۲۶۳۸۴

ترجمه مقاله بهبود بهره وری با استفاده از روش شناسی هزینه یابی مبتنی بر فعالیت زمان محور

عنوان فارسی: بهبود بهره وری با استفاده از روش شناسی هزینه یابی مبتنی بر فعالیت زمان محور
عنوان انگلیسی: Improving Efficiency Using Time-Driven Activity-Based Costing Methodology
تعداد صفحات مقاله انگلیسی : 6 تعداد صفحات ترجمه فارسی : 12
سال انتشار : 2016 نشریه : Jacr
فرمت مقاله انگلیسی : PDF فرمت ترجمه مقاله : ورد تایپ شده
کد محصول : 7612 رفرنس : دارد
محتوای فایل : zip حجم فایل : 1.88Mb
رشته های مرتبط با این مقاله: علوم اقتصادی و حسابداری
گرایش های مرتبط با این مقاله: حسابداری مدیریت
مجله: مجله کالج رادیولوژی آمریکا - journal of the American College of Radiology
دانشگاه: گروه رادیولوژی، کلینیک مایو، روچستر، مینه سوتا
کلمات کلیدی: TDABC، هزینه یابی مبتنی بر فعالیت زمان محور، MR، انتروگرافی، بهره‌وری
وضعیت ترجمه عناوین تصاویر و جداول: ترجمه شده است
وضعیت ترجمه متون داخل تصاویر و جداول: ترجمه شده است
ترجمه این مقاله با کیفیت عالی آماده خرید اینترنتی میباشد. بلافاصله پس از خرید، دکمه دانلود ظاهر خواهد شد. ترجمه به ایمیل شما نیز ارسال خواهد گردید.
فهرست مطالب

چکیده

مقدمه

روش ها

هزینه یابی

اصلاحات

نتایج

محدودیت ها

نکات

نمونه متن انگلیسی

Abstract

Purpose: The aim of this study was to increase efficiency in MR enterography using a time-driven activity-based costing methodology. Methods: In February 2015, a multidisciplinary team was formed to identify the personnel, equipment, space, and supply costs of providing outpatient MR enterography. The team mapped the current state, completed observations, performed timings, and calculated costs associated with each element of the process. The team used Pareto charts to understand the highest cost and most time-consuming activities, brainstormed opportunities, and assessed impact. Plan-do-study-act cycles were developed to test the changes, and run charts were used to monitor progress. The process changes consisted of revising the workflow associated with the preparation and administration of glucagon, with completed implementation in November 2015. Results: The time-driven activity-based costing methodology allowed the radiology department to develop a process to more accurately identify the costs of providing MR enterography. The primary process modification was reassigning responsibility for the administration of glucagon from nurses to technologists. After implementation, the improvements demonstrated success by reducing non-value-added steps and cost by 13%, staff time by 16%, and patient process time by 17%. The saved process time was used to augment existing examination time slots to more accurately accommodate the entire enterographic examination. Anecdotal comments were captured to validate improved staff satisfaction within the multidisciplinary team. Conclusions: This process provided a successful outcome to address daily workflow frustrations that could not previously be improved. A multidisciplinary team was necessary to achieve success, in addition to the use of a structured problem-solving approach.

نمونه متن ترجمه

چکیده

هدف: هدف این مقاله افزایش بهره‌وری در انتروگرافی MR با استفاده از هزینه یابی مبتنی بر فعالیت زمان محور روش شناسی بوده است.

روش‌ها: در فوریه سال 2015، یک تیم چندتخصصی برای شناسایی پرسنل، تجهیزات، فضا، و هزینه های تامین برای ارائه انتروگرافی MR بیماران سرپایی تشکیل شد. این تیم شرایط فعلی، مشاهدات تکمیلی، زمان های انجام و هزینه های محاسباتی مربوط در هر عامل فرآیند را نگاشتند. این تیم نمودار پارتو (Pareto) را به منظور دریافتن بالاترین هزینه و بسیاری از فعالیت‌های زمانبر، فرصت‌های اختلالات روانی، و ارزیابی تاثیرات مورد استفاده قرار دادند. چرخه برنامه- اجرا- مطالعه- عمل (PDSA) به منظور آزمایش تغییرات توسعه یافت، و نمودار اجرا به منظور نظارت بر پیشرفت استفاده شد. تغییرات فرآیند شامل بازبینی مرتبط با آماده سازی و اجرا گلوکاگون، با پیاده‌سازی تکمیلی در نوامبر 2015 بوده است.

نتایج: روش شناسی هزینه یابی مبتنی بر فعالیت زمان محور این امکان را به بخش رادیولوژی می دهد تا به منظور توسعه یک فرآیند با دقت بیشتری هزینه‌های تامین انتروگرافی MR را شناسایی کند. اصلاح فرایند اولیه مسئولیت را برای اداره و اجرا گلوکاگون از پرستاران به تکنولوژیست‌ها دوباره واگذار کرده بود. بعد از پیاده¬سازی، پیشرفت و بهبود، موفقیت را با کاهش مراحل افزوده¬شده¬ی بدون ارزش و هزینه 13 درصد، زمان و وقت کارکنان 16 درصد، و زمان روند بیمار 17 درصد نشان داده شده است. زمان فرآیند برای تکمیل شکاف زمانی موجود با دقت بیشتری برای معاینه کامل انتروگرافیکی استفاده می شوند. اظهارنظرهای واقعه نگاری برای اعتبارسنجی بهبود رضایت کارکنان در تیم چندتخصصی اتخاذ شده بود.

نتیجه‌گیری: این فرآیندها خروجی موفقی برای رسیدگی به خنثی سازی جریان‌کار روزانه فراهم کرد که در گذشته قابل بهبود نبود. بعلاوه تیم چندمتخصصی برای رسیدن به موفقیت و پیشرفت به استفاده از رویکرد حل مسئله ساختاری نیاز داشت.