تلفن: 04142273781

ترجمه مقاله ترکیب ابزارهای جدید و قدیمی مدیریت پروژه برای حل یکی از مشکلات زمانبندی پروژه – نشریه الزویر

عنوان فارسی: ترکیب ابزارهای جدید و قدیمی مدیریت پروژه برای حل یکی از مشکلات زمانبندی پروژه
عنوان انگلیسی: Combining contemporary and traditional project management tools to resolve a project scheduling problem
تعداد صفحات مقاله انگلیسی : 12 تعداد صفحات ترجمه فارسی : 19
سال انتشار : 2011 نشریه : الزویر - Elsevier
فرمت مقاله انگلیسی : PDF فرمت ترجمه مقاله : ورد تایپ شده
کد محصول : 4751 رفرنس : دارد
محتوای فایل : zip حجم فایل : 2.44Mb
رشته های مرتبط با این مقاله: مدیریت، مهندسی صنایع، مهندسی عمران و مهندسی معماری
گرایش های مرتبط با این مقاله: مهندسی و مدیریت ساخت، مدیریت پروژه و ساخت، مدیریت صنعتی و مدیریت پروژه
مجله: کامپیوتر و تحقیق در عملیات
دانشگاه: دانشکده مدیریت کسب و کار، دانشگاه اکرون، اوهایو، ایالات متحده آمریکا
کلمات کلیدی: مدیریت پروژه، نمودار پیش نیازی، موازنه زمان/ هزینه، برنامه ریزی خطی
وضعیت ترجمه عناوین تصاویر: ترجمه شده است
وضعیت ضمیمه: ترجمه شده است
ترجمه این مقاله با کیفیت عالی آماده خرید اینترنتی میباشد. بلافاصله پس از خرید، دکمه دانلود ظاهر خواهد شد. ترجمه به ایمیل شما نیز ارسال خواهد گردید.
فهرست مطالب

چکیده

1.مقدمه

2.مسأله نمونه

3.تحلیل موازنه زمان/ هزینه

4.خلاصه

ضمیمه الف. علامت گذاری

ضمیمه ب. تحلیل رایج مسیر بحرانی پروژه های مدلسازی شده با قالب نمودار پیش نیازی

ضمیمه ج1. مدل برنامه ریزی خطی تحلیل اولیه مسیر بحرانی مربوط به پروژه های مدلسازی شده در قالب نمودار پیش نیازی

ضمیمه ج2. مدل برنامه ریزی خطی تحلیل موازنه زمان/ هزینه برای پروژه های مدلسازی شده در قالب نمودار پیش نیازی

نمونه متن انگلیسی

abstract

In this paper we examine a construction project involving the building of large concrete slabs for three buildings in an office park complex. There are finish-to-start (FS) as well as start-to-start (SS) and finishto-finish (FF) precedence relationships among the project activities. We prepare an initial project schedule using Microsoft Project and manually validate the results using the precedence diagramming method (PDM) procedure. When the client informs us that the schedule must be shortened we find that Microsoft Project does not have the capability for resolving our particular time/cost tradeoff issues. So we revert to the traditional approach for resolving time/cost tradeoffs in projects and develop an original linear programming formulation for the time/cost tradeoff problem when a project is modeled as a precedence diagram. By combining contemporary (Microsoft Project) and traditional (a linear programming time/cost tradeoff model) project management tools we are able to successfully resolve the scheduling issues associated with the slab construction project. Further, we demonstrate the anomalous effects of start-to-start (SS) and finish-to-finish (FF) relationships via our construction project example in which the solution to the time/cost tradeoff problem requires that certain activities be lengthened in order to shorten the project duration.

نمونه متن ترجمه

چکیده

ما در این مقاله یک پروژه ساخت و ساز را بررسی می کنیم که در ارتباط با ساخت دال های بتنی بزرگ برای سه ساختمان در یک مجموعه شهرک اداری است. روابط پیشنیازی پایان به شروع (FS) و نیز شروع به شروع (SS) و پایان به پایان (FF) در میان فعالیت های این پروژه وجود دارد. ما با استفاده از مایکروسافت پروجکت زمانبندی اولیه پروژه را آماده می کنیم و نتایج را با استفاده از روش ترسیم پیش نیازها (PDM) به صورت دستی اعتبارسنجی می کنیم. وقتی مشتری به ما اطلاع داد که زمانبندی باید کوتاه شود متوجه شدیم که مایکروسافت پروجکت توانایی حل مسائل خاص ما در مورد موازنه زمان/ هزینه را ندارد. بنابراین برای حل موازنه های زمان/ هزینه در پروژه ها به به روش قدیمی بازگشتیم و یک مدل برنامه ریزی خطی جدید را برای مسأله موازنه زمان/ هزینه در هنگام مدلسازی پروژه به صورت یک نمودار پیش نیازی طراحی کردیم. ما با ترکیب ابزارهای جدید (مایکروسافت پروجکت) و قدیمی (مدل برنامه ریزی خطی موازنه زمان/ هزینه) مدیریت پروژه می توانیم مسائل زمانبندی مرتبط با پروژه ساخت دال ها را با موفقیت حل کنیم. علاوه بر این، آثار غیر عادی روابط شروع به شروع (SS) و پایان به پایان (FF) را از طریق مثال پروژه ساخت و ساز خود نشان می دهیم که در آن راه حل مسأله موازنه زمان/ هزینه مستلزم آن است که فعالیت های خاص به منظور کوتاه کردن مدت پروژه طولانی شوند.